為加強公司工程項目施工實施計劃管理，實現(xiàn)進度控制目標，依據(jù)公司綜合計劃管理規(guī)定，制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司各單位以及所有參建單位。

勞務隊根據(jù)施工實際需求，提出鋼筋采購需求單（包括型號、規(guī)格、數(shù)量、使用部位、需求時間等），按照項目部統(tǒng)一規(guī)定的格式填寫，并簽字留底，上班工程部專人審核，審核后由工程部報項目經(jīng)理審批簽字統(tǒng)一報采購部采購。

本文介紹了項目管理相關規(guī)定，包括處罰條例基本規(guī)定、地基與基礎工程、防水工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程、抹灰工程、門窗工程、飾面磚工程、涂飾工程、屋面工程、電氣工程、水暖風工程等。此外，還介紹了進度獎罰辦法、安全文明施工獎罰制

【簡介】工程總承包項目 規(guī)定? ?doc格式? ?8頁 【目錄】 1范圍 2 規(guī)范性引用文件 3職責

總體進度計劃是指導工程建設的最高級別的綱領性文件。是編制工程建設總體部署、工程項目總體網(wǎng)絡計劃、工程項目投資計劃、工程項目設計進度計劃、工程項目長周期設備進度計劃、工程項目生產準備進度計劃、工程項目年施工實施計劃、EPC、PC總承包單位施工

1、本工程項目參建各方應遵守國家相關法律、法規(guī)及各級主管部門的管理規(guī)定。 2.施工中應遵守規(guī)范、標準和設計圖紙的規(guī)定和要求。 3..生產工人應遵守安全、技術操作規(guī)程。 4.本工程項目參建各方應盡職盡守，確保合同目標的有效完成。 5.本細則中

施工單位經(jīng)自檢合格并達到竣工驗收條件后，報項目監(jiān)理部，申請工程竣工預驗收。總監(jiān)理工程師組織對工程進行檢查驗收，合格后總監(jiān)理工程師簽署單位工程竣工預驗收報驗表。

為加強項目承包合同管理提高項目合同管理質量保證合同的全面履行根據(jù)《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》及相關法律、法規(guī)的有關規(guī)定，結合本公司項目承包的實際情況，特制定本規(guī)定。

根據(jù)《工程建設強制性標準條文》（房屋建筑部分）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）以及公司《工程項目管理獎罰辦法》中的有關規(guī)定，為進一步加強施工現(xiàn)場的安全、質量管理工作，及時消除安全、質量隱患，杜絕重大生產安全和質量事故的發(fā)生，特

本文件為沙特項目變電所受送電的管理規(guī)定，用于規(guī)范項目變電所的的管理。

一、目的 二、適用范圍 三、基本規(guī)定 四、施工現(xiàn)場平面布置圖 五、施工現(xiàn)場各區(qū)域管理規(guī)定 5.1、臨時設施總體要求 5.2、施工現(xiàn)場圍墻規(guī)定 5.3、辦公區(qū)管理 5.4、輔助作業(yè)區(qū)管理 5.5、材料堆放區(qū)管理 5.6、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)管理 5.7

本文包括：第一章各級人員安全生產責任制；第二章各工種安全操作規(guī)程；第三章職工安全教育培訓制度；第四章安全檢查制度；第五章特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理制度；第六章消防安全管理制度；第七章施工現(xiàn)場臨時用電安全規(guī)定；第八章班前安全生產活動制度