項(xiàng)目施工實(shí)施計(jì)劃管理規(guī)定

為加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目施工實(shí)施計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)，依據(jù)公司綜合計(jì)劃管理規(guī)定，制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司各單位以及所有參建單位。

項(xiàng)目勞務(wù)分包隊(duì)伍管理規(guī)定

勞務(wù)隊(duì)根據(jù)施工實(shí)際需求，提出鋼筋采購需求單（包括型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、使用部位、需求時(shí)間等），按照項(xiàng)目部統(tǒng)一規(guī)定的格式填寫，并簽字留底，上班工程部專人審核，審核后由工程部報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字統(tǒng)一報(bào)采購部采購。

公司科技項(xiàng)目管理規(guī)定

建筑施工項(xiàng)目管理規(guī)定

本文介紹了項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定，包括處罰條例基本規(guī)定、地基與基礎(chǔ)工程、防水工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程、抹灰工程、門窗工程、飾面磚工程、涂飾工程、屋面工程、電氣工程、水暖風(fēng)工程等。此外，還介紹了進(jìn)度獎(jiǎng)罰辦法、安全文明施工獎(jiǎng)罰制

工程總承包項(xiàng)目合同管理規(guī)定

【簡介】工程總承包項(xiàng)目 規(guī)定? ?doc格式? ?8頁 【目錄】 1范圍 2 規(guī)范性引用文件 3職責(zé)

某項(xiàng)目施工實(shí)施計(jì)劃管理規(guī)定

總體進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)工程建設(shè)的最高級(jí)別的綱領(lǐng)性文件。是編制工程建設(shè)總體部署、工程項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、工程項(xiàng)目投資計(jì)劃、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、工程項(xiàng)目長周期設(shè)備進(jìn)度計(jì)劃、工程項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃、工程項(xiàng)目年施工實(shí)施計(jì)劃、EPC、PC總承包單位施工

項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定.docx

景觀綠化項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理規(guī)定

1、本工程項(xiàng)目參建各方應(yīng)遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)及各級(jí)主管部門的管理規(guī)定。 2.施工中應(yīng)遵守規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和要求。 3..生產(chǎn)工人應(yīng)遵守安全、技術(shù)操作規(guī)程。 4.本工程項(xiàng)目參建各方應(yīng)盡職盡守，確保合同目標(biāo)的有效完成。 5.本細(xì)則中

某項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理規(guī)定匯總

施工單位經(jīng)自檢合格并達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，申請(qǐng)工程竣工預(yù)驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師組織對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后總監(jiān)理工程師簽署單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表。

項(xiàng)目工程現(xiàn)場HSE應(yīng)急管理規(guī)定.doc

項(xiàng)目施工、安全、質(zhì)量管理強(qiáng)制性處罰規(guī)定

根據(jù)《工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文》（房屋建筑部分）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）以及公司《工程項(xiàng)目管理獎(jiǎng)罰辦法》中的有關(guān)規(guī)定，為進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量管理工作，及時(shí)消除安全、質(zhì)量隱患，杜絕重大生產(chǎn)安全和質(zhì)量事故的發(fā)生，特

石化項(xiàng)目變電所受送電管理規(guī)定

本文件為沙特項(xiàng)目變電所受送電的管理規(guī)定，用于規(guī)范項(xiàng)目變電所的的管理。

建筑集團(tuán)項(xiàng)目承包合同管理規(guī)定

為加強(qiáng)項(xiàng)目承包合同管理提高項(xiàng)目合同管理質(zhì)量保證合同的全面履行根據(jù)《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司項(xiàng)目承包的實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。

某核電項(xiàng)目施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定

一、目的 二、適用范圍 三、基本規(guī)定 四、施工現(xiàn)場平面布置圖 五、施工現(xiàn)場各區(qū)域管理規(guī)定 5.1、臨時(shí)設(shè)施總體要求 5.2、施工現(xiàn)場圍墻規(guī)定 5.3、辦公區(qū)管理 5.4、輔助作業(yè)區(qū)管理 5.5、材料堆放區(qū)管理 5.6、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)管理 5.7

深圳某公司項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)管理規(guī)定

本文包括：第一章各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；第二章各工種安全操作規(guī)程；第三章職工安全教育培訓(xùn)制度；第四章安全檢查制度；第五章特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理制度；第六章消防安全管理制度；第七章施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全規(guī)定；第八章班前安全生產(chǎn)活動(dòng)制度

電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目文件資料管理規(guī)定

公司食堂管理有關(guān)規(guī)定

水利工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定

水利工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定

某水利工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定

水利工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)工作的管理，規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》和國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合水利工程建設(shè)的特點(diǎn)，制定本規(guī)定

項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理文件檔案資料整編、管理規(guī)定

本資料為： 項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理文件檔案資料整編、管理規(guī)定,共18頁，內(nèi)容詳實(shí)，可供參考。

項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理文件檔案資料整編、管理規(guī)定.

本資料為：項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理文件檔案資料整編、管理規(guī)定, 共18頁，內(nèi)容詳實(shí)，可供參考。

中國水電十五局項(xiàng)目臨建設(shè)施建設(shè)管理規(guī)定

項(xiàng)目臨建設(shè)施是指在國內(nèi)國內(nèi)各類建設(shè)工程在施工過程中為滿足生產(chǎn)和生活需要而建設(shè)的施工營地、試驗(yàn)室、混凝土攪拌站、鋼木加工場、構(gòu)件預(yù)制廠、施工便道、臨時(shí)供風(fēng)供水供電設(shè)施等臨時(shí)辦公、生活、生產(chǎn)配套及輔助設(shè)施。

施工項(xiàng)目成本的管理與控制

施工項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，本文詳細(xì)介紹了施工項(xiàng)目成本的內(nèi)容、原則，并據(jù)此提出施工項(xiàng)目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。

成都規(guī)范技術(shù)管理規(guī)定

第1.0.1條 為加強(qiáng)城市規(guī)劃管理，確保城市規(guī)劃有效實(shí)施，根據(jù)《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》等法律、法規(guī)、規(guī)章及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，結(jié)合我市實(shí)際，制定本規(guī)定。 第1.0.2條 本規(guī)定適用于本市中心城區(qū)域內(nèi)的城鄉(xiāng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)和管理活動(dòng)。 溫江、雙流、龍

施工項(xiàng)目成本管理辦法

為了規(guī)范工程項(xiàng)目的成本管理，加強(qiáng)成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)制定。本辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項(xiàng)目管理

開發(fā)公司對(duì)項(xiàng)目施工的管理

淺談個(gè)人對(duì)項(xiàng)目施工管理的見解

淺談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即4MlE，指:人(Man)、材料(Material)、機(jī)械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)。事前對(duì)這五方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。

淺談項(xiàng)目安全管理新模

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國建筑業(yè)的死亡率是所有工業(yè)部門中僅次于采礦業(yè)的最危險(xiǎn)的行業(yè)。做為建筑業(yè)企業(yè)，應(yīng)認(rèn)真研究建筑業(yè)安全管理的歷史和現(xiàn)狀，樹立新的安全管理理念，建立新的符合建筑業(yè)管理規(guī)律和項(xiàng)目管理特點(diǎn)的安全管理模式。

城市建筑垃圾管理規(guī)定

本規(guī)定適用于城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)建筑垃圾的傾倒、運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)、回填、消納、利用等處置活動(dòng)。

淺談建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理

建筑產(chǎn)品的的質(zhì)量是施工企業(yè)各項(xiàng)工作綜合效果的反映，關(guān)系到施工企業(yè)的生存與發(fā)展。項(xiàng)目的質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，質(zhì)量管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重中之重。質(zhì)量管理是制定和實(shí)施質(zhì)量方針的全部管理職能。質(zhì)量管理包括為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)而制定的戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配備及

路橋項(xiàng)目施工管理策劃

路橋項(xiàng)目施工管理策劃，工程概況，項(xiàng)目實(shí)施形式分析，項(xiàng)目實(shí)施總體思路和工作計(jì)劃，項(xiàng)目總體目標(biāo)

項(xiàng)目施工安全管理實(shí)踐

本資料為項(xiàng)目施工安全管理實(shí)踐，資料內(nèi)清晰，可供參考，歡迎下載。

施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理

本文檔為施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理，包括：內(nèi)容簡介 施工項(xiàng)目勞動(dòng)力管理 施工項(xiàng)目材料管理 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理 施工項(xiàng)目技術(shù)管理 施工項(xiàng)目資金管理等。

最新施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理

本文檔為施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理，包括：內(nèi)容簡介 施工項(xiàng)目現(xiàn)場是指從事工程施工活動(dòng)經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場地。它既包括紅線以內(nèi)占用的建筑用地和施工用地，又包括紅線以外現(xiàn)場附近，經(jīng)批準(zhǔn)占用的臨時(shí)施工用地。 施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理是指項(xiàng)目經(jīng)理部按照《施工現(xiàn)場管理規(guī)

質(zhì)量管理日常檢查規(guī)定

本資料為：質(zhì)量管理日常檢查規(guī)定，內(nèi)容詳實(shí)，可供下載參考。

項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)手冊(cè)

該資料為 項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)手冊(cè) ，ppt格式，93頁 主要內(nèi)容為知名企業(yè)的項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)手冊(cè)。 內(nèi)容含有： 第一部分 組織構(gòu)架及崗位職責(zé) 第二部分 授權(quán)體系 第三部分 管理流程與制度體系 第四部分 應(yīng)用工具 第五部分 考核體系 第六部分

龍湖項(xiàng)目成本管理與控制

高級(jí)工程師；一級(jí)建造師；重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆理事會(huì)常務(wù)理事；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)濟(jì)師；12年龍湖工作經(jīng)歷，在成本控制管理和合同、招投標(biāo)管理方面有比較深刻的體會(huì)。

第4章--項(xiàng)目成本管理案例

項(xiàng)目的成本是項(xiàng)目的全過程所耗用的各種費(fèi)用的總和。項(xiàng)目的成本管理對(duì)于組織來說非常重要，成本管理并不只是把項(xiàng)目的成本進(jìn)行監(jiān)控和記錄，而是需要對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的成本隱患和問題，在項(xiàng)目遭受可能的損失之前采取必要的行動(dòng)。 項(xiàng)目成本管理希

項(xiàng)目成本管理與控制(PPT)

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際是作為施工企業(yè)的輸出產(chǎn)品與建設(shè)單位之間形成買賣關(guān)系，它包括有形的物品和無形的服務(wù)。同時(shí)它又具有項(xiàng)目繁多、類別復(fù)雜等特殊性。不同于大部分商品生產(chǎn)后根據(jù)自身成本及市場狀況出廠定價(jià)，根據(jù)市場需求及訂單進(jìn)行生產(chǎn)，而是在未形成商品之前

地鐵盾構(gòu)施工管理規(guī)定

本文檔為地鐵盾構(gòu)施工管理規(guī)定。內(nèi)容有地鐵盾構(gòu)施工管理規(guī)定。內(nèi)容詳盡，可供參考。