1．1為嚴格控制工程成本，維護工程現(xiàn)場簽證的嚴肅性，明確簽證經(jīng)辦人員的職現(xiàn)，便于合約/結(jié)算部辦理工程決算，保障公司利益，制定本辦法。

本資料為工程簽證管理辦法及流程，包括：簽證的適用范圍 ，簽證控制原則，簽證流程及職責(zé)， 簽證辦理要求， 工程簽證單的整理要求，簽證辦理禁止條款等。

【簡介】本資料為 企業(yè)關(guān)于工程結(jié)算管理辦法 ，PDF格式，共19頁。為加強工程結(jié)算管理， 規(guī)范工程結(jié)算程序， 明確公司各部門工程結(jié)算職責(zé)，體現(xiàn)付款的嚴肅性，切實履行合同，提高資金使用效益，保證公司的經(jīng)濟利益，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的具體情況

本管理辦法內(nèi)容包括：目的，范圍，職責(zé)，方法與過程控制，工程預(yù)算審批表，工程結(jié)算審批表，竣工結(jié)算造價協(xié)議清單等。

為加強對***公路項目監(jiān)理工作的管理，規(guī)范監(jiān)理行 為，提升監(jiān)管成效，保證項目建設(shè)目標的順利實現(xiàn)，***高速公 路有限公司（簡稱公司）根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)程規(guī)范以及監(jiān)理 合同文件、公司規(guī)章制度的規(guī)定，結(jié)合項目實際情況，制定本辦 法。

事故管理制度

工程建設(shè)工法的開發(fā)、申報、評審和成果管理

《防雷工程專業(yè)資質(zhì)管理辦法》

電氣工程現(xiàn)場管理辦法

為了使公司各項工程建設(shè)項目管理標準化、制度化、規(guī)范化，保證工程建設(shè)項目的工期、質(zhì)量、安全，全面提高管理水平。

為了加強設(shè)計變更管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進度，特制定本流程。

本資料為工程洽商管理辦法DOC表，內(nèi)容簡介：為規(guī)范各項目部工程洽商的管理，進一步鼓勵項目管理人員的工作積極性和主動性，近而增加工程利潤，提高公司經(jīng)濟效益，特制定本辦法。本文為WORD格式，共3頁。

該資料為 工程項目結(jié)算管理辦法 ，word格式，共43頁。 主要內(nèi)容為工程項目結(jié)算管理辦法，為了統(tǒng)一規(guī)范本企業(yè)的工程項目結(jié)算工作，提高本企業(yè)整體的結(jié)算管理水平，增加企業(yè)施工項目的收入，并持續(xù)改進，特制定本辦法。