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淺談施工現(xiàn)場的安全管理
介紹施工現(xiàn)場的安全管理的一般方法，供施工技術(shù)人員參考。
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施工現(xiàn)場的安全設(shè)計管理
內(nèi)容簡介 安全管理是工程施工管理的重要組成部分，而施工現(xiàn)場的安全管理是整個安全保障系統(tǒng)中的關(guān)鍵。建筑工程施工現(xiàn)場由于其工作面分散且固定，作業(yè)方式多，作業(yè)條件較差，施工人員流動性大且受教育程度低，安全涉及面廣，不安定困素多等等原因，安全生產(chǎn)事
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某施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理檢查記錄
本資料為某施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理檢查記錄，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用
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淺談建筑施工現(xiàn)場的安全管理
安全事故時有發(fā)生,如高空墜落、墜物傷人、觸電、土方坍塌、機(jī)械傾覆等,釀成人員傷亡,給施工企業(yè)造成不同程度的經(jīng)濟(jì)和財產(chǎn)損失。縱觀其原因,一方面是安全責(zé)任不明確,安全監(jiān)督管理制度不健全,另一方面是施工企業(yè)內(nèi)部管理弱化,尤其是施工現(xiàn)場管理存在漏洞
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淺談施工現(xiàn)場管理與責(zé)任
施工現(xiàn)場管理 責(zé)任
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施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理手冊
中鐵某單位施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理手冊，超規(guī)范、實(shí)用，內(nèi)容充實(shí)，細(xì)致。
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淺談施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
施工現(xiàn)場 質(zhì)量 管理
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裝飾施工現(xiàn)場管理規(guī)定
第 一 章 總則 第 二 章 文明施工管理 第 三 章 現(xiàn)場防火及治安管理 第 一 節(jié) 現(xiàn)場防火規(guī)則 第 二 節(jié) 施工現(xiàn)場治安管理 第 四 章 現(xiàn)場質(zhì)量安全管理 第 一 節(jié) 工程質(zhì)量管理 第 二 節(jié) 安全生產(chǎn)管理 第 五 章 現(xiàn)場用電和機(jī)械
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施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范
為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理意識，杜絕安全事故發(fā)生，特制定安全施工管理制度。安裝助理為工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)施工的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)者。安裝隊長（法定代表人）為工程現(xiàn)場安裝隊人身安全及工程防火的承諾和經(jīng)濟(jì)承擔(dān)者。安裝隊隊員為工程施工中安全方面的具體執(zhí)行者。工程
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施工現(xiàn)場設(shè)備管理培訓(xùn)
1、國家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫局對設(shè)備制造廠家從設(shè)計制造實(shí)行生產(chǎn)許 可證和實(shí)行制造分等級制度，并從 2005 年開始規(guī)定對新出廠建筑起重機(jī)械設(shè)備 實(shí)行制造監(jiān)督檢驗(yàn)制度并發(fā)放檢驗(yàn)合格證。 2、安裝、維修保養(yǎng)與改造實(shí)行資格認(rèn)可制度，并不得以任何形
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施工現(xiàn)場管理檢查記錄
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施工現(xiàn)場物資管理辦法
工程項(xiàng)目是企業(yè)效益的源頭，物資消耗是工程項(xiàng)目主要成本的構(gòu)成要素， 企業(yè)越發(fā)展，越要加強(qiáng)物資管理工作，任何時候都不能放松。必須把物資管理工作擺放在項(xiàng)目管理的重要位置，提升到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的高度來抓，力求企業(yè)效益的最大化。
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施工現(xiàn)場安全管理手冊
.項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本項(xiàng)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場應(yīng)建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理小組，小組成員應(yīng)包括企業(yè)派駐到項(xiàng)目的專職安全生產(chǎn)管理人員。
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施工現(xiàn)場圍擋管理辦法
（一） 現(xiàn)場圍檔材料應(yīng)選用砌體、金屬板材等硬質(zhì)材料，禁止使用彩條布、竹笆、安全網(wǎng)等易變形材料。市區(qū)主要路段的工地周圍設(shè)置的圍檔高度不應(yīng)低于2.5m；一般路段的工地周圍設(shè)置的圍檔高度不應(yīng)低于1.8m?？紤]到圍擋上業(yè)主需做廣告，因此圍擋的具體高
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施工現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法
隨著工作的逐步推進(jìn), 工程已進(jìn)入施工階段, 各施工單位只有明確各級人員的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，加強(qiáng)管理，與監(jiān)理、業(yè)主通力合作，才能保證工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資按照計劃目標(biāo)完成。為規(guī)范各施工單位人員職責(zé)及各項(xiàng)工作制度, 特制定本辦法。
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建筑施工現(xiàn)場的臨時用電管理
施工單位根據(jù)施工圖紙，按照施工現(xiàn)場的實(shí)際情況和工程需要，確定施工現(xiàn)場用電設(shè)備的數(shù)量。
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高速公路施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理
永久性標(biāo)識牌為綠底白字（或按附表規(guī)定），重復(fù)性使用標(biāo)志牌為白底黑字。 懸掛標(biāo)志牌采用30*3扁鐵焊接框架，鉚接鋁塑板，其余標(biāo)志牌采用30以上方管焊接，尺寸大于50cm均采用鍍鋅鐵皮鉚接，覆蓋噴繪塑料布，標(biāo)志牌底部距地面1m，埋深由各單位自行
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施工現(xiàn)場的總平面布置與管理
根據(jù)工程所處的地理位置和工期要求，并結(jié)合本工程的實(shí)際特點(diǎn)，施工現(xiàn)場總平面布置原則：平面布置合理有序，統(tǒng)籌考慮各標(biāo)段的用地協(xié)調(diào)；合理布置施工道路和加工場區(qū)，保證運(yùn)輸方便通暢，減少二次搬運(yùn)；施工區(qū)劃分和場地的確定符合工藝流程，減少施工中的相互干
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001施工現(xiàn)場試驗(yàn)管理規(guī)定
為保證工程的施工質(zhì)量，規(guī)范現(xiàn)場試驗(yàn)管理，防止不合規(guī)范的試驗(yàn)和不合格工序的流程，特制定本規(guī)定。
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施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄
施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄
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施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生管理
施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生管理
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淺析信息化在礦山管理中的應(yīng)用
本文結(jié)合礦山信息化建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對當(dāng)前礦山管理中信息化在地質(zhì)勘探、安全生產(chǎn)和資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行了深入闡述，進(jìn)一步說明了礦山管理中信息化建設(shè)的重要性。
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施工現(xiàn)場管理基本知識
施工現(xiàn)場管理基本知識，非常適用于施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、施工員。
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某施工現(xiàn)場質(zhì)量管理獎罰制度
為了更有效的對施工現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行管理，樹立以“百年大計，質(zhì)量為本”的質(zhì)量管理觀念，提高現(xiàn)場質(zhì)量效率，特制定本獎罰制度。 本制度適用于施工現(xiàn)場任何質(zhì)量活動（包括分部分項(xiàng)工程的施工、檢查及質(zhì)量驗(yàn)收）：
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造價新手：施工現(xiàn)場的洗禮
提起施工現(xiàn)場，腦海里就是大大的三個字：苦、累、臟。但施工現(xiàn)場肯定是造價新手成長最快的地方，不信往下看。
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建筑施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)
本標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容為:1總則；2術(shù)語；3安全生產(chǎn)；4文明施工；5工程質(zhì)量；6建筑隊伍管理；7工程監(jiān)理；8合同履行。
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施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理
設(shè)備管理主要包括技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理，技術(shù)管理包括設(shè)備的選型、購置、租賃、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢的一種管理辦法，設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理即資金運(yùn)動形態(tài)的管理，包括設(shè)備的最初投資、運(yùn)行費(fèi)用、折舊、收益等的一種管理辦法。
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施工現(xiàn)場消防管理，技術(shù)資料
（一）建立防火制度 1.施工現(xiàn)場要建立健全防火安全制度。 2.建立義務(wù)消防隊，人數(shù)不少于施工總?cè)藬?shù)的10%。 3.建立現(xiàn)場動用明火審批制度。
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施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄.
包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度，施工組織設(shè)計、施工方案及審批
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施工現(xiàn)場安全管理方案
在工程施工中，保障施工人員的人身安全，以及避免工程施工對周圍環(huán)境的干擾，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，是我們對用戶服務(wù)的一貫宗旨。在施工中，我們嚴(yán)格遵守國家的安全生產(chǎn)法規(guī)和環(huán)境保護(hù)法令，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全管理網(wǎng)絡(luò)，保護(hù)勞動者生命安全，保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境
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施工現(xiàn)場的各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案//
、組織機(jī)構(gòu) 1、指揮機(jī)構(gòu)：工地成立應(yīng)急救援行動組，組長由工地安全責(zé)任人 擔(dān)任，副組長分別為楊煥。組員由工程部 ，設(shè)備材料 等組成。發(fā)現(xiàn)重大火災(zāi)、爆炸、人員觸電、中署、防高處墜落、防汛、抗臺及腳手架防雷、腳手架支架變型等出現(xiàn)報警，以應(yīng)急救援行
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某施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄
1 現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 2 質(zhì)量責(zé)任制 3 主要專業(yè)工種操作上崗證書 4 分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度 5 施工圖審查情況 6 地質(zhì)勘察資料 7 施工組織設(shè)計、施工方案及審批 8 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 9 工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度 10 攪拌站及計量設(shè)置
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某施工現(xiàn)場的各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案
2、職責(zé) （1）應(yīng)急救援行動組 ①負(fù)責(zé)工地應(yīng)急計劃的制定、修訂。 ②組建應(yīng)急救援隊伍，并組織實(shí)施和演練。 ③檢查督促做好重大火災(zāi)、爆炸、發(fā)生觸電事故、圍護(hù)及支撐受力及變形的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 （2）指揮部 ①發(fā)生事故時，由指
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文明施工現(xiàn)場管理方案
本資料為：文明施工現(xiàn)場管理方案，內(nèi)容詳實(shí)，可供下載參考。
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某施工現(xiàn)場質(zhì)量的管理檢查記錄
本資料為某施工現(xiàn)場質(zhì)量的管理檢查記錄，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用
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信息化與施工項(xiàng)目成本管理
本資料為信息化與施工項(xiàng)目成本管理，以施工項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已基本形成，建筑業(yè)企業(yè)普遍實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，從而就更重視項(xiàng)目成本管理。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。
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某施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定
本資料為某施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定，內(nèi)容包括：總則、變配電設(shè)備、輸配電線路、配電箱、保護(hù)接地和保護(hù)接零、電氣設(shè)備等，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。
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施工現(xiàn)場平面布置與管理
根據(jù)工程所處的地理位置和工期要求，并結(jié)合本工程的實(shí)際特點(diǎn)，施工現(xiàn)場總平面布置原則：平面布置合理有序，統(tǒng)籌考慮各標(biāo)段的用地協(xié)調(diào)；合理布置施工道路和加工場區(qū)，保證運(yùn)輸方便通暢，減少二次搬運(yùn)；施工區(qū)劃分和場地的確定符合工藝流程，減少施工中的相互干
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某施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄A
現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，質(zhì)量責(zé)任制，要專業(yè)工種操作上崗證書，分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度，施工圖審查情況
信息化管理在施工現(xiàn)場的應(yīng)用
信息化管理在施工現(xiàn)場的應(yīng)用專題，為您提供信息化管理在施工現(xiàn)場的應(yīng)用相關(guān)的文檔資料分享，您可以下載信息化管理在施工現(xiàn)場的應(yīng)用相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習(xí)參考，更多信息化管理在施工現(xiàn)場的應(yīng)用相關(guān)內(nèi)容請訪問
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