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建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理
隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來越小，對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項(xiàng)目的成本管理貫穿于項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面，因此，項(xiàng)目成本管理就成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)
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建筑施工項(xiàng)目成本管理研討
建筑施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)施工項(xiàng)目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影響到企業(yè)取得利潤(rùn)的多少，所以，為了降低工程成本，提高施工企業(yè)的贏利水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，則必須從工程施工中找出有效的成本管理方法。
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淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理
隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，土建施工項(xiàng)目的活力空間越來越小，怎樣在這樣舉步維艱的情況下，提高施工企業(yè)的利潤(rùn)空間和加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本控制管理，已經(jīng)成為施工企業(yè)首要考慮的問題。本文結(jié)合筆者多年項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，就施工項(xiàng)目成本控制管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討和
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淺析建筑施工項(xiàng)目的成本管理
建筑施工項(xiàng)目成本管理在整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目體系中處于十分重要的地位，對(duì)降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高職工的主人翁意識(shí)和勞動(dòng)積極性都有極其重要的作用。本文通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析，提出控制項(xiàng)目成本的一些措施及意見，期望能在加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本管
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淺議建筑施工項(xiàng)目成本管理研討
建筑施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)施工項(xiàng)目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影響到企業(yè)取得利潤(rùn)的多少，所以，為了降低工程成本，提高施工企業(yè)的贏利水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，則必須從工程施工中找出有效的成本管理方法。
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建筑施工項(xiàng)目鋼筋管理
鋼筋是結(jié)構(gòu)工程中非常重要的一種材料，經(jīng)常會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本管理的好壞和盈虧產(chǎn)生非常關(guān)鍵的影響。一般的鋼筋管理主要按照以下的步驟進(jìn)行：鋼筋算量、鋼筋翻樣、鋼筋長(zhǎng)度優(yōu)化和確定、鋼筋使用計(jì)劃、鋼筋采購(gòu)計(jì)劃、簽訂合同、到場(chǎng)入庫(kù)、出庫(kù)、加工、現(xiàn)場(chǎng)綁扎
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淺析如何加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的成本管理
在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中存在的重要問題是成本管理責(zé)任沒有明確，對(duì)于結(jié)節(jié)性甲狀腺腫企業(yè)在施工過程中主要強(qiáng)調(diào)的是安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)以及安全責(zé)任、質(zhì)量責(zé)任，卻對(duì)成本管理、成本目標(biāo)沒有明確的責(zé)任規(guī)定。企業(yè)在施工中將成本管理的任務(wù)直接歸于財(cái)務(wù)部門，在施
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淺談怎樣加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的成本管理
隨著我國(guó)建筑行業(yè)與國(guó)際的接軌，隨著項(xiàng)目法施工的全面推行設(shè)計(jì)界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也漸漸步入穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期，我國(guó)建筑企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中面臨諸多挑戰(zhàn)。在施工中如何加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理是我國(guó)建筑行業(yè)急需解決的問題，對(duì)于企業(yè)來說項(xiàng)目的成本管理越來越重要，文章根據(jù)現(xiàn)
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芻議建筑施工項(xiàng)目的成本控制與管理
在行業(yè)利潤(rùn)下滑的情況下，建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本控制問題備受關(guān)注?？墒?，有些企業(yè)還不掌握項(xiàng)目成本控制的方法，仍然采用粗放型的管理方式，經(jīng)營(yíng)成果不佳。
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建筑施工項(xiàng)目管理手冊(cè)
本文為建筑工程項(xiàng)目管理精華版，主要包括項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部目標(biāo)責(zé)任的規(guī)定、項(xiàng)目部施工過程的控制等等內(nèi)容。
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淺談建筑施工中的成本管理
本文論述了成本管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的重要地位和作用，從成本管理的基本原則，基本程序，具體內(nèi)容和應(yīng)該注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等方面闡明了成本管理的方法，為建筑施工企業(yè)合理確定和有效控制工程成本提供了思路和解決方案。
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淺析建筑施工企業(yè)成本管理
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，其重心逐漸由產(chǎn)品的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)向價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)過度這直接導(dǎo)致施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織：施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)管理等方面發(fā)生了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的課題。
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建筑施工項(xiàng)目管理探析
建筑工程項(xiàng)目管理的水平直接關(guān)系建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,因此必須加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目管理,筆者針對(duì)此項(xiàng)工作的現(xiàn)狀進(jìn)行探析并提出相應(yīng)對(duì)策。
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建筑項(xiàng)目施工成本控制要點(diǎn)淺析
在激烈的市場(chǎng)部分，建筑企業(yè)必須圍繞建筑項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)核心嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出。本文從建筑項(xiàng)目施工成本控制的事前、事中和事后三個(gè)階段，對(duì)成本控制要點(diǎn)進(jìn)行了深入分析研究。
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建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理研究
建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理在整個(gè)建筑工程施工過程中處于核心地位，與建筑工程的質(zhì)量息息相關(guān)，因此做好建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析與科學(xué)的優(yōu)化策略，對(duì)工程質(zhì)量管理具有積極的意義。
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對(duì)建筑施工成本管理的淺析
建筑項(xiàng)目的管理論文" target="_blank">成本管理是一項(xiàng)綜合性的管理活動(dòng)，是無止境的管理過程，需要企業(yè)在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程中積極探索更為有效的策略與方法，加深對(duì)工程造價(jià)理論和實(shí)踐的研究，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的項(xiàng)目投資和經(jīng)濟(jì)收益的
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建筑施工企業(yè)成本管理辦法
【簡(jiǎn)介】本資料建筑施工企業(yè)成本管理辦法，PDF文檔，共15頁 【相關(guān)內(nèi)容】 一、總則 二、項(xiàng)目成本與控制 三、項(xiàng)目成本核算 四、其他內(nèi)容等等 建筑物 總則 計(jì)劃與控制
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建筑施工項(xiàng)目管理規(guī)定
本文介紹了項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定，包括處罰條例基本規(guī)定、地基與基礎(chǔ)工程、防水工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程、抹灰工程、門窗工程、飾面磚工程、涂飾工程、屋面工程、電氣工程、水暖風(fēng)工程等。此外，還介紹了進(jìn)度獎(jiǎng)罰辦法、安全文明施工獎(jiǎng)罰制
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施工項(xiàng)目成本管理辦法
為了規(guī)范工程項(xiàng)目的成本管理，加強(qiáng)成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定。本辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項(xiàng)目管理
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施工項(xiàng)目成本的管理與控制
施工項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，本文詳細(xì)介紹了施工項(xiàng)目成本的內(nèi)容、原則，并據(jù)此提出施工項(xiàng)目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導(dǎo)作用。
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建筑施工企業(yè)成本管理研究
成本管理歷來受到國(guó)外專家學(xué)者的重視，近年來，以戰(zhàn)略成本管理和價(jià)值鏈成本管理為代表的一些先進(jìn)理念開始受到人們的關(guān)注。戰(zhàn)略成本管理最早由英國(guó)學(xué)者肯尼斯?西蒙茲提出，他當(dāng)時(shí)主要是從企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位這一視角對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行探討，所以僅僅對(duì)戰(zhàn)
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建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與體制創(chuàng)新
施工項(xiàng)目質(zhì)量管理方法產(chǎn)，而且一般在露天環(huán)境下生產(chǎn)，無施工項(xiàng)目質(zhì)量管理原則和方質(zhì)量管理的發(fā)展。
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建筑施工項(xiàng)目管理記錄手冊(cè)
本制度介紹了從項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、檔案管理、施工操作要點(diǎn)等全方面地向管理人員提出的原則性要求，是個(gè)人工作的內(nèi)容，需要全體人員對(duì)照學(xué)習(xí)，需要各職能部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行的。
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施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制_建筑論文
組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的 管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí) 現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)
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建筑施工企業(yè)成本管理創(chuàng)新的思考
界500強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展歷程表明，思想比資本更重要，而領(lǐng)先時(shí)代的經(jīng)營(yíng)思想是企業(yè)繁榮的先決條件。因此，加強(qiáng)成本管理，增強(qiáng)成本管理意識(shí)尤其重要。 首先，教育和灌輸成本理念，使每位員工認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性及自己在成本管理中的義務(wù)和責(zé)任。
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建筑施工項(xiàng)目成本控制的問題及對(duì)策
施工 企業(yè) 所屬的工程項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目的直接生產(chǎn)者，如何加強(qiáng)項(xiàng)目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企業(yè)的 經(jīng)濟(jì) 效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫的任務(wù)。指出了施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制中目前存在的主要問題，并對(duì)解決這些問題進(jìn)行了探討。
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建筑施工企業(yè)項(xiàng)目收入與成本核算
該資料為建筑施工企業(yè)項(xiàng)目收入與成本核算，ppt格式，134頁。介紹了建筑工程中工程價(jià)款的結(jié)算以及收入與費(fèi)用的確認(rèn)與核算并且結(jié)合案例分析。
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淺談建筑施工企業(yè)成本控制管理
建筑行業(yè)成本管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目，為了確保工程項(xiàng)目獲利,我們必須做好成本控制。 制定行之有效的成本控制目標(biāo)， 成本控制的目的是為了合理地降低成本,獲取最大的利潤(rùn)。由于施工行業(yè)的特殊性,企業(yè)在工程項(xiàng)目中標(biāo)之后對(duì)預(yù)算進(jìn)行分解,制定出項(xiàng)目的責(zé)任成
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建筑工程項(xiàng)目施工成本管理pptx
工程項(xiàng)目成本管理，就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目的過程中，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一系列科學(xué)管理工作的總稱。 工程項(xiàng)目成本管理是以正確反映工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)成果，不斷降低工程項(xiàng)目成本為宗旨
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建筑施工項(xiàng)目資料管理流程圖
圖1——施工技術(shù)資料管理流程圖 圖2 ——施工物資資料管理流程圖 圖3 ——檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收流程圖 圖4 ——分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收流程圖 圖5——子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收流程圖 圖6——分部工程質(zhì)量驗(yàn)收流程圖 圖7——工程驗(yàn)收資料管理流程圖
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淺析建筑施工項(xiàng)目的前期成本策劃
當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已逐步建立并在迅速發(fā)展，施工企業(yè)正面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存空間，關(guān)鍵在于能否為社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、成本低的建筑產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于能否有效的進(jìn)行成本控制。
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基于價(jià)值工程的建筑施工項(xiàng)目成本控制研究
本文根據(jù)國(guó)內(nèi)外研究狀況， 通過建筑工程項(xiàng)目成本控制的相關(guān)理論分析，結(jié)合價(jià)值工程理論及項(xiàng)目施工中的成本控制，就目前我國(guó)建筑企業(yè)在項(xiàng)目成本控制中存在的問題，提出加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目在施工階段的成本控制和降低成本措施， 以及價(jià)值工程在建筑施工項(xiàng)目成本
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建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理分析
項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，必須對(duì)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行深入研究，從而提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
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論建筑施工中的協(xié)調(diào)管理
在建筑工程項(xiàng)目得施工中，施工單位按正確得施工規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，工程的施工質(zhì)量，安全文明和工程進(jìn)度、成本管理等都得到有效的控制。但工程施工中各施工工序和個(gè)相關(guān)專業(yè)的交叉配合與協(xié)調(diào)管理，會(huì)經(jīng)常處理的不好，到了工程施工后期，由于協(xié)調(diào)管
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淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理
工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來說是一個(gè)永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項(xiàng)目的成本管理。
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建筑施工綜合管理概論
給大家送上一個(gè)工程技術(shù)資料。它對(duì)工程技術(shù)人員會(huì)有很大的幫助。
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建筑項(xiàng)目管理與成本控制
本文通過分析建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務(wù)，簡(jiǎn)單地對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理和成本控制做出一些初步的論述
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施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理
本資料為施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理，資料內(nèi)容清晰，可供參考，歡迎下載。
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建筑施工的工程管理創(chuàng)新
國(guó)家的建設(shè)發(fā)展離不開基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，基于現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，進(jìn)行生產(chǎn)力發(fā)展，離不開生產(chǎn)手段上的創(chuàng)新。
建筑施工項(xiàng)目成本管理八要點(diǎn)
建筑施工項(xiàng)目成本管理八要點(diǎn)專題，為您提供建筑施工項(xiàng)目成本管理八要點(diǎn)相關(guān)的文檔資料分享，您可以下載建筑施工項(xiàng)目成本管理八要點(diǎn)相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習(xí)參考，更多建筑施工項(xiàng)目成本管理八要點(diǎn)相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問
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