水利工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理辦法

為加強水利工程建設(shè)監(jiān)理單位的資質(zhì)管理，規(guī)范水利工程建設(shè)市場秩序，保證水利工程建設(shè)質(zhì)量，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《國務(wù)院對確需保留的行政審批項目設(shè)定行政許可的決定》等規(guī)定，制定本辦法。

工程監(jiān)理管理辦法（試行）

為加強對***公路項目監(jiān)理工作的管理，規(guī)范監(jiān)理行 為，提升監(jiān)管成效，保證項目建設(shè)目標的順利實現(xiàn)，***高速公 路有限公司（簡稱公司）根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)程規(guī)范以及監(jiān)理 合同文件、公司規(guī)章制度的規(guī)定，結(jié)合項目實際情況，制定本辦 法。

建設(shè)工程監(jiān)理管理辦法

第一條為加強對建設(shè)工程監(jiān)理的管理，保證工程建設(shè)質(zhì)量，提高工程建設(shè)項目的投資效益和建設(shè)水平，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》集團《建設(shè)工程監(jiān)理管理辦法》以及有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的其它法律法規(guī)，結(jié)合公司的實際，制定本辦法。

園區(qū)監(jiān)理管理辦法（建設(shè)單位）

一、對監(jiān)理人員的管理 二、監(jiān)理作息及考勤制度 三、監(jiān)理巡視檢查和旁站監(jiān)督制度 四、施工圖紙會審及設(shè)計交底 五、施工組織設(shè)計（方案）審核制度 六、監(jiān)理工作總結(jié)編寫制度 七、合同管理制度 八、開工報告審批制度 九、材料、構(gòu)件、半成品、成品質(zhì)量檢

項目實施階段工程監(jiān)理管理辦法

為了加強對項目實施階段工程監(jiān)理工作的管理力度，使監(jiān)理單位充分發(fā)揮作用，也便于各子（分）公司對監(jiān)理工作進行考評，進一步提高工程項目管理水平，特制定本辦法。

鐵路施工工程監(jiān)理安全管理辦法

【簡介】 本資料為鐵路施工工程監(jiān)理安全管理辦法，Word格式，共67頁

關(guān)于工程監(jiān)理單位的淺析

本資料為關(guān)于工程監(jiān)理單位的淺析，其包含的內(nèi)容僅供參考，謝謝

工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法2013.4.10

本文檔資料為工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法2013.4.10 ，內(nèi)容詳細清晰，具有很高的參考價值，可下載參考使用。

工程指揮部監(jiān)理管理實施辦法

公路工程、鐵路工程指揮部監(jiān)理管理辦法，實施細則。監(jiān)理執(zhí)行標準等

公司工程監(jiān)理部管理辦法（共4頁）

1、我公司監(jiān)理項目實行總監(jiān)負責制。 2、項目現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)實行項目全成本核算制。 3、項目工期按監(jiān)理服務(wù)合同工期或與業(yè)主約定的工期計算。 4、本著“精簡、高效”的原則設(shè)定項目現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部組織和人員編制，盡量減少管理層級和輔助人員數(shù)量。 5

工程監(jiān)理單位安全管理檢查表

【簡介】 本資料為工程監(jiān)理單位安全管理檢查表，Word格式，共13頁

某住宅樓工程監(jiān)理資料管理辦法

本工程由十一幢住宅樓和一座大型地下停車庫組成，建筑總面積149954平方米，工期480日歷天。根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模及工期要求，本監(jiān)理組設(shè)資料員一人，具體負責工地現(xiàn)場文件的收、發(fā)、保管等日常工作，負責保管與工程有關(guān)的圖紙文件，按月整理各類會議

[沈陽]監(jiān)理項目資料歸檔管理辦法工程

本工程師為監(jiān)理項目技術(shù)資料的總負責人，可指定專、兼職資料員具體管理。公司總工辦對各項目監(jiān)理部提交的監(jiān)理資料負有檢查、指導(dǎo)的責任。

對工程造價咨詢單位考核管理辦法

工程現(xiàn)場簽證管理辦法

1．1為嚴格控制工程成本，維護工程現(xiàn)場簽證的嚴肅性，明確簽證經(jīng)辦人員的職現(xiàn)，便于合約/結(jié)算部辦理工程決算，保障公司利益，制定本辦法。

工程簽證管理辦法及流程

本資料為工程簽證管理辦法及流程，包括：簽證的適用范圍 ，簽證控制原則，簽證流程及職責， 簽證辦理要求， 工程簽證單的整理要求，簽證辦理禁止條款等。

造價咨詢單位管理辦法

特別針對高智力服務(wù)單位的管理制度，涉及全過程造價管理的完整流程，為落實量身定制的表格表單，尤其適用于造價咨詢業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)的管理。

企業(yè)關(guān)于工程結(jié)算管理辦法

【簡介】本資料為 企業(yè)關(guān)于工程結(jié)算管理辦法 ，PDF格式，共19頁。為加強工程結(jié)算管理， 規(guī)范工程結(jié)算程序， 明確公司各部門工程結(jié)算職責，體現(xiàn)付款的嚴肅性，切實履行合同，提高資金使用效益，保證公司的經(jīng)濟利益，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的具體情況

分包單位工程監(jiān)理表格

根據(jù)工程需要，我方擬選擇 （分包單位）進行本工程（分包工程名稱/分包內(nèi)容）的施工，該部分工程合同價款為 （大寫）元。 分包后，我方仍承擔總包單位的全部責任。請予核查和批準。 附件： 1、分包單位資質(zhì)材料。 2、分包單位業(yè)績材料。

工程監(jiān)理職責及管理規(guī)范

必須遵紀守法，遵守公司的規(guī)章制度，并以身作則維護公司合法權(quán)益。

工程管理-現(xiàn)場監(jiān)理-表格

本文檔為工程管理-現(xiàn)場監(jiān)理-表格。內(nèi)容有現(xiàn)場監(jiān)理-表格。內(nèi)容詳盡，可供參考。

監(jiān)理單位工程暫停令表

本資料為監(jiān)理單位工程暫停令表，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

某工程預(yù)結(jié)算管理辦法

本管理辦法內(nèi)容包括：目的，范圍，職責，方法與過程控制，工程預(yù)算審批表，工程結(jié)算審批表，竣工結(jié)算造價協(xié)議清單等。

單位工程安全生產(chǎn)管理

1.施工現(xiàn)場直接指揮生產(chǎn)者必須在施工過程中認真做好施工與安全技術(shù)交底。

分包單位安全管理辦法

為落實總承包企業(yè)的安全生產(chǎn)管理責任，加強對勞務(wù)分包單位、專業(yè)分包單位及人員的安全管理，全面提升項目綜合管理水平，制定本制度。

水運工程施工監(jiān)理招標投標管理辦法

本文為水運工程施工監(jiān)理招標投標管理辦法，本辦法所稱水運工程，是指港口、航道、航標、通航建筑物、修造船水工建筑物及其他附屬建筑物的新建、改建、大修和安裝工程。

設(shè)計單位、監(jiān)理單位管理辦法（共13頁）

本管理辦法規(guī)定了對項目承建的設(shè)計單位、監(jiān)理單位的勘察設(shè)計行為、監(jiān)理行為提出要求，并對其行為進行監(jiān)督和考核管理確立了程序。本辦法適用于集團公司及其分支機構(gòu)、集團全資和控股子公司的在建或擬建的基本建設(shè)和技術(shù)改造更新項目，參股公司參照執(zhí)行。

監(jiān)理單位工程全套資料管理(53頁)

監(jiān)理大綱是監(jiān)理單位在確定對工程項目的投標意向后，由監(jiān)理單位的經(jīng)營部門和技術(shù)管理部門編制的，它表達了對工程項目監(jiān)理的總體構(gòu)思，向招標人顯示對投標工程的理解，對該工程監(jiān)理的重點及難點進行分析，具有先進性、可行性、針對性，可供招標人或評標專家審查

地鐵工程建設(shè)旁站監(jiān)理管理辦法

本文檔為地鐵工程建設(shè)旁站監(jiān)理管理辦法。內(nèi)容有地鐵工程建設(shè)旁站監(jiān)理管理辦法。內(nèi)容詳盡，可供參考。

工程施工現(xiàn)場監(jiān)理行為管理辦法

本文檔為工程施工現(xiàn)場監(jiān)理行為管理辦法。內(nèi)容有監(jiān)理行為管理辦法。內(nèi)容詳盡，可供參考。

高速公路工程監(jiān)理管理辦法

 目的在高速公路建設(shè)期間，為了更好地控制工期、質(zhì)量和成本，使本工程的建設(shè)在良好有效控制狀態(tài)下正常運轉(zhuǎn)，對監(jiān)理工程師進行必要的檢查、督促，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師在工程建設(shè)中的作用，提高監(jiān)理人員的責任心和工作主動性、積極性，公正、科學地做

江蘇某監(jiān)理公司住宅工程安全監(jiān)理管理辦法

內(nèi)容簡介 1、建設(shè)工程安全管理特點 2、建設(shè)工程安全管理模式 3、建設(shè)工程施工安全監(jiān)理的任務(wù)與主要職責 4、建設(shè)工程施工各階段安全監(jiān)理工作 5、安全監(jiān)理工作目標 6、安全監(jiān)理工作依據(jù) 7、項目監(jiān)理機構(gòu)種的安全監(jiān)理工作分工 8、安全監(jiān)理工作程

建設(shè)工程監(jiān)理歸檔資料管理辦法

按單位工程組卷，一個建設(shè)項目有多個單位工程、監(jiān)理管理自理哦啊綜合立卷，列為卷首編號，然后按單位工程組卷并依順序立卷，單位工程中的監(jiān)理管理資料不需要再復(fù)印放入單位工程資料中，但附一說明與首卷的相應(yīng)關(guān)系。

監(jiān)理單位工程質(zhì)量管理制度

要做到保證項目必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定;基本項目每項抽檢的處(件)應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的合格規(guī)定;允許偏差項目抽檢的點數(shù)中,有 90%以上的實測值應(yīng)在相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的允許偏差范圍內(nèi)。

公司投資項目工程監(jiān)理管理辦法（共12頁）

對監(jiān)理工程師的資格審查：計劃合同科應(yīng)對監(jiān)理單位派出的監(jiān)理工程師進行資格審查，核對監(jiān)理人員數(shù)量、資格證書是否與監(jiān)理合同的規(guī)定相一致、是否具備資格、工作人員數(shù)量是否足夠等。在核對無誤后，再將監(jiān)理工程師的姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、

大慶市建設(shè)工程監(jiān)理合同管理辦法

大慶市建設(shè)工程監(jiān)理合同管理辦法

房屋建筑工程施旁站監(jiān)理管理辦法

監(jiān)理企業(yè)在編制監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)當制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責等

某建設(shè)單位監(jiān)理工作管理考核辦法

監(jiān)理人員必須認真學習法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度，熟悉監(jiān)理業(yè)務(wù)，積極參加監(jiān)理專業(yè)培訓，學習監(jiān)理知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)建設(shè)監(jiān)理工作需要。 監(jiān)理單位應(yīng)建立穩(wěn)定的核心技術(shù)骨干隊伍，對監(jiān)理人員開展經(jīng)常性培訓，組織監(jiān)理人員參加有關(guān)部門組織的工程監(jiān)

監(jiān)理單位質(zhì)量工作履約檢查及履約考評管理辦法

為加強某地鐵工程和樞紐工程監(jiān)理單位質(zhì)量工作的履約檢查和履約考評管理，對工程質(zhì)量實施有效控制，保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2012(征求意見稿)、《xx市建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》（DB29-131-2005）、監(jiān)

XX項目工程監(jiān)理對總分包單位管理交底

施工單位入場前提供合同、營業(yè)執(zhí)照、單位資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、業(yè)績等資料復(fù)印件（加蓋鮮章）。