本文檔為施工項目現(xiàn)場管理,包括:內(nèi)容簡介 施工項目現(xiàn)場是指從事工程施工活動經(jīng)批準占用的施工場地。它既包括紅線以內(nèi)占用的建筑用地和施工用地,又包括紅線以外現(xiàn)場附近,經(jīng)批準占用的臨時施工用地。 施工項目現(xiàn)場管理是指項目經(jīng)理部按照《施工現(xiàn)場管理規(guī)
為了提高項目效益,控制現(xiàn)場鋼筋使用情況,減少鋼筋損耗,項目部制定以下管理辦法
施工質(zhì)量控制,對于整個工程的建設(shè)和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要。論述了人、材料、機械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制,對其他工程項目施工有著指導意義。另外,本文還提出了一些新的概念及相應(yīng)的措施以強化建筑質(zhì)量管理,對解決目前我國建筑質(zhì)量監(jiān)管中存在的
1、本工程項目參建各方應(yīng)遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)及各級主管部門的管理規(guī)定。 2.施工中應(yīng)遵守規(guī)范、標準和設(shè)計圖紙的規(guī)定和要求。 3..生產(chǎn)工人應(yīng)遵守安全、技術(shù)操作規(guī)程。 4.本工程項目參建各方應(yīng)盡職盡守,確保合同目標的有效完成。 5.本細則中
施工現(xiàn)場管理的好壞,是反映施工項目管理水平的重要標志,它不僅代表公司的形象,也是項目施工生產(chǎn)能否順利進行的關(guān)鍵。
工程項目的現(xiàn)場施工管理,直接影響工程項目的成本、工期、質(zhì)量、安全等諸方面,因此做好現(xiàn)場的施工管理至關(guān)重要。
裝飾工程項目的現(xiàn)場施工管理,是工程確保質(zhì)量、安全、進度的重要方面,筆者認為必須抓好以下幾方面的問題。
2.0.1 生活區(qū)與施工區(qū)應(yīng)嚴格劃分,采用專用金屬定型材料或砌塊進行圍擋,且高度不得低于2.5米。 2.0.2 生活區(qū)必須統(tǒng)籌安排,合理布局,滿足安全、消防、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護、防汛、防洪等要求。 2.0.3 生活區(qū)用房必須安全、牢固、美觀
施工現(xiàn)場項目管理是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ),也是確保建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的關(guān)鍵。 項目管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效基礎(chǔ)管理手段,隨著建筑行業(yè)競爭日趨激烈,企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期
一、目的 二、適用范圍 三、基本規(guī)定 四、施工現(xiàn)場平面布置圖 五、施工現(xiàn)場各區(qū)域管理規(guī)定 5.1、臨時設(shè)施總體要求 5.2、施工現(xiàn)場圍墻規(guī)定 5.3、辦公區(qū)管理 5.4、輔助作業(yè)區(qū)管理 5.5、材料堆放區(qū)管理 5.6、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)管理 5.7
施工總承包單位現(xiàn)場項目部質(zhì)量管理細則,要求所有項目部按此細則標準化管理項目部。
我們在承接建設(shè)工程項目后,進入現(xiàn)場的施工就是實施階段:也就是說把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等通過一定作業(yè)的時間,變成工程實體的過程,是實現(xiàn)建設(shè)項目價值和使用價值的主要階段
為全面貫徹執(zhí)行國家"安全第一,預(yù)防為主,綜合治理"的方針,建立職業(yè)健康安全保證體系,全面落實安全生產(chǎn)責任制,保護勞動者在施工中的安全與健康,根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》以及國家有關(guān)法規(guī)、政策的規(guī)定,按中建三局工
3.項目部占地面積應(yīng)在4000㎡左右,并應(yīng)設(shè)置圍墻和棚門;駐地要具有和施工相適應(yīng)的規(guī)模,總體布局完美、大方、規(guī)模、合理;檔案室面積不小于15㎡,配置足夠數(shù)量的檔案柜。有防潮、防火等要求的設(shè)施;人均辦公面積一般不應(yīng)小于8㎡,人均生活用房面積不
內(nèi)容簡介 一、建立、健全安全文明施工管理體系 二、確定安全文明施工管理工作的目標 三、現(xiàn)場安全、文明施工管理的要求 四、安全、文明施工管理的措施 五、安全文明施工管理中應(yīng)注意的幾個問題。 8頁
施工用電量包括動力用電和照明用電兩類,臨時電源分廠區(qū)施工場地及辦公樓兩個部分。根據(jù)機工具計劃及大型機械計劃,整個工程的施工場地用電需求量為施工機械、施工機具和現(xiàn)場照明用電的總和,施工照明用電一般為施工機械和施工機具總量的20%。
現(xiàn)場文明施工強化項目現(xiàn)場管理標準化(PPT),現(xiàn)場文明施工強化項目現(xiàn)場管理標準化(PPT)
詳細分析施工現(xiàn)場的管理,分別從VI布置、材料堆放、臨時設(shè)施、安全防護等方面剖析。
一、項目部質(zhì)量例會制度: 項目部每周四由技術(shù)負責人召開質(zhì)量例會,強化全員質(zhì)量意識,提高防范質(zhì)量事故的能力,確保工程順利進行。 參會人員有,本項目施工的所有工種的班組組長、工長、質(zhì)檢員、安全員、棟號長、資料員、試驗員。 先由工長質(zhì)檢員上報上周
主要內(nèi)容: 目錄: 一、工程概況 二、項目安全管理 三、項目安全標準化管理及CI形象 四、項目現(xiàn)場分部分項工程展示 五、領(lǐng)導視察情況 本工程參建人員多,專業(yè)復(fù)雜,人員素質(zhì)參差不齊,高峰期勞動力達400人左右,要提高參建人員的安全意識和安全防
隨著工作的逐步推進, 工程已進入施工階段,監(jiān)理單位、施工單位只有明確各級人員的職責,制定相應(yīng)的制度,加強管理,與參建各方通力合作,才能保證工程安全、質(zhì)量、進度、投資按照計劃目標完成。為規(guī)范本項目相關(guān)人員職責及各項工作制度, 特制定本辦法。
施工現(xiàn)場項目管理人員情況表。.doc施工現(xiàn)場項目管理人員情況表。.doc
適用于甲方工廠的,項目現(xiàn)場施工管理、安全管理、進度控制措施、材料進場檢驗制度、工程款支付等項目管理制度。
本資料為大廈車庫項目施工現(xiàn)場安全管理策劃書,word格式,共70頁,編制于2018年。 工程概況: 總建筑面積21272.27㎡,其中地上16536.31㎡,地下4735.96㎡,地上部分為十八層寫字樓,地下三層為車庫。建筑總高度77.83
本資料為棚改房項目施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理,word格式,共121頁。 目錄: 1、施工揚塵控制領(lǐng)導小組 2、施工揚塵控制領(lǐng)導小組工作職責 3、建筑施工揚塵控制管理制度 4、施工揚塵防治“六個百分百”標準 5、施工揚塵控制領(lǐng)導小組工作會議紀要
對施工、職工生活等各項規(guī)章制度進行匯編,以便參考 目 錄 1、 工地治安綜合管理獎懲制度 2、 安全管理處罰條例 3、 質(zhì)量管理處罰條例 4、 門衛(wèi)制度 5、 夜間值班制度 6、 人員進出場制度 7、 夜間施工報批規(guī)定 8、 關(guān)于發(fā)放每月生
項目部施工現(xiàn)場管理制度匯編(齊全),項目部施工現(xiàn)場管理制度匯編(齊全)
本工程位于石家莊市和平東路與高速東街交口東南角??偨ㄖ娣e約為12.98萬㎡,占地面積3911.67㎡,由地下車庫和6棟主樓及S3#商業(yè)、幼兒園配套設(shè)施等組成,其中幼兒園、S3#商業(yè)為公共建筑。
在工程建設(shè)的全過程中,施工現(xiàn)場的管理與建筑工程項目的施工質(zhì)量息息相關(guān)。它可以有效地控制工程的成本造價,并保證現(xiàn)場的施工作業(yè)能夠有條理地進行,以免出現(xiàn)二次作業(yè),導致人力、物力和財力等方面的浪費。此次論文主要探討的是建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場
公司對分包施工隊實行安全文明施工管理制度,及分包施工單位安全管理資質(zhì)備案
園林綠化施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分,也是整個企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點。因此,施工現(xiàn)場管理水平的高低,直接影響園林綠化產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益
為了確保工程項目質(zhì)量、工期、投資目標的順利實現(xiàn),施工單位必須嚴格按照國家建筑法律法規(guī)、建筑工程施工規(guī)范和國家相關(guān)工程驗收標準,依據(jù)施工圖紙、投標承諾和甲乙雙方合同約定,精心組織,科學管理,嚴格程序,確保目標,特制定本《細則》。
施工項目現(xiàn)場管理
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