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工程項目總監(jiān)的主要工作內容
《建筑法》明確規(guī)定：“從事建筑活動的專業(yè)技術人員，應當依法取得相應的執(zhí)業(yè)資格證書
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項目工程索賠流程及內容
項目工程索賠流程及內容_專業(yè)資料。工程 索賠項目工程索賠一,索賠的主要原因 1.1 業(yè)主違約 如:業(yè)主未能按照規(guī)定的時間向承包商提供場地使用權;業(yè)主未 能在規(guī)定的...
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最全工程項目審計的主要內容
第一部分是竣工圖部分，要求包括施工圖、圖紙會審記錄、設計變更、工程洽商記錄、監(jiān)理工程師通知或業(yè)主施工指令等部分的內容，這部分內容包合同價和變更合同價，變更合同價部分按資料和計算書順序逐項以“宗”計算
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隱蔽工程主要隱蔽項目及內容（很適用）
在施工現(xiàn)場，讓你一下全部說出那些工程需要隱蔽，你能說出來嗎？每當隱蔽驗收時，你知道怎么填寫隱蔽驗收的項目內容嗎？快來看看吧
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工程項目索賠管理案例分析
本工程為工程項目索賠管理案例分析，資料為工程項目索賠管理案例分析，共87頁，PPT格式。簡介：案例一 發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例案例二 勞務費，索賠： “農民工討薪”，案例三 口頭約定 糾紛之源
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工程項目管理與監(jiān)理主要研究內容（共10頁）
我國水電站管理模式歷經(jīng)一個逐步規(guī)范逐步科學化管理的發(fā)展階段。新體制、新技術、新模式的不斷運用，給水電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來良好的發(fā)展機遇，時代的發(fā)展向水電產(chǎn)業(yè)的管理提出了更高的要求，只有順應時代的要求，與時俱進，不斷向更優(yōu)化的管理模式轉型，才能進一
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工程索賠--項目管理的重要內容
本資料為工程索賠--項目管理的重要內容，內容簡介：工程索賠--項目管理的重要內容，WORD格式。介紹在施工過程中，承包商應如何依據(jù)工程所涉及的人文、地理、環(huán)境等條件，加強合同管理，做好維護自己合法權益的索賠工作。
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工程項目變更索賠案例分析
本資料為工程項目變更索賠案例分析，【簡介】工程項目變更索賠案例分析 PPT格式 39頁【目錄】主體工程設計變更，設計施工方案變更，從《施工技術規(guī)范》規(guī)定上尋找工程費用變更等。
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淺析關于工程項目索賠管理案例分析
A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱A開發(fā)公司）對其開發(fā)建設的“××商業(yè)中心工程”進行施工招標，經(jīng)評標程序，確定B建筑有限責任公司（以下簡稱B建筑公司）中標
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工程項目變更、簽證、索賠策劃(范例)
本項目定義的索賠是承包商在合同實施過程中，根據(jù)合同及法律規(guī)定，對發(fā)包方給承包方造成的損失中應由發(fā)包方承擔責任的部分，向發(fā)包方提出請求給予經(jīng)濟補償和工期延長的要求。
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建筑工程項目質量交底內容
為了加強建筑工程規(guī)范化管理，落實本工程在施工及驗收中做到技術先進、經(jīng)濟合理、確保質量，公司特以本工程實際情況作如下交底
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工程項目變更簽證索賠策劃范例.docx
工程項目變更、簽證、索賠策劃范例.docx工程項目變更、簽證、索賠策劃范例.docx工程項目變更、簽證、索賠策劃范例.docx
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土木工程項目中的工期索賠
本資料為土木工程項目中的工期索賠，內容簡介：本文重點介紹了在制定和評估因情有可原延誤工期而進行的索賠的原則和做法。典型的關于工期索賠時間的頻率和幅度概況源于香港的67個土木工程項目的抽樣調查，從所獲得的資料中可以知道大部分的工期索賠時間已經(jīng)
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建筑工程項目質量施工交底內容
模板工程的施工質量為清水模板，必須做好拼縫嚴密不漏漿，支撐穩(wěn)固安全不變形，標高和構件斷面尺寸嚴格按圖施工，按規(guī)定驗收。對梁板節(jié)點的模板提前配置好，方便拆除安裝，保證外觀質量和斷面尺寸。
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建設工程項目施工合同索賠管理研究
近年來，我國的建筑市場經(jīng)濟因其快速的發(fā)展在不斷發(fā)生變化，越來越大的工 程規(guī)模項目產(chǎn)生了越來越復雜的工程實施環(huán)境，各式各樣的風險因素在此環(huán)境中滋 生發(fā)芽，導致建設工程施工合同在履行過程中存在各式各樣的問題，如果不能十分 恰當?shù)靥幚泶祟悊栴}，很
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主要工程項目施工程序和施工組織方案
本合同段路堤施工數(shù)量大，總填方量為87.5772萬方，由于路堤存在沉降和穩(wěn)定問題，特別是高路堤可能發(fā)生的穩(wěn)定性問題，要求其施工質量高，因此無論對基底的處理，填料的選擇，排水措施，壓實標準的控制等方面都要求比較高，從而保證路基的穩(wěn)定性與耐久性
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主要隱蔽工程項目檢查和填寫記錄依據(jù)22
主要隱蔽工程項目檢查和填寫記錄依據(jù)主要隱蔽工程項目檢查和填寫記錄依據(jù)主要隱蔽工程項目檢查和填寫記錄依據(jù)
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項目建議書主要內容要求
內容簡介 一、項目概況 1、項目名稱 2、承辦單位概況（新建項目指籌建單位情況，技術改造項目指原企業(yè)情況，合資項目指合資各方情況） 3、項目提出的理由與過程、產(chǎn)品簡述及市場預測 二、項目建設情況 1、擬建地點 2、建設規(guī)模與目標 3、主要建
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工程項目施工框架協(xié)議
本資料為工程項目施工框架協(xié)議，WORD格式，7頁，協(xié)議包含內容：總則、合作方式、定價原則及支付、權利和義務、保密、期限與終止、協(xié)議的生效及其他，內容具體，可供參考。
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工程項目成本預測表格
工程項目成本預測表格包括 成本費用價格預測原則附表 成本預測匯總表一 次要材料費用開支預測 各類砼配合比一覽表 固定成本費用攤銷匯總明細表 機械設備費用測算匯總 腳手架費用預測 攪拌站系統(tǒng)費用測算 臨時設施攤銷測算 等
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工程項目成本管理經(jīng)驗
工程項目成本管理經(jīng)驗，PPT格式，共64頁。 主要內容：1.項目成本控制的重要性 2.項目成本的定義 3.項目成本控制的方法和技巧 4.項目案例分析 5.掙值、預測技術練習題
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裝飾工程項目施工管理
裝飾工程項目施工管理 PPT格式 252頁 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項目施工管理 ?第一節(jié) 裝飾工程項目施工管理概述 ?一、裝飾工程項目施工管理的內容 ?二、裝飾工程項目施工管理目標體系 ?三、裝飾工程項目施工的準備工作內容 ?四、裝飾
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工程索賠概念內容案例分析
本資料為工程索賠概念內容案例分析【簡介】本資料為工程索賠概念內容案例分析， PDF格式，10頁。相關內容：工程索賠概念內容案例分析等。內容詳實，可供網(wǎng)友下載參考。
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空調工程項目購銷合同
對空調數(shù)量不足或表面瑕疵，甲方應在驗收時當面提出；對質保期內的質量問題甲方及時向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還，并承擔由此發(fā)生一切費用。
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空調工程項目銷售合同
乙方承諾按照國家相關規(guī)定向甲方提供售后服務。 甲方提出問題后_____日內，乙方應派人上門維修；情況緊急，乙方應立即派人上門維修。 質保期內維修服務免費，質保期滿后維修費用雙方另行協(xié)商。