施工合同的前期策劃及管理（含案例）

本資料為施工合同的前期策劃及管理，PPT格式，共60頁。

施工合同管理及索賠研究

施工合同管理是建立和維護(hù)良好的建筑市場秩序的重要手段，同時(shí)對于提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國施工企業(yè)還處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期，施工企業(yè)改革的措施還很滯后、不配套，法規(guī)不健全，以及思想認(rèn)識上的偏差，一些深層次問題還未

路橋項(xiàng)目施工管理策劃

路橋項(xiàng)目施工管理策劃，工程概況，項(xiàng)目實(shí)施形式分析，項(xiàng)目實(shí)施總體思路和工作計(jì)劃，項(xiàng)目總體目標(biāo)

施工企業(yè)勞務(wù)合同管理

本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理，勞務(wù)分包在建筑市場中已是一種普遍現(xiàn)象。然而，卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善，造成工程質(zhì)量不合格、拖欠農(nóng)民工 工資、勞務(wù)糾紛等問題已屢見不鮮。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理。 關(guān)鍵詞：施工

河北地鐵盾構(gòu)施工管理前期策劃工程

石家莊地鐵盾構(gòu)施工工期緊、任務(wù)重，并且存在長距離的粉砂層中掘進(jìn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。本項(xiàng)目在分析總結(jié)西安、深圳、鄭州項(xiàng)目的得與失，充分發(fā)揚(yáng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、避免缺陷與不足，明確了盾構(gòu)施工的籌劃及管理思路。

[石家莊]地鐵盾構(gòu)施工管理前期策劃

本資料為[石家莊]地鐵盾構(gòu)施工管理前期策劃，PPT格式，共8頁。

工程施工合同與合同管理

本章重點(diǎn) （1）建設(shè)工程施工合同的概念、類型、特點(diǎn) （2）合同生效的條件，效力待定合同、無效合同、可變更或者可撤銷的合同的具體情況。 （2）合同履行的一般規(guī)則，合同履行中的抗辯權(quán)、代位權(quán)和撤銷權(quán)的概念。 （3）合同終止和解除的條件。 （4）

工程施工合同及合同管理

本章重點(diǎn) （1）建設(shè)工程施工合同的概念、類型、特點(diǎn) （2）合同生效的條件，效力待定合同、無效合同、可變更或者可撤銷的合同的具體情況。 （2）合同履行的一般規(guī)則，合同履行中的抗辯權(quán)、代位權(quán)和撤銷權(quán)的概念。 （3）合同終止和解除的條件。 （4）

工程施工項(xiàng)目合同管理

【簡介】工程施工項(xiàng)目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項(xiàng)目合同內(nèi)容 施工項(xiàng)目合同履行

施工組織管理策劃組織方案

施工組織管理策劃組織方案，描述內(nèi)容詳實(shí),可供參考與下載。

合同管理-建筑施工.doc

加強(qiáng)施工過程中的合同管理

成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動的全過程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本

監(jiān)理工程師對施工合同的管理

施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設(shè)而明確雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任的協(xié)議，是監(jiān)理工程師對工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理的主要依據(jù)。監(jiān)理工程師所有監(jiān)理活動都必須圍繞施工合同展開，合同管理是實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的重要手段。因此，從某種意義上說，工程師就是對施工合同行為

論施工合同管理中的索賠與反索賠

摘 要 在國際建筑市場，以及在國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工合同管理中的索賠與反索賠是一種正常的現(xiàn)象，是合同管理中的必然產(chǎn)物。施工合同管理是處于建設(shè)工程管理的核心地位，而索賠與反索賠是合同管理的重要組成部分。工程索賠在建筑市場上是承包商保護(hù)自身正

住宅樓項(xiàng)目施工前期策劃書

住宅樓項(xiàng)目施工前期策劃書，主要內(nèi)容包括： 一、工程概況 二、工程項(xiàng)目戰(zhàn)略及點(diǎn)位 三、總體施工部署 四、質(zhì)量管理計(jì)劃 五、工期管理計(jì)劃 六、環(huán)保、文明施工、綠色施工要點(diǎn) 七、模板工程、腳手架工程選型 八、定性化防護(hù)設(shè)施 ...... PPT格

某監(jiān)理工程師對施工合同的管理

施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設(shè)而明確雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任的協(xié)議，是監(jiān)理工程師對工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理的主要依據(jù)。監(jiān)理工程師所有監(jiān)理活動都必須圍繞施工合同展開合同管理是實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的重要手段。因此，從某種意義上說，監(jiān)理工程師就是對施工合同行

加強(qiáng)施工合同備案中的造價(jià)管理

本資料為加強(qiáng)施工合同備案中的造價(jià)管理，合同是約束雙方當(dāng)事人行為的一種契約。它的訂立應(yīng)遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

淺談工程量清單施工合同的管理

本資料為淺談工程量清單施工合同的管理，在施工項(xiàng)目管理中，如何按照業(yè)主與承包商簽訂的工程量清單施工合同實(shí)施有效地管理，成為項(xiàng)目管理人員的一個(gè)重要課題。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

建設(shè)工程施工合同管理

【簡介】 施工 PPT格式? ?43頁 【目錄】 概述 工程招標(biāo)投標(biāo)階段的合同管理 合同分析 合同實(shí)施控制

剛工程施工組織管理策劃

本套方案為剛工程施工組織管理策劃,內(nèi)容設(shè)計(jì)精準(zhǔn)全面,內(nèi)容詳實(shí)，可供參考

施工合同管理的程序及控制要點(diǎn)

合同界定；適用范圍；禁止行為；項(xiàng)目機(jī)構(gòu)；施工合同評審；施工分包合同管理；施工合同管理其他規(guī)定；合同管理獎懲規(guī)定；非工程施工合同管理制度

第四 施工組織管理策劃.doc

二建考試資料06000施工合同管理（講義）

十五招有效加強(qiáng)施工合同管理

棚改項(xiàng)目施工管理策劃（附多圖）

棚改項(xiàng)目施工管理策劃，PPT格式，共56頁，內(nèi)容包括： 一、工程概況 二、項(xiàng)目組織構(gòu)架 三、管理目標(biāo)控制及方案 四、項(xiàng)目人材機(jī)選定方案 五、項(xiàng)目管理及思路

浙江某住宅小區(qū)項(xiàng)目施工管理策劃

內(nèi)容簡介 本文是一篇關(guān)于住宅小區(qū)項(xiàng)目管理策劃的文章，內(nèi)容包含：工程施工管理目標(biāo)、項(xiàng)目管理體系、各級管理體系班子組成、開工準(zhǔn)備工作、工程施工質(zhì)量管理、施工現(xiàn)場（安全、文明、標(biāo)化）的管理、工程進(jìn)度管理、合同及民工管理。

環(huán)境與綠色施工管理策劃方案和組織設(shè)計(jì)

本工程建設(shè)單位為無錫萬達(dá)城投資有限公司；設(shè)計(jì)單位為中國建筑上海設(shè)計(jì)研究院有限公司；勘察單位為無錫水文工程地質(zhì)勘察院；監(jiān)理單位為安徽省建設(shè)監(jiān)理有限公司；施工單位為中建八局第三建設(shè)有限公司

建設(shè)工程施工合同與管理講義

【簡介】： 施工合同與管理講義，PPT格式，共43頁 【目錄】： 第一節(jié)? 工程施工 概述 第二節(jié)? 合同管理的任務(wù)和主要工作 第三節(jié)? 工程承包企業(yè)的合同管理 第四節(jié)? 項(xiàng)目層次的合同管理 建設(shè)工程施工合同與管理講義 工程承包合同的爭議管

建設(shè)工程施工合同管理綜述

【簡介】： 施工 綜述，PPT格式，共39頁 【目錄】： 第一節(jié)? ? 施工合同行政監(jiān)管 第二節(jié) 業(yè)主的合同總體策劃 第三節(jié)? ? 承包商的合同總體策劃 第四節(jié)? ? 建設(shè)工程合同體系的協(xié)調(diào) 建設(shè)工程施工合同管理綜述 單價(jià)合同 合同總體策劃

建設(shè)工程施工合同履約管理

【簡介】： 施工合同履約管理，PPT格式，共54頁 【目錄】： 第一節(jié)? ? 概述 第二節(jié) 建設(shè)工程施工合同條款分析 第三節(jié)? ? 建設(shè)工程施工合同實(shí)施控制 第四節(jié)? ? 建設(shè)工程施工合同變更管理

建設(shè)工程施工合同管理概述

如何加強(qiáng)施工企業(yè)合同管理的措施與方法

施工企業(yè)應(yīng)制定施工合同管理辦法，將合同管理系統(tǒng)的職責(zé)、權(quán)利、分工，用內(nèi)部管理規(guī)定的形式確立下來。將合同管理系統(tǒng)分為兩極，公司級和項(xiàng)目級。

二建考試資料二建管理施工合同的索賠

工程項(xiàng)目工程施工管理策劃書

示范區(qū)軸網(wǎng)復(fù)雜，放線難度大、施工難度大，工期緊。 3）建筑物業(yè)形態(tài)多樣，多層、小高層、人防地下車庫并存，工程管理難度大。

混凝土施工與養(yǎng)護(hù)管理

【摘要】:混凝土作為重要的建筑原材料被廣泛應(yīng)用，隨著混凝土施工應(yīng)用技術(shù)的進(jìn)步，建筑混凝土在施工中越來越追求成型面的平整度、光潔度、耐久性等各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，為此，本文從混凝土配合比、混凝土的搗實(shí)成型、混凝土的養(yǎng)護(hù)、耐久性等方面進(jìn)行分析。

[陜西]住宅及配套用房項(xiàng)目施工管理策劃

內(nèi)容簡介 進(jìn)度控制“七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”： （1）總體施工的平面布置； （2）分部分項(xiàng)工程計(jì)劃的制定； （3）了解解決制約進(jìn)度的主要矛盾； （4）工種工序的合理穿插配合； （5）形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)落實(shí)情況； …… 材料費(fèi)控制： 1、建立預(yù)算BIM模型，

住宅項(xiàng)目及配套設(shè)施施工前期策劃書

住宅項(xiàng)目及配套設(shè)施施工前期策劃書，內(nèi)容包括： 一、工程概況 二、工程項(xiàng)目戰(zhàn)略及點(diǎn)位 三、總體施工部署 四、質(zhì)量管理計(jì)劃 五、工期管理計(jì)劃 六、環(huán)保、文明施工、綠色施工要點(diǎn) 七、模板工程、腳手架工程選型 八、型化防護(hù)設(shè)施 ...... PPT

路橋項(xiàng)目前期物資設(shè)備管理策劃

本資料為路橋項(xiàng)目前期物資設(shè)備管理策劃，word格式，共6頁。

施工索賠是工程合同管理的重要環(huán)節(jié)

本資料為施工索賠是工程合同管理的重要環(huán)節(jié)，由于施工現(xiàn)場條件、物資供應(yīng)、交通與環(huán)境、施工進(jìn)度、工程進(jìn)度款等因素變化,超出合同條款內(nèi)容,以及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙差異、變更、延誤等等因素的影響,使工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠,幾乎任何“詳細(xì)的

上海某項(xiàng)目施工總承包管理策劃

本資料為上海某項(xiàng)目施工總承包管理策劃，以項(xiàng)目經(jīng)理為首，設(shè)八個(gè)管理部對整個(gè)項(xiàng)目承建的全過程實(shí)施系統(tǒng)化、合理化、全方位的動態(tài)管理。分別為技術(shù)部、經(jīng)營財(cái)務(wù)部、材料設(shè)備部、安全部、施工部、分包管理部、綜合管理部、機(jī)電管理部。 內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載