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工程建設工法的開發(fā)、申報、評審和成果管理

為了使公司各項工程建設項目管理標準化、制度化、規(guī)范化，保證工程建設項目的工期、質量、安全，全面提高管理水平。

監(jiān)理方與業(yè)主的關系，是被委托和委托的合同關系。監(jiān)理方受業(yè)主的委托，依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施監(jiān)理，他們之間的這種關系是通過合同來確定，因此雙方都負有一定的權利和義務。雖然說監(jiān)理工程師是接受委托后開始對項目實施進行管理，但是，監(jiān)理方的一切有關

工程建設招投標管理辦法

本資料為工程建設施工索賠管理，工程建設過程中，索賠與反索賠是經常發(fā)生的事情，正確的處理好該問題，對工程建設至關重要，做為工程建設的管理者，應切實做好這方面的工作。內容詳實，值得參考下載。

第一條 為了加強燃氣工程建設管理，保證燃氣工程質量，根據(jù)國務院《建設工程質量管理條例》、《深圳經濟特區(qū)燃氣管理條例》及有關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合深圳市實際，制定本辦法。 第二條 本辦法所稱燃氣工程是指燃氣儲存、輸配設施以及管道燃氣供氣設施的

本辦法旨在進一步明確工程建設過程中建設單位、監(jiān)理單位和施工單位的責任、權利和義務，規(guī)范參與工程建設各方的行為，保證工程建設保質保量、有序地順利進行。

本文檔資料為工程建設監(jiān)理管理辦法2013.4.10 ，內容詳細清晰，具有很高的參考價值，可下載參考使用。

集團公司負責工程造價管理的總體指導、監(jiān)督以及相關的審批（包括可研概算、修正概算、造價目標、工程結算、重大設計變更等）和考核工作。 第十四條 項目公司是控制工程造價的主體，項目公司總經理是工程造價管理的第一責任人。項目公司各級領導和管理人員在

本資料為建設工程合同管理與索賠案例分析，內容簡介:建設工程合同管理與索賠案例分析，PDF格式，共28頁，包括詳細的實例解析，可供參考。

【簡介】： 合同-工程施工索賠管理，PPT格式，共36頁 【目錄】： 第一節(jié)? ? ?概述 第二節(jié) 索賠事件及索賠處理程序 第三節(jié)? ? 工期索賠 第四節(jié)? ? 費用索賠 第五節(jié)? ? 索賠策略 第六節(jié)? ? （咨詢）監(jiān)理工程師在處理索賠

【簡介】路橋 分包 辦法? ? doc格式? ?16頁 【目錄】 第一章? 總? 則 第二章? 職? 責 第三章? 簽訂分包合同原則與合同管理要求 第四章? 分包合同評審及簽訂 第五章? 分包合同的交底、檢查、執(zhí)行和獎罰 第六章? 合同管理