交接人員要做到四清：1、交清設(shè)備安全運(yùn)行情況和生產(chǎn)情況，包括進(jìn)水水質(zhì)、水量、藥罐加藥和出泥量；2、交清生產(chǎn)工具，儀表儀器、備品備件及其它材料的使用和保管情況；3、清潔的設(shè)備、工具，清潔的環(huán)境衛(wèi)生；4、交清異常情況的處理結(jié)果和上級通知的執(zhí)行情

關(guān)于建筑工程招投標(biāo)后，項(xiàng)目管理的規(guī)定。

建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業(yè)主和承包商在招標(biāo)階段就應(yīng)考慮可能存在的工程變更風(fēng)險，并應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣肀苊?。一旦發(fā)生變更，應(yīng)及時合理處理由此導(dǎo)致的索賠，保證建設(shè)項(xiàng)目有序地開展。

以工程變更造價管理FIDIC工程施工合同條件應(yīng)用條款為基礎(chǔ),同時結(jié)合施工中所遇到的情況,根據(jù)公平與效 益原則闡述了工程變更過程中造價管理的原則、方法和影響

為了加強(qiáng)設(shè)計變更管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，特制定本流程。

本文檔資料為防空工程建設(shè)監(jiān)理管理規(guī)定 ，內(nèi)容詳細(xì)清晰，具有很高的參考價值，可下載參考使用。

本資料為：施工管理工程洽商記錄，內(nèi)容詳實(shí)，可供下載參考。

本資料為工程變更分類及處理XLS表，內(nèi)容簡介：工程變更分類及處理表，對工程變更進(jìn)行分類，并確定處理流程及費(fèi)用審核流程。

第37講-工程成本及變更管理(一)，內(nèi)容詳盡，供參考

第38講-工程成本及變更管理，內(nèi)容詳盡，供參考

本工程為規(guī)范駛?cè)牍緩S區(qū)車輛和行人的道路交通秩序，保護(hù)公司財產(chǎn)及員工人身安全，確保安全、暢通的廠內(nèi)交通環(huán)境特制定本規(guī)定， 適用所有進(jìn)入廠內(nèi)車輛、人員的道路交通管理， 本規(guī)定內(nèi)廠區(qū)包括以圍墻為界的公司所屬區(qū)域及中央大道。

本資料為工程變更對造價管理的影響，工程變更影響諸多方面，如工程量、工程內(nèi)容、施工方案、合同工期等等，最終都反應(yīng)在工程造價上。本文重點(diǎn)是從不同定價方法淺談工程變更對造價管理產(chǎn)生的一些影響。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

為指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理過程中的工程變更處理，以保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用的正確支付，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程變更處理的職責(zé)、工作程序和記錄等內(nèi)容。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于施工監(jiān)理過程中發(fā)生的工程變更處理。 2 規(guī)范性引用文件 工程計量和工程款

對于已經(jīng)從技術(shù)角度確認(rèn)可以實(shí)施的變更項(xiàng)目，由規(guī)劃設(shè)計總監(jiān)確認(rèn)批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)至成本控制部進(jìn)行費(fèi)用估算，在三日內(nèi)報總經(jīng)濟(jì)師，總經(jīng)濟(jì)師在一個工作日內(nèi)確認(rèn)批準(zhǔn)并轉(zhuǎn)至規(guī)劃設(shè)計部，由規(guī)劃設(shè)計部轉(zhuǎn)發(fā)至工程總監(jiān)和成本控制部，成本控制部有對變更經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審查和提出