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對(duì)建筑施工成本管理的淺析
建筑項(xiàng)目的管理論文" target="_blank">成本管理是一項(xiàng)綜合性的管理活動(dòng)，是無(wú)止境的管理過(guò)程，需要企業(yè)在實(shí)際的項(xiàng)目管理過(guò)程中積極探索更為有效的策略與方法，加深對(duì)工程造價(jià)理論和實(shí)踐的研究，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的項(xiàng)目投資和經(jīng)濟(jì)收益的
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路橋施工成本管理的4個(gè)問(wèn)題，你“躺槍”了嗎？
（一）基本費(fèi)用： 1、澆水費(fèi)用：以?平米?年有水1t計(jì)，水費(fèi)（加排污費(fèi)）2.5元/t，則?㎡澆水費(fèi)用為：1*2.5=2.5元/年。
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施工項(xiàng)目成本管理辦法
為了規(guī)范工程項(xiàng)目的成本管理，加強(qiáng)成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定。本辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項(xiàng)目管理
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施工項(xiàng)目成本的管理與控制
施工項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，本文詳細(xì)介紹了施工項(xiàng)目成本的內(nèi)容、原則，并據(jù)此提出施工項(xiàng)目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導(dǎo)作用。
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關(guān)于施工管理的通知材料
目前，你施工隊(duì)在隧道施工中管理力度不夠，人員不穩(wěn)定，施工工序安排的不合理.
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施工管理流程及責(zé)任詳解
總監(jiān)（副總監(jiān)）應(yīng)要求承包人的自檢人員按照專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序完工后進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫(xiě)工序自檢報(bào)告及檢驗(yàn)通知單，申報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查認(rèn)可。
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施工管理流程和責(zé)任詳解
本文檔為施工管理流程和責(zé)任詳解。內(nèi)容有管理流程。內(nèi)容詳盡，可供參考。
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從成本管理的角度談園林工程的施工
成本控制是每個(gè)項(xiàng)目的施工中都十分關(guān)注的話題，本文對(duì)園林工程施工中涉及成本控制的幾個(gè)重要方面進(jìn)行了分析，并對(duì)成本控制采取的具體措施提出認(rèn)識(shí)。
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談淺施工企業(yè)成本管理的發(fā)展趨勢(shì)
一、成本管理的主體由專(zhuān)職人員向全員成本管理發(fā)
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強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本管理的幾個(gè)核心問(wèn)題
對(duì)建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，減支增效，將成為大多數(shù)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
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強(qiáng)化我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理的核心問(wèn)題
對(duì)建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，減支增效，將成為大多數(shù)企業(yè)的長(zhǎng)建筑工程成本，是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為獲取和完成工程所支付的一切代價(jià)，即廣義的建筑成本。在項(xiàng)目管理中，我們更
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淺探施工項(xiàng)目的成本管理流程及成本控制
建筑施工行業(yè)的平均利潤(rùn)率正呈現(xiàn)不斷降低的趨勢(shì)，強(qiáng)化施工項(xiàng)目的成本控制也越來(lái)越受到建筑施工企業(yè)的重視。本文根據(jù)施工項(xiàng)目的成本管理流程及成本控制所涉足環(huán)節(jié)以及內(nèi)容和特點(diǎn)，提出成本管理的流程及項(xiàng)目成本控制的基本原則，并歸納項(xiàng)目成本控制的幾種措施。
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工程目標(biāo)成本管理的控制
目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)貫穿于施工組織與管理全過(guò)程的系統(tǒng)工程，它一般包括成本策劃、目標(biāo)測(cè)算、目標(biāo)下達(dá)和分解、過(guò)程核算、成本分析、成本核查、效益評(píng)估和考核等七大環(huán)節(jié)。實(shí)施目標(biāo)成本管理是消化市場(chǎng)壓價(jià)讓利因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段，是控制消耗、降
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淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理
工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項(xiàng)目的成本管理。
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施工流程管理和節(jié)點(diǎn)控制
施工流程管理和節(jié)點(diǎn)控制對(duì)保證施工質(zhì)量的重要性
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開(kāi)發(fā)以司項(xiàng)目成本管理流程
項(xiàng)目成本管理流程，開(kāi)發(fā)公司成本管理體系文件，是成本管理人員有理想工具，
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施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理
本資料為施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理，資料內(nèi)容清晰，可供參考，歡迎下載。
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某工程施工管理流程圖
本資料為：某工程施工管理流程圖，修改可直接使用，內(nèi)容詳實(shí)，可供參考。
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開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目成本管理流程
目標(biāo)成本管理流程，開(kāi)發(fā)公司成本管理體系文件，是成本管理人員的理想工具
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萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐與思考
萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐與思考，很有啟發(fā)性，萬(wàn)科企業(yè)管理，值得學(xué)習(xí)。
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業(yè)戶施工裝修管理流程
業(yè)戶填寫(xiě)審批表，交責(zé)任管理處事務(wù)助理，責(zé)任工程師審批 ↓ 施工責(zé)任人出具施工單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工圖、身份證復(fù)印件 ↓ 業(yè)戶、施工責(zé)任人各執(zhí)一份審批表，繳納裝修押金、裝修垃圾清運(yùn)費(fèi) ↓ 施工人員填寫(xiě)安全施工保證書(shū)和施工人員登記表，領(lǐng)取施工許可證
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工程項(xiàng)目成本管理流程
工程目標(biāo)成本的各階段預(yù)算深度要求：原則上，《工程目標(biāo)成本》（可研版）、《工程目標(biāo)成本》（定位版）細(xì)化到工程成本二級(jí)科目；《工程目標(biāo)成本》（概念版）細(xì)化到工程成本三級(jí)科目；《工程目標(biāo)成本》（方案版）細(xì)化到工程成本四級(jí)科目；《工程目標(biāo)成本》（施
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9-建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理
1.項(xiàng)目成本 是指建筑施工企業(yè)以項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，也是指，某項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。 2.項(xiàng)目成本管理 是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過(guò)程
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施工項(xiàng)目成本管理（84頁(yè)）
項(xiàng)目作為成本中心，是建筑施工企業(yè)效益的源頭。在當(dāng)今建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的情況下，項(xiàng)目的可控利潤(rùn)不斷變小，如何使虧本項(xiàng)目贏利、盈利項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，是廣大施工企業(yè)共同的追求，目前越來(lái)越多的施工企業(yè)管理者把對(duì)項(xiàng)目成本的控制放在最重要的位置上，不
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萬(wàn)科集團(tuán)項(xiàng)目成本管理流程
萬(wàn)科集團(tuán)項(xiàng)目成本管理流程，內(nèi)容詳盡，供參考
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項(xiàng)目成本管理的案例分析
A項(xiàng)目是X集團(tuán)公司X施工處所屬的一個(gè)項(xiàng)目。X集團(tuán)公司具有工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，是大型國(guó)有施工企業(yè)，其下屬各施工處也具備工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，資金、技術(shù)實(shí)力雄厚，尤其是在公路工程項(xiàng)目成本管理方面更是在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，得到了業(yè)內(nèi)及外界人士
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工程管理細(xì)則和施工流程圖
五、監(jiān)理理控制程序： 1、做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，檢查尺寸偏差，有無(wú)劃痕、污染，是否進(jìn)行有效的保護(hù)。 2、檢查材料進(jìn)場(chǎng)堆放、運(yùn)輸及產(chǎn)品防護(hù)護(hù)是否符合要求。 3、檢查門(mén)窗洞口尺寸是否符合設(shè)計(jì)要求。 4、進(jìn)行安裝過(guò)程控制及檢查安裝操作是否符合規(guī)范。
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某工程管理細(xì)則和施工流程圖
本文檔為某工程管理細(xì)則和施工流程圖。內(nèi)容有施工流程圖。內(nèi)容詳盡，可供參考。
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業(yè)主施工管理內(nèi)容及流程（word）
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目施工全國(guó)過(guò)程式管理是指；從項(xiàng)目開(kāi)工到竣工驗(yàn)收的建設(shè)階段所進(jìn)行的監(jiān)督和指導(dǎo)工作?，F(xiàn)行的項(xiàng)目施工管理一般分為三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段管理；施工過(guò)程管理；和施工竣工階段管理。 施工準(zhǔn)備階段的管理是指建設(shè)項(xiàng)目正式施工前，對(duì)建設(shè)單位、
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施工企業(yè)質(zhì)量成本管理
本資料為施工企業(yè)質(zhì)量成本管理，本文從理論和實(shí)踐的結(jié)合上就質(zhì)量成本的核算與分析作一些闡述和探討。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。
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某公司施工項(xiàng)目成本管理
本文檔為某公司施工項(xiàng)目成本管理。內(nèi)容包括施工項(xiàng)目成本管理要求、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。
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某房企產(chǎn)成本后評(píng)估管理流程
結(jié)算完成后，合約管理部（或合約主責(zé)部門(mén)，下同）負(fù)責(zé)歸集待評(píng)估項(xiàng)目的所有相關(guān)成本基礎(chǔ)資料，包括：項(xiàng)目可研報(bào)告、目標(biāo)成本測(cè)算表、該項(xiàng)目各期的動(dòng)態(tài)成本報(bào)告等，并負(fù)責(zé)匯總項(xiàng)目完整的結(jié)算資料，包括工程結(jié)算書(shū)、設(shè)計(jì)變更、工程變更等資料
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房企結(jié)算階段成本管理流程
設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目部、合約管理部審核《工程結(jié)算申請(qǐng)表》，設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)變更指令臺(tái)帳、合同內(nèi)暫定數(shù)量重新計(jì)量所需竣工圖紙及圖紙目錄、合同內(nèi)暫定物料單價(jià)重新認(rèn)價(jià)所需技術(shù)及商務(wù)資料
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某房企拿地階段成本管理流程
投資運(yùn)營(yíng)部依據(jù)項(xiàng)目調(diào)研信息，確定項(xiàng)目定位及檔次，并提供給營(yíng)銷(xiāo)管理部、設(shè)計(jì)管理部及合約管理部。設(shè)計(jì)管理部根據(jù)上述信息明確產(chǎn)品定位、大致產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、方案排布原則，完成強(qiáng)排方案及相關(guān)指標(biāo)輸出表。同時(shí)填寫(xiě)投資運(yùn)營(yíng)部提供的《基礎(chǔ)信息表》
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某啟動(dòng)會(huì)階段成本管理流程
營(yíng)銷(xiāo)管理部根據(jù)《投資批復(fù)》及項(xiàng)目調(diào)研信息，確定項(xiàng)目產(chǎn)品線、產(chǎn)品類(lèi)型、客戶定位、售價(jià)及去化情況。同時(shí)填寫(xiě)投資運(yùn)營(yíng)部提供的《基礎(chǔ)信息表》。設(shè)計(jì)管理部根據(jù)上述信息明確產(chǎn)品定位、大致產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、方案排布原則，完成初步概念規(guī)劃及相關(guān)指標(biāo)輸出表。同時(shí)填寫(xiě)
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工程項(xiàng)目成本核算和管理的工作流程圖
本文檔為工程項(xiàng)目成本核算和管理的工作流程圖。 可供參考
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談施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀及對(duì)策
施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理。是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn),以施工過(guò)程中直接耗費(fèi)為原則,以貨幣為主要計(jì)量單位,對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)地管理,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過(guò)程。
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施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制
建筑工程組織好高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方
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施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提 下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和 協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科 學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過(guò)技術(shù)(如施工方案的制定優(yōu)選)、經(jīng)濟(jì)(如
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關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理的反思
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成，行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)突出體現(xiàn)在造價(jià)競(jìng)爭(zhēng)上。施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的是在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)力消耗來(lái)降低企業(yè)成本，把影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之
施工成本管理的基本流程
施工成本管理的基本流程專(zhuān)題，為您提供施工成本管理的基本流程相關(guān)的文檔資料分享，您可以下載施工成本管理的基本流程相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習(xí)參考，更多施工成本管理的基本流程相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)
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