一、工程索賠產(chǎn)生的原因 二、工程索賠的分類 三、工程索賠的結(jié)果 四、工程索賠的依據(jù)和前提條件 五、工程索賠的計(jì)算
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)各行各業(yè)都朝著法制化、制度化、規(guī)范化的方向前進(jìn),建筑業(yè)也不例外。建筑工程周期長(zhǎng)、參與單位多、合同管理復(fù)雜,如何按規(guī)范的方法解決糾紛,確保參與建設(shè)各方的合法利益成了一個(gè)關(guān)鍵問題,工程索賠管理在這其中起著重要的作用。
建設(shè)項(xiàng)目施工過程中,工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業(yè)主和承包商在招標(biāo)階段就應(yīng)考慮可能存在的工程變更風(fēng)險(xiǎn),并應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣肀苊狻R坏┌l(fā)生變更,應(yīng)及時(shí)合理處理由此導(dǎo)致的索賠,保證建設(shè)項(xiàng)目有序地開展。
隨著國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的徹底轉(zhuǎn)變,工程施工單位越來越重視工程索賠工作,本文根據(jù)"濟(jì)德高速公路七合同、濟(jì)南繞城高速公路A標(biāo)段"工程索賠運(yùn)作過程,簡(jiǎn)單介紹了工程施工過程中工程索賠及管理程序
由于建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,施工企業(yè)過多,而建設(shè)項(xiàng)目較少?gòu)亩鴮?dǎo)致“僧多粥少”的局面。發(fā)包方與承包方很難形成平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。施工企業(yè)為了能夠中標(biāo),不得不放棄部分應(yīng)得的利益,以低價(jià)投標(biāo)。建設(shè)單位也趁機(jī)壓級(jí)壓價(jià),致使施企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提高,經(jīng)濟(jì)效益下
針對(duì)施工企業(yè)在施工項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的誤區(qū),探析了施工企業(yè)索賠的基本原則。從工程項(xiàng)目管理的角度,說明了如何做好施工索賠和施工企業(yè)索賠的具體操作步驟,指出處理好施工索賠是施工企業(yè)保障自我利益的重要手段。
本工程為工程項(xiàng)目索賠管理案例分析,資料為工程項(xiàng)目索賠管理案例分析,共87頁(yè),PPT格式。簡(jiǎn)介:案例一 發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例案例二 勞務(wù)費(fèi),索賠: “農(nóng)民工討薪”,案例三 口頭約定 糾紛之源
【簡(jiǎn)介】該資料為 國(guó)際工程索賠-索賠基礎(chǔ)文檔管理 ,共14頁(yè) 【工程概況】主要內(nèi)容為國(guó)際工程索賠基礎(chǔ)文檔管理。 【目錄】 第一節(jié) 國(guó)際工程合同文檔管理 第二節(jié) 國(guó)際工程合同文檔管理
【簡(jiǎn)介】該資料為 建筑工程合同管理之工程索賠 ,共115頁(yè) 【工程概況】主要內(nèi)容為建筑工程合同管理之工程索賠相關(guān)知識(shí),包含索賠報(bào)告編寫以及相關(guān)案例等。 【目錄】 第一節(jié)? 概述 第二節(jié)? 索賠的分類 第三節(jié)? 索賠文件(報(bào)告)
設(shè)計(jì)概算 建設(shè)單位管理費(fèi)自動(dòng)計(jì)算表 自動(dòng)計(jì)算費(fèi)用,快捷方便
本資料為工程建設(shè)施工索賠管理,工程建設(shè)過程中,索賠與反索賠是經(jīng)常發(fā)生的事情,正確的處理好該問題,對(duì)工程建設(shè)至關(guān)重要,做為工程建設(shè)的管理者,應(yīng)切實(shí)做好這方面的工作。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
為做到既保證工程質(zhì)量,又能維護(hù)業(yè)主和承包商雙方利益,我部實(shí)事求是地分別向業(yè)主和保險(xiǎn)公司提出各項(xiàng)索賠,經(jīng)過大量的索賠工作,積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和方法。
[摘要]隨著國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的徹底轉(zhuǎn)變,工程施工單位越來越重視工程索賠工作,本文根據(jù)"濟(jì)德高速公路七合同、濟(jì)南繞城高速公路A標(biāo)段"工程索賠運(yùn)作過程,簡(jiǎn)單介紹了工程施工過程中工程索賠及管理程序
隨著建設(shè)制度的不斷完善,工程索賠已日益成為各施工企業(yè)重視的一項(xiàng)工作,它不僅可以增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,還可以提高施工企業(yè)的施工管理水平,可以說是工程造價(jià)管理中的一項(xiàng)極其重要的工作,對(duì)施工企業(yè)具有極其獨(dú)特的意義,本文闡述了工程索賠的內(nèi)涵及其重
本資料為工程索賠--項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,內(nèi)容簡(jiǎn)介:工程索賠--項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,WORD格式。介紹在施工過程中,承包商應(yīng)如何依據(jù)工程所涉及的人文、地理、環(huán)境等條件,加強(qiáng)合同管理,做好維護(hù)自己合法權(quán)益的索賠工作。
本資料為某船閘工程的索賠管理實(shí)踐(含實(shí)例分析)內(nèi)容簡(jiǎn)介:某船閘工程的索賠管理實(shí)踐,本項(xiàng)目規(guī)模大、工期長(zhǎng)、投資多、施工技術(shù)復(fù)雜,承建單位多,因此,涉及的索賠項(xiàng)目種類亦多,如因業(yè)主違約,合同文件有缺陷,合同發(fā)生變更以及一些不可抗力的事件或其它原
本資料為某建設(shè)工程索賠書(含計(jì)算書)內(nèi)容簡(jiǎn)介:案例背景: NKDWS是一個(gè)日處理十五萬噸水的水處理廠項(xiàng)目,由世界銀行貸款。 合同金額為200萬美元,工期為29個(gè)月,合同條件以FIDIC第四版為藍(lán)本。合同要求在河岸邊修建一個(gè)泵站,承包商在進(jìn)行
本資料為建筑工程索賠經(jīng)驗(yàn)分享(實(shí)例+計(jì)算),內(nèi)容包括:工程索賠的概念,(二)索賠和變更的區(qū)別,(三)工程索賠的分類等。
A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱A開發(fā)公司)對(duì)其開發(fā)建設(shè)的“××商業(yè)中心工程”進(jìn)行施工招標(biāo),經(jīng)評(píng)標(biāo)程序,確定B建筑有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱B建筑公司)中標(biāo)
【摘 要】建設(shè)工程變更和工程簽證、索賠工作是工程施工管理過程中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容,因?yàn)樗鼉?nèi)容廣泛,構(gòu)成原因復(fù)雜,規(guī)律性較差,發(fā)生的時(shí)間長(zhǎng),難以確定其費(fèi)用
索賠是因非自身原因?qū)е碌?,要求索賠一方?jīng)]有過錯(cuò); ★與原合同相比較,已經(jīng)發(fā)生了額外的經(jīng)濟(jì)損失或工期損害;
內(nèi)容簡(jiǎn)介 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,工程索賠在土木工程市場(chǎng)中是一種正常的現(xiàn)象。工程索賠在國(guó)際土木工程市場(chǎng)上是合同當(dāng)事人保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益、彌補(bǔ)工程損失、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要的、有效的手段。許多國(guó)際工程項(xiàng)目,承包人通過成功的索賠能使工程收人增加額達(dá)到 的
本資料為施工索賠是工程造價(jià)管理的工作,索賠是企業(yè)利用客觀性、合理性、合法性及雙贏性,獲取補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)活動(dòng);是企業(yè)防止效益流失的重要的造價(jià)管理工作。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
計(jì)算機(jī)已經(jīng)在各行各業(yè)全面普及,對(duì)于建筑工程管理,計(jì)算機(jī)的作用從電子打印機(jī)進(jìn)化為具有計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、 分析、數(shù)據(jù)處理等強(qiáng)大功能。其發(fā)展隨著軟件技術(shù)的應(yīng)用經(jīng)歷了從無到有、從弱到強(qiáng)的過程,成為現(xiàn)代工程管理信息化的強(qiáng) 有力保證
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本文詳細(xì)介紹了具體的不同原因引起的工程索賠及索賠依據(jù),并說明索賠程序及索賠費(fèi)用計(jì)算。
索賠是指在合同履行過程中,對(duì)于非自身的過錯(cuò),而造成的損失或社會(huì)影響,向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和時(shí)差補(bǔ)償?shù)暮侠砑昂戏ǖ囊蟆?/p>
施工索賠是索賠中的一種,它不應(yīng)被理解為是一項(xiàng)強(qiáng)詞奪理或是文過飾非的行為,而應(yīng)是非常真實(shí)客觀、合法、合理、時(shí)效性合規(guī)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。施工索賠事件發(fā)生后,應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同條款、法律規(guī)定作妥善處理。
工程索賠是在工程承包合同履行中,當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)或者出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)而遭受損失時(shí),向另一方提出賠償費(fèi)用和工期要求的行為。
本資料為建設(shè)工程合同管理與索賠案例分析,內(nèi)容簡(jiǎn)介:建設(shè)工程合同管理與索賠案例分析,PDF格式,共28頁(yè),包括詳細(xì)的實(shí)例解析,可供參考。
本資料為建設(shè)工程變更、簽證及索賠管理研究解讀,設(shè)工程變更和工程簽證、索賠工作是工程施工管理過程中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容,因?yàn)樗鼉?nèi)容廣泛,構(gòu)成原因復(fù)雜,規(guī)律性較差,發(fā)生的時(shí)間長(zhǎng),難以確定其費(fèi)用,而工程變更絕大部分來源于設(shè)計(jì)變更,材料變更頁(yè)是設(shè)計(jì)變更
【簡(jiǎn)介】: 合同-工程施工索賠管理,PPT格式,共36頁(yè) 【目錄】: 第一節(jié)? ? ?概述 第二節(jié) 索賠事件及索賠處理程序 第三節(jié)? ? 工期索賠 第四節(jié)? ? 費(fèi)用索賠 第五節(jié)? ? 索賠策略 第六節(jié)? ? (咨詢)監(jiān)理工程師在處理索賠
【簡(jiǎn)介】該資料為 政府項(xiàng)目工程施工索賠管理(doc格式) ,共11頁(yè) 【工程概況】本指導(dǎo)意見適用于發(fā)包人政府項(xiàng)目工程施工合同管理,政府項(xiàng)目發(fā)包人可根據(jù)工程管理的需要將本指導(dǎo)意見的相關(guān)內(nèi)容或經(jīng)修訂后列入施工合同條款。
【簡(jiǎn)介】該資料為 工程造價(jià)管理——工程變更和索賠 ,共24頁(yè) 【工程概況】介紹了索賠概述、工程變更及合同價(jià)款確定以及索賠相關(guān)程序。 【目錄】 1 概 述 2 工程計(jì)量 3 工程變更及合同價(jià)款確定 4 工程索賠
工程索賠怎么計(jì)算管理費(fèi)
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