本文論述了成本管理在建筑施工項目管理中的重要地位和作用，從成本管理的基本原則，基本程序，具體內(nèi)容和應該注意的關鍵環(huán)節(jié)等方面闡明了成本管理的方法，為建筑施工企業(yè)合理確定和有效控制工程成本提供了思路和解決方案。

隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面，因此，項目成本管理就成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關鍵保證因素，是當前施工項目管理的核心內(nèi)

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展 ，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的競爭，其重心逐漸由產(chǎn)品的質(zhì)量競爭向價格競爭過度這直接導致施工企業(yè)在任務取得、施工組織：施工方式、資產(chǎn)結(jié)構、資金運用和經(jīng)營管理等方面發(fā)生了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的課題。

建筑項目的管理論文" target="_blank">成本管理是一項綜合性的管理活動，是無止境的管理過程，需要企業(yè)在實際的項目管理過程中積極探索更為有效的策略與方法，加深對工程造價理論和實踐的研究，以實現(xiàn)企業(yè)預期的項目投資和經(jīng)濟收益的

建筑施工項目成本管理是企業(yè)施工項目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影響到企業(yè)取得利潤的多少，所以，為了降低工程成本，提高施工企業(yè)的贏利水平，實現(xiàn)企業(yè)目標利潤，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，則必須從工程施工中找出有效的成本管理方法。

【簡介】本資料建筑施工企業(yè)成本管理辦法，PDF文檔，共15頁 【相關內(nèi)容】 一、總則 二、項目成本與控制 三、項目成本核算 四、其他內(nèi)容等等 建筑物 總則 計劃與控制

成本管理歷來受到國外專家學者的重視，近年來，以戰(zhàn)略成本管理和價值鏈成本管理為代表的一些先進理念開始受到人們的關注。戰(zhàn)略成本管理最早由英國學者肯尼斯?西蒙茲提出，他當時主要是從企業(yè)在市場中的競爭地位這一視角對戰(zhàn)略管理會計進行探討，所以僅僅對戰(zhàn)

隨著建筑行業(yè)競爭的日益激烈，土建施工項目的活力空間越來越小，怎樣在這樣舉步維艱的情況下，提高施工企業(yè)的利潤空間和加強施工項目的成本控制管理，已經(jīng)成為施工企業(yè)首要考慮的問題。本文結(jié)合筆者多年項目工作經(jīng)驗，就施工項目成本控制管理進行簡單的探討和

建筑施工項目成本管理在整個企業(yè)項目體系中處于十分重要的地位，對降低工程成本，增加經(jīng)濟效益，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用。本文通過對建筑工程項目的成本進行分析，提出控制項目成本的一些措施及意見，期望能在加強企業(yè)項目成本管

建筑施工項目成本管理是企業(yè)施工項目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影響到企業(yè)取得利潤的多少，所以，為了降低工程成本，提高施工企業(yè)的贏利水平，實現(xiàn)企業(yè)目標利潤，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，則必須從工程施工中找出有效的成本管理方法。

在行業(yè)利潤下滑的情況下，建筑企業(yè)的項目成本控制問題備受關注?？墒?，有些企業(yè)還不掌握項目成本控制的方法，仍然采用粗放型的管理方式，經(jīng)營成果不佳。

在工程項目的實施過程中存在的重要問題是成本管理責任沒有明確，對于結(jié)節(jié)性甲狀腺腫企業(yè)在施工過程中主要強調(diào)的是安全目標、質(zhì)量目標以及安全責任、質(zhì)量責任，卻對成本管理、成本目標沒有明確的責任規(guī)定。企業(yè)在施工中將成本管理的任務直接歸于財務部門，在施

界500強企業(yè)的發(fā)展歷程表明，思想比資本更重要，而領先時代的經(jīng)營思想是企業(yè)繁榮的先決條件。因此，加強成本管理，增強成本管理意識尤其重要。 首先，教育和灌輸成本理念，使每位員工認識到成本管理的重要性及自己在成本管理中的義務和責任。

隨著我國建筑行業(yè)與國際的接軌，隨著項目法施工的全面推行設計界經(jīng)濟的發(fā)展也漸漸步入穩(wěn)定發(fā)展時期，我國建筑企業(yè)在項目建設中面臨諸多挑戰(zhàn)。在施工中如何加強項目的成本管理是我國建筑行業(yè)急需解決的問題，對于企業(yè)來說項目的成本管理越來越重要，文章根據(jù)現(xiàn)

建筑行業(yè)成本管理的對象是工程項目，為了確保工程項目獲利,我們必須做好成本控制。 制定行之有效的成本控制目標， 成本控制的目的是為了合理地降低成本,獲取最大的利潤。由于施工行業(yè)的特殊性,企業(yè)在工程項目中標之后對預算進行分解,制定出項目的責任成