建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制與建議

談到項(xiàng)目的造價(jià)控制，我們便習(xí)慣地想到是工程預(yù)決算，確實(shí)，就目前的體制和現(xiàn)實(shí)而言，工程造價(jià)的控制工作就是預(yù)決算，即預(yù)決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計(jì)算工程量、套用定額、計(jì)取費(fèi)用（施工圖預(yù)算），或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場(chǎng)施工簽證

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制（84頁(yè)）

本資料為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，PPT格式，共84頁(yè)。 目錄： 一、項(xiàng)目進(jìn)度控制概述 二、項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法 三、橫道圖 四、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 五、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化 六、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整

建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建及招投標(biāo)監(jiān)督.

 建設(shè)單位可在省(市)建設(shè)廳（局）取得樣表，按照表上的內(nèi)容逐項(xiàng)填寫并加蓋公章后，攜所需資料到相關(guān)窗口辦理

建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理

招標(biāo)投標(biāo)，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行大宗貨物的買賣、工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包與承包，以及服務(wù)項(xiàng)目的采購(gòu)與提供時(shí)，所采用的一種交易方式

建設(shè)工程項(xiàng)目安全及環(huán)境管理（PPT）

本資料為建設(shè)工程項(xiàng)目安全及環(huán)境管理，PPT格式，共46頁(yè)。 內(nèi)容包括： 1 、建設(shè)工程項(xiàng)目安全及環(huán)境管理目標(biāo) 2 、建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理體系 3 、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理 4 、建設(shè)工程項(xiàng)目安全事故處理 5 、建設(shè)工程項(xiàng)目文

關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)問題的思考

自2000年1月1日，《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》頒布以來，有效遏制了工程建設(shè)領(lǐng)域的腐敗行為，對(duì)規(guī)范工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作，懲治招投標(biāo)活動(dòng)中的違規(guī)行為起到了重要用。但是仍有不可忽視的薄弱環(huán)節(jié)。筆者通過對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)中存在的主要問題、環(huán)節(jié)進(jìn)

淺談建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理

我們?cè)诔薪咏ㄔO(shè)工程項(xiàng)目后，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工就是實(shí)施階段：也就是說把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等通過一定作業(yè)的時(shí)間，變成工程實(shí)體的過程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值的主要階段

建設(shè)工程項(xiàng)目節(jié)后安全和收心培訓(xùn)講義

本資料為：建設(shè)工程項(xiàng)目節(jié)后安全和收心培訓(xùn)講義，共21頁(yè)，內(nèi)容詳實(shí)，可供參考。

無錫某建設(shè)工程項(xiàng)目成本測(cè)算樣表（空白）

本資料為無錫某建設(shè)工程項(xiàng)目成本測(cè)算樣表（空白）資料目錄：成本對(duì)照匯總表，成本測(cè)算明細(xì)表，工程數(shù)量清單，其他經(jīng)費(fèi)費(fèi)用表等。

建設(shè)工程項(xiàng)目籌資及成本管理（130頁(yè)）

主要內(nèi)容為建設(shè)工程項(xiàng)目資金籌措的策略和籌資的主要方式，以及建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理和成本控制的理論和方法。教學(xué)重點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目籌資的主要方式和特點(diǎn)，建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的方法。教學(xué)難點(diǎn)為成本控制方法中掙值法的計(jì)算和分析。

某公司建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制講解

本文檔為某公司建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制講解。內(nèi)容包括建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制講解要求、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

某公司建設(shè)工程項(xiàng)目籌資及成本管理

本文檔為某公司建設(shè)工程項(xiàng)目籌資及成本管理。內(nèi)容包括建設(shè)工程項(xiàng)目籌資及成本管理要求、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

某公司建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制

本文檔為某公司建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制。內(nèi)容包括項(xiàng)目施工成本控制要點(diǎn)、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工監(jiān)理及竣工審計(jì)管理

基本建設(shè)――是指建筑、購(gòu)置和安裝固定資產(chǎn)的一系列活動(dòng)。即固定資產(chǎn)的再生產(chǎn),包括從規(guī)工程立項(xiàng)、可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收的全部過程?；窘ㄔO(shè)活動(dòng)的對(duì)象和結(jié)果體現(xiàn)為可以單獨(dú)計(jì)量的項(xiàng)目即建設(shè)項(xiàng)目。

建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人手冊(cè)

建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人手冊(cè)，可供參考下載。

某建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)文件范本（共94頁(yè)）

1.1.1根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，本招標(biāo)項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對(duì)本標(biāo)段施工進(jìn)行招標(biāo)。 1.1.2 本招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)人：見投標(biāo)人須知前附表。 1.1.3 本標(biāo)段招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：見投標(biāo)人須知前附表。 1.1.4

學(xué)校建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理大綱范本（271頁(yè)）

1、工程名稱：xxx校區(qū)運(yùn)動(dòng)場(chǎng) 2、工程地址： 3、建設(shè)單位： 4、服務(wù)內(nèi)容：項(xiàng)目占地面積8852.80平方米，使用面積約8230平方米：標(biāo)準(zhǔn)200米跑道、足球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、升旗臺(tái)、領(lǐng)操臺(tái)、排水系統(tǒng)、強(qiáng)弱電系統(tǒng)、接地系統(tǒng)、鐵藝圍欄等封閉式運(yùn)動(dòng)

建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

監(jiān)理工作措施是指從組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等方面進(jìn)行控制實(shí)施，重點(diǎn)是組織措施和技術(shù)措施。

道路建設(shè)工程項(xiàng)目部汛期應(yīng)急預(yù)案

施工現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)行嚴(yán)格的汛前檢查、汛期監(jiān)控、汛后復(fù)查的檢查監(jiān)控制度。安排專人分工負(fù)責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的路基深基坑、高邊坡、棄土場(chǎng)等部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查和監(jiān)控。 基坑項(xiàng)目包括：溝槽、井室基坑邊坡防護(hù)、土石方開挖等。 具體防范措施：隨時(shí)觀察溝槽、基坑、土石方開

建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理(多案例分析）53頁(yè)

任何一項(xiàng)建設(shè)工程項(xiàng)目都需要投入大量的人材物時(shí)間等資源。這些投入形成項(xiàng)目的成本和費(fèi)用。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),對(duì)影響建設(shè)項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理,并采取各種有效的措施控制成本,最

建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制講解（189頁(yè)，試題）

建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制講解（189頁(yè)，試題），內(nèi)容詳盡，供參考

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制培訓(xùn)（104頁(yè)）

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制培訓(xùn)（104頁(yè)），內(nèi)容詳盡，供參考

某立交建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)資格預(yù)審文件

本項(xiàng)目施工包括某大道K0+660~K1+590，沿江路YJK0+465~YJK1+100范圍內(nèi)的橋涵、路基、路面、排水和交通安全附屬設(shè)施（綠化、照明不在此次招標(biāo)范圍內(nèi)）等工程的施工及缺陷修復(fù)。具體以招標(biāo)圖紙及工程量清單為準(zhǔn)。

某公司建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理(多案例分析）

本文檔為某公司建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理(多案例分析）。內(nèi)容包括建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理要求、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

某公司建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制培訓(xùn)

本文檔為某公司建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制培訓(xùn)。內(nèi)容包括項(xiàng)目施工成本控制培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

建設(shè)工程項(xiàng)目可行性研究合同

本文檔為建設(shè)工程項(xiàng)目可行性研究合同。內(nèi)容有可行性研究合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。

建設(shè)工程項(xiàng)目疫情防控及復(fù)工指引（49頁(yè)）

本資料為建設(shè)工程項(xiàng)目疫情防控及復(fù)工指引，共49頁(yè) 概況： 疫情防控指揮部必須制訂疫情防控工作方案以及 應(yīng)急處置預(yù)案，明確健康檢查、防疫消殺等工作的分 工和責(zé)任人。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項(xiàng)目的防疫及復(fù)工工作： 1.負(fù)責(zé)對(duì)本單位人員的疫情防控管理。 2.根據(jù)

談建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)調(diào)整和決策技巧

本資料為談建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)調(diào)整和決策技巧，下面就企業(yè)在編制好工程投標(biāo)書后如何提高報(bào)價(jià)決策技巧來贏取工程任務(wù)并取得最佳經(jīng)濟(jì)效益談一下粗淺的認(rèn)談。 內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

某建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

監(jiān)理規(guī)劃的作用 監(jiān)理規(guī)劃的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面。 (1) 指導(dǎo)監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作。 建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù)是協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的總目標(biāo)。 監(jiān)理規(guī)劃是項(xiàng)目監(jiān)理組織實(shí)施監(jiān)理活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)。

建設(shè)工程項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書（模板）

該工程位于？路或區(qū)，總建筑面積？m2，其中地下面積？m2，地上面積？m2。地下？層，地上？層，建筑高度？m。本工程建成后將作為？性建筑。因此，公司定位為：？工程。

建設(shè)工程項(xiàng)目承包合同協(xié)議條款

本文檔為建設(shè)工程項(xiàng)目承包合同協(xié)議條款。內(nèi)容有承包合同協(xié)議。內(nèi)容詳盡，可供參考。

建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制措施.doc

建設(shè)工程項(xiàng)目土方及基礎(chǔ)計(jì)算講義(133頁(yè)）

建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)導(dǎo)則2011建議稿

建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)導(dǎo)則2011建議稿

大型建設(shè)工程項(xiàng)目總控制模式的研究

目前國(guó)內(nèi)大型建設(shè)工程普遍采用”業(yè)主+工程監(jiān)理“的項(xiàng)目模式。該模式普遍存在業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理和控制力度比較薄弱的問題。本文結(jié)合國(guó)內(nèi)大型建設(shè)工程實(shí)踐和國(guó)外項(xiàng)目管理有關(guān)的理論研究，對(duì)大型建設(shè)工程的一種新型模式進(jìn)行深入分析，提出了一種新型的大型建設(shè)工

論建設(shè)工程項(xiàng)目索賠的具體操作步驟

在施工過程中，若發(fā)生索賠事件，在該事件發(fā)生后索賠時(shí)效內(nèi)，承包商必須以正式函件向監(jiān)理工程師(或業(yè)主)送達(dá)索賠意向書，并根據(jù)合同約定抄送、報(bào)送有關(guān)單位。 

建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包合同

建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包合同，甲方擬開發(fā)xxxxxxxxxxxx項(xiàng)目(暫定名)由乙方承建。為進(jìn)一步明確甲乙雙方責(zé)任，保障雙方的利益，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，按照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)和本項(xiàng)目所

[廣州]中小學(xué)建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同

【廣州】中小學(xué) 項(xiàng)目施工合同，共197頁(yè)，承包范圍:?包工、包料、包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工。綜合單價(jià)包干、項(xiàng)目措施費(fèi)包干。招標(biāo)范圍內(nèi)所有工程內(nèi)容。 中小學(xué)建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同 本文內(nèi)容詳盡，是不錯(cuò)的參考資料。

淺談建設(shè)工程項(xiàng)目中的安全監(jiān)理工作

內(nèi)容簡(jiǎn)介 工程建設(shè)監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及工程建設(shè)合同所進(jìn)行的旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動(dòng)。安全監(jiān)理工作是建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容的一個(gè)重要組成部分

第四章建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理

各投標(biāo)單位的標(biāo)書后，先就技術(shù)、設(shè)計(jì)、加工、資信能力等方面進(jìn)行調(diào)整，并在取得初步認(rèn)可的基礎(chǔ)上，選擇理想的預(yù)中標(biāo)單位并與之商談，對(duì)標(biāo)書進(jìn)行調(diào)整