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工程項目分承包管理特點粗探
我國建筑工程項目管理方式由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變已多年，但與國外先進的管理尚有一定差距。除部分專業(yè)程度較高的工程分項由專業(yè)分包商完成外，大部分具體的施工任務是由建筑總承包企業(yè)將勞務隊和自有機械設備、自供材料組織起來完成的。專業(yè)化程度低，勞
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各合同承包工程項目監(jiān)理表格
各合同承包人（及聯(lián)合體）的名稱、項目負責人、合同段起訖樁號、路線長度、合同簽訂日期、合同價、合同工期、開工通知書發(fā)出日期及開工日期。以上宜采用表格描述。
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工程項目管理責任承包合同
工程項目管理責任承包合同 甲方：中鐵建工集團工程有限公司 法定代表人： 乙方：揚州名城花園項目部（班子成員） 法定代表人： 為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加項目經(jīng)理及項目相關(guān)人員的收入，經(jīng)中鐵建工集團上海分
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工程項目總承包( EPC )管理手冊
集團公司提出在“十一五”末期要建設成為具有國際競爭力的現(xiàn)代化跨國企業(yè)集團。集團公司在《集團公司工程建設改革與發(fā)展指導意見》中，提出要在集團公司內(nèi)部推行工程建設現(xiàn)代組織方式，建設具有國際競爭力的工程建設企業(yè)。工程項目建設的組織方式多種多樣，就
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工程項目經(jīng)理部承包合同
按照工程實際完成量（以最終審計為準）的2.5%提取項目經(jīng)理部管理費，在工程末最終審計完結(jié)以前按本工程中標金額為計算基數(shù)； 工程完成一
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工程項目承包中的矩陣式管理
工程項目承包中的矩陣式管理，工程項目承包中的矩陣式管理，工程公司按照工程項目所涉及到的各個專業(yè)、部門按職責要求分為報價、采購、控制、質(zhì)量、安全、設計、項目、商務、財務、調(diào)試等科室，設計又分為工藝、管道、設備、電氣、控制、預算、環(huán)保、建筑、結(jié)
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工程承包項目實施管理規(guī)范
對高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、水下作業(yè)、深基礎開挖、爆破作業(yè)、腳手架上作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機械作業(yè)等專業(yè)性強的施工作業(yè)，以及從事電氣、壓力容器、起重機、金屬焊接、井下瓦斯檢驗、機動車和船舶駕駛等特殊工種的作業(yè)，應制定單項安全技術(shù)方案和
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工程項目施工框架協(xié)議
本資料為工程項目施工框架協(xié)議，WORD格式，7頁，協(xié)議包含內(nèi)容：總則、合作方式、定價原則及支付、權(quán)利和義務、保密、期限與終止、協(xié)議的生效及其他，內(nèi)容具體，可供參考。
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工程項目成本預測表格
工程項目成本預測表格包括 成本費用價格預測原則附表 成本預測匯總表一 次要材料費用開支預測 各類砼配合比一覽表 固定成本費用攤銷匯總明細表 機械設備費用測算匯總 腳手架費用預測 攪拌站系統(tǒng)費用測算 臨時設施攤銷測算 等
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工程項目成本管理經(jīng)驗
工程項目成本管理經(jīng)驗，PPT格式，共64頁。 主要內(nèi)容：1.項目成本控制的重要性 2.項目成本的定義 3.項目成本控制的方法和技巧 4.項目案例分析 5.掙值、預測技術(shù)練習題
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裝飾工程項目施工管理
裝飾工程項目施工管理 PPT格式 252頁 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項目施工管理 ?第一節(jié) 裝飾工程項目施工管理概述 ?一、裝飾工程項目施工管理的內(nèi)容 ?二、裝飾工程項目施工管理目標體系 ?三、裝飾工程項目施工的準備工作內(nèi)容 ?四、裝飾
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空調(diào)工程項目購銷合同
對空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵，甲方應在驗收時當面提出；對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還，并承擔由此發(fā)生一切費用。
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空調(diào)工程項目銷售合同
乙方承諾按照國家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務。 甲方提出問題后_____日內(nèi)，乙方應派人上門維修；情況緊急，乙方應立即派人上門維修。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務免費，質(zhì)保期滿后維修費用雙方另行協(xié)商。
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工程項目費用管理講義
投資計劃過程是：工程多次計價示意圖（后附） 所示在工程建設中從投資決策至竣工驗收的全過程均存在工程造價的確定、控制工作。 每一次計價都是一次投資計劃的過程 投資控制（工程造價管理）——是對于工程項目整個實現(xiàn)過程的全面造價管理。
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工程項目成本管理流程
工程目標成本的各階段預算深度要求：原則上，《工程目標成本》（可研版）、《工程目標成本》（定位版）細化到工程成本二級科目；《工程目標成本》（概念版）細化到工程成本三級科目；《工程目標成本》（方案版）細化到工程成本四級科目；《工程目標成本》（施
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工程項目成本控制課件.
工程成本控制是指為實現(xiàn)工程項目的成本目標，對工程項目施工過程中的各種耗費進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項費用控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。
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工程項目成本管理案例
A項目是某集團公司下屬X公司的一個項目。X集團公司具有工程施工總承包一級資質(zhì)，是大型國有施工企業(yè)，其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級資質(zhì)，資金、技術(shù)實力雄厚，尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位，得到了業(yè)內(nèi)及外界人士
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工程項目施工成本控制
組建一個精干、高效、廉潔的項目經(jīng)理班子是降低成本的關(guān)鍵。項目經(jīng)理部成員不僅要有較強的專業(yè)技術(shù)，還要團隊協(xié)作，密切配合，合理地組織施工。 如果一個施工員不負責任，就不能較好地組織施工，會出現(xiàn)窩工現(xiàn)象； 如果一個質(zhì)檢員不負責任，將不能保證施工質(zhì)
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成都某工程項目監(jiān)理細則
資料為：成都某工程項目監(jiān)理細則，本文非常具有參考借鑒價值，特此分享，供大家學習，內(nèi)容詳實，可供下載參考。
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港口工程項目監(jiān)理規(guī)劃
本資料為港口工程項目監(jiān)理規(guī)劃，本資料非常具有參考借鑒價值，特此分享，供大家學習，內(nèi)容詳實，可供下載參考。
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工程項目結(jié)算管理辦法
該資料為 工程項目結(jié)算管理辦法 ，word格式，共43頁。 主要內(nèi)容為工程項目結(jié)算管理辦法，為了統(tǒng)一規(guī)范本企業(yè)的工程項目結(jié)算工作，提高本企業(yè)整體的結(jié)算管理水平，增加企業(yè)施工項目的收入，并持續(xù)改進，特制定本辦法。
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工程項目合同管理講義
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識
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工程項目審計管理辦法
該資料為 工程項目審計管理辦法 ，word格式，10頁 主要內(nèi)容為工程項目審計管理辦法，為規(guī)范集團公司各項目工程審計的工作行為，根據(jù)國家和北京市的 相關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，特制定本《工程項目審計管理辦法》。 內(nèi)容含有： 一、工程項
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工程總承包項目HSE管理
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某不合格工程項目通知
本資料為某不合格工程項目通知，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用
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工程項目旁站監(jiān)理方案
旁站監(jiān)理工作是保證建設項目中關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工過程中質(zhì)量和安全的重要手段，所以為使XXXX工程項目能全面達到設計、規(guī)范和使用功能方面的要求
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工程項目商務技術(shù)標書
根據(jù)貴方為XXX工程施工項目招標的投標邀請(招標編號：44040120030317104SG)，簽字代表XXX、XXX公司經(jīng)營部經(jīng)理(全名、職務)經(jīng)正式授權(quán)并代表投標方XXX(投標方名稱、地址)提交下述文件正本一份和副本四份。
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工程項目呼喚內(nèi)部控制
在一些工程項目上，還存在著業(yè)主以不合理的條件限制或者排斥某些潛在投標人，對他們參加投標實行歧視性待遇。許多工程項目的業(yè)主，憑借其發(fā)包工程的有利地位，迫使勘察、設計、施工、監(jiān)理單位以低于成本的價格競標，并拖欠施工企業(yè)的工程款和勘察、設計、監(jiān)理
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廢氣處理設備與工程項目
一、廢氣處理系列設備 1、除臭設備：紫外光冷燃燒除臭設備；活性炭吸附過濾器； 2、電除塵器：LGQ系列立管式電除塵器、立板式電除塵器、WDN系列電除塵器、DWS系列電除塵器； 3、布袋除塵器：脈沖布袋除塵器、LFEF系列玻纖袋除塵器、反吹布
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某工程項目安全管理目標
為了進一步加強安全生產(chǎn)工作，強化安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，落實安全生產(chǎn)責任，有效防止施工現(xiàn)場各類生產(chǎn)安全事故特別是重特大事故的發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規(guī)和文件精神，制定本目標。
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主要工程項目技術(shù)目錄
本文檔資料為主要工程項目技術(shù)目錄 ，內(nèi)容詳細清晰，具有很高的參考價值，可下載參考使用。
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工程項目流水施工原理
劃分施工過程 劃分施工段 每個施工過程組織獨立的施工班組 主要施工過程必須均衡、連續(xù)地施工 不同施工過程盡可能組織平行搭接施工