中鐵二十五局集團(tuán)成蘭鐵路工程指揮部第三項(xiàng)目部-合同管理辦法

【簡介】中鐵二十五局集團(tuán)成蘭鐵路工程指揮部第三項(xiàng)目部-合同管理辦法? ?doc格式? ?10頁 【目錄】 第一章 總則 第二章 合同管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第三章 合同的簽訂 中鐵二十五局集團(tuán)成蘭鐵路工程指揮部第三項(xiàng)目部-合同管理辦法 1、總則 2

項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃表

本內(nèi)容包含：中建系統(tǒng)的管理表格，編制規(guī)范，推薦參考使用。

鐵路項(xiàng)目部施工管理細(xì)則樣本

本樣本包含項(xiàng)目行政管理，施工管理兩個(gè)大項(xiàng)；項(xiàng)目各部門職責(zé)，各崗位職責(zé)；質(zhì)量，安全，物資，財(cái)務(wù)......管理、制度要求。

某公司項(xiàng)目部印章管理辦法

為進(jìn)一步規(guī)范公司項(xiàng)目部印章的刻制、保管、使用、收回、銷毀，特制訂本管理辦法。

項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)責(zé)任書

工程名稱： 工程地點(diǎn)： 建筑面積： 結(jié)構(gòu)類型及層次： 開竣工日期： 建設(shè)單位： 設(shè)計(jì)單位： 監(jiān)理單位： 安監(jiān)部門： 安全管理目標(biāo)：

項(xiàng)目部重要活動(dòng)管理計(jì)劃表

本內(nèi)容包含：中建系統(tǒng)的管理表格，編制規(guī)范，推薦參考使用。

某項(xiàng)目部電廠建設(shè)的安全管理

電廠建設(shè)的安全管理(6個(gè)方面進(jìn)行控制管理)，對(duì)于電廠這種大型的工業(yè)建筑施工，在策劃時(shí)，我們就把安全管理的重點(diǎn)放在控制幾個(gè)重要的危險(xiǎn)源，如：獨(dú)立的煙囪、獨(dú)立的冷卻塔、超高層高的主廠房、立體交叉作業(yè)、土方開挖坍塌、現(xiàn)場的臨時(shí)用電等幾個(gè)方面。

項(xiàng)目部目標(biāo)指標(biāo)和管理方案

項(xiàng)目部勞務(wù)管理組織體系

項(xiàng)目部隧道超欠挖管理辦法

為有效地進(jìn)行隧道開挖超欠挖施工控制，提高隧道圍巖成型質(zhì)量，增強(qiáng)安全性，降低施工成本，明確責(zé)任，落實(shí)到人。

項(xiàng)目的采購與合同管理.

【簡介】項(xiàng)目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項(xiàng)目的采購概述 項(xiàng)目采購計(jì)劃的確定 項(xiàng)目合同 項(xiàng)目的合同管理

某項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度

該管理制度包括了施工總承包單位施工過程中需要的安全、文明、質(zhì)量等各種管理制度，非常全面。

某項(xiàng)目部安全管理網(wǎng)絡(luò)圖

重慶涪陵博宇建筑有限公司項(xiàng)目部勞動(dòng)保護(hù)組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖分析。

監(jiān)理項(xiàng)目部管理職責(zé)（共18頁）

監(jiān)理項(xiàng)目部嚴(yán)格履行委托監(jiān)理合同賦予的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)的具體工作，促進(jìn)工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度地滿足業(yè)主的期望。

某項(xiàng)目部QES管理應(yīng)急預(yù)案

本文是某項(xiàng)目部QES管理的應(yīng)急預(yù)案，全文共計(jì)4頁，3千余字

某項(xiàng)目部職工安全合同責(zé)任書

公司為了保護(hù)職工在施工過程中的生命安全，促使集體與個(gè)人利益不受損失，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針。嚴(yán)禁違章作業(yè)，杜絕事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，特訂如下安全合同。

某項(xiàng)目物業(yè)管理合同范本

本資料為物業(yè)管理合同范本，word格式，共6頁。 目錄 第一條 物業(yè)基本情況 第二條 委托管理事項(xiàng) 第三條 合同期限 第四條 甲方的權(quán)利和義務(wù) 第五條 乙方的權(quán)利和義務(wù) 第六條 管理目標(biāo) 第七條 管理服務(wù)費(fèi)用

項(xiàng)目部施工班組管理辦法及處罰條例

時(shí)工程主體施工期間，在加強(qiáng)安全管理的同時(shí)，各施工班組必須服從項(xiàng)目部安全管理辦法，并在施工中加強(qiáng)自身安全防護(hù)意識(shí)，涉及安全隱患的事項(xiàng)必須堅(jiān)持自己的安全原則，對(duì)不安全因素有權(quán)利、有義務(wù)上報(bào)項(xiàng)目部專職安全員。

項(xiàng)目部施工安全管理體系

建立、健全各級(jí)各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲辦法在內(nèi)的保證措施。項(xiàng)目與施工班組之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。

施工企業(yè)現(xiàn)場項(xiàng)目部質(zhì)量管理細(xì)則

施工總承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目部質(zhì)量管理細(xì)則，要求所有項(xiàng)目部按此細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)化管理項(xiàng)目部。

項(xiàng)目部環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)管理方案

項(xiàng)目部環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)管理方案項(xiàng)目部環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)管理方案項(xiàng)目部環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)管理方案項(xiàng)目部環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)管理方案

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核表

XX項(xiàng)目部目標(biāo)指標(biāo)和管理方案

工程項(xiàng)目部管理規(guī)章制度

工程項(xiàng)目部管理規(guī)章制度，具有實(shí)用價(jià)值哦。

項(xiàng)目部管理制度匯編目錄

施工現(xiàn)場安全須知 安全教育制度 定期安全生產(chǎn)檢查制度 施工用電管理制度 施工現(xiàn)場場容衛(wèi)生制度 消防管理制度 環(huán)境保護(hù)措施 宿舍管理制度 安全保衛(wèi)制度 警衛(wèi)制度 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單 責(zé)任區(qū)崗位責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)

某公司項(xiàng)目部工資分配管理辦法

本制度主要包括工資總量控制，工資分配等項(xiàng)內(nèi)容。

項(xiàng)目部勞務(wù)管理工作制度

勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、管理機(jī)構(gòu)花名冊(cè)，專、兼職勞動(dòng)力管理員考試合格證、身份證復(fù)印件，備案勞務(wù)分包合同等資料應(yīng)歸檔保存。

建筑工程項(xiàng)目部印章管理辦法

為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理部（以下簡稱：項(xiàng)目部）印章的使用和管理，特下發(fā)本管理辦法，請(qǐng)各分公司、項(xiàng)目部遵照?qǐng)?zhí)行。

工程項(xiàng)目部如何開展責(zé)任成本管理

任成本管理的概念責(zé)任成本管理是成本管理的現(xiàn)代化方法之一,是將直接發(fā)生成本的各生產(chǎn)單位,劃分為若干個(gè)責(zé)任中心,在施組方案一定的條件下,根據(jù)各責(zé)任中心可控制的責(zé)任范圍、企業(yè)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算價(jià)格編制責(zé)任成本預(yù)算,并將責(zé)任預(yù)算逐層分解,采取合同

監(jiān)理項(xiàng)目部管理制度（共9頁）

建設(shè)監(jiān)理是一項(xiàng)涉及工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理和法律法規(guī)的綜合工作，為實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)意圖，達(dá)到預(yù)期的投資目標(biāo)，必須建立程序化、規(guī)范化、科學(xué)化的監(jiān)理工作制度，才能保證發(fā)揮監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)約束作用，促使工程建設(shè)參與各方正確履行合同，從而提高建設(shè)管理效益。

碧桂園項(xiàng)目部管理手冊(cè)（共37頁）

碧桂園項(xiàng)目部管理手冊(cè)（共37頁），可供參考下載。

EPC總承包項(xiàng)目部竣工驗(yàn)收管理

專業(yè)承包方對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件及合同要求，并向EPC項(xiàng)目部提出單位竣工驗(yàn)收。單位工程竣工報(bào)告應(yīng)經(jīng)分包方項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字。

施工總承包項(xiàng)目部經(jīng)營管理辦法

為規(guī)范項(xiàng)目部的經(jīng)營管理行為，進(jìn)一步明確總部公司和項(xiàng)目部的經(jīng)營職責(zé)和權(quán)限，推進(jìn)程序化管理，提高經(jīng)營管理水平，結(jié)合總部公司和項(xiàng)目部的實(shí)際情況，依據(jù)總部公司的經(jīng)營管理制度和項(xiàng)目部管理模式的調(diào)整，特制定本辦法。

某施工項(xiàng)目部文明施工管理制度

本資料為某施工項(xiàng)目部文明施工管理制度，內(nèi)容包括：文明施工管理制度、門衛(wèi)制度及交接記錄、宿舍管理制度、消防制度、動(dòng)火審批手續(xù)、治安保衛(wèi)制度及責(zé)任分解、七牌兩圖等，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目物業(yè)管理合同

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的物業(yè)管理協(xié)議，也可作為前期物業(yè)管理的合作協(xié)議。對(duì)初期物業(yè)項(xiàng)目管理的協(xié)議很有幫助。

廣東某項(xiàng)目部現(xiàn)場施工用電管理

施工用電量包括動(dòng)力用電和照明用電兩類，臨時(shí)電源分廠區(qū)施工場地及辦公樓兩個(gè)部分。根據(jù)機(jī)工具計(jì)劃及大型機(jī)械計(jì)劃，整個(gè)工程的施工場地用電需求量為施工機(jī)械、施工機(jī)具和現(xiàn)場照明用電的總和，施工照明用電一般為施工機(jī)械和施工機(jī)具總量的20%。

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核表.xls

項(xiàng)目部貴重物品管理.docx

項(xiàng)目部管理人員名冊(cè).doc