工程項目部管理規(guī)章制度

工程項目部管理規(guī)章制度，具有實用價值哦。

工程項目部如何開展責(zé)任成本管理

任成本管理的概念責(zé)任成本管理是成本管理的現(xiàn)代化方法之一,是將直接發(fā)生成本的各生產(chǎn)單位,劃分為若干個責(zé)任中心,在施組方案一定的條件下,根據(jù)各責(zé)任中心可控制的責(zé)任范圍、企業(yè)定額、取費標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算價格編制責(zé)任成本預(yù)算,并將責(zé)任預(yù)算逐層分解,采取合同

青島工程項目部質(zhì)量管理策劃方案

本工程的質(zhì)量管理，我項目在施工過程中對分項工程設(shè)立質(zhì)量管理點，并對其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、對策和檢測方法進行說明。在施工過程中，依據(jù)設(shè)立的質(zhì)量控制目標(biāo)，采用擬訂的質(zhì)量檢測控制方法，對工程施工質(zhì)量進行檢控，以確保各分項工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

工程項目部質(zhì)量管理制度

工程開工前，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)針對工程特點和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，并負責(zé)報送企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審批。

工程項目部安全管理體系

施工工區(qū)要認真貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“六位一體”管理體系，按照職責(zé)分工，做好預(yù)測、預(yù)防、預(yù)控，實行全人員、全方位、全過程的安全管理。

工程項目合同管理講義

【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責(zé)任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識

工程項目部管理人員名冊

序號、姓名、性別、年齡 、專業(yè)技術(shù)職稱、崗位職務(wù)、本崗位工作年限 文化程度及專業(yè)、上崗證件號

工程項目部安全質(zhì)量管理前期策劃（word）

本資料為工程項目部安全質(zhì)量管理前期策劃，word格式，共25頁。

工程項目部責(zé)任成本管理實施細則

本資料中鐵建某工程項目部責(zé)任成本管理實施細則，內(nèi)容全面，為world文本，可根據(jù)項目實際情況進行調(diào)整

某地工程項目部工程項目管理計劃

本文為某地工程項目部工程項目管理計劃，內(nèi)容充分詳實，可供參考。

工程項目部內(nèi)部管理制度

本資料為工程項目部內(nèi)部管理制度，word格式，共8頁。 主要內(nèi)容包括： 一、項目部例會制度 二、人事管理制度 三、工時及材料管理制度 四、考勤制度 五、施工現(xiàn)場安全文明管理制度 六、施工質(zhì)量管理制度 七、成本節(jié)約與控制 八、夜間值班制度

地鐵工程項目部管理制度

工程部部長根據(jù)業(yè)主的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度工作目標(biāo)和計劃、季度工作目標(biāo)和計劃、和月度工作目標(biāo)和計劃。并將工作目標(biāo)、計劃進行分解，落實到工程部和工程項目的工作上。

某工程項目部安全教育制度

為了搞好安全生產(chǎn)宣傳教育，增強職工安全生產(chǎn)意識。普級職工安全技術(shù)知識，增強職工自我防護能力，現(xiàn)根據(jù)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)安全教育的有關(guān)規(guī)定，制訂安全教育制度。

工程項目部各崗位職責(zé)

提高住宅工程項目部施工質(zhì)量的管理文案

XXXXXX一期工程由XX市XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)建設(shè)，XXXX建筑設(shè)計有限公司設(shè)計，XXXX工程勘察設(shè)計有限公司勘察，XXXX工程管理股份有限公司監(jiān)理，XXXXXX建設(shè)有限公司承建。 本工程總建筑面積約12.7036萬平方米；地上高層

某工程項目部防止起重傷人管理方案

本資料為某工程項目部防止起重傷人管理方案，項目部根據(jù)施工組織設(shè)計、安全文明組織設(shè)計、現(xiàn)場施工平面布置圖等要求，塔吊安裝、龍門架安裝、人貨電梯安裝均應(yīng)在施工之前做好安裝方案，內(nèi)容詳實，值得參考下載。

工程項目部內(nèi)業(yè)資料管理 作業(yè)指引

工程管理策劃（內(nèi)容詳見策劃書模版，該策劃書是對整個項目的管理過程的一個全面的策劃，是項目部整個管理過程開展各項工作的依據(jù)，也是集團對下屬公司工作落實情況檢查的一個參考標(biāo)準(zhǔn)；單獨文件夾，編寫詳細目錄，不要求統(tǒng)一編號）

XX工程項目部工程項目管理計劃.doc

工程項目部安全管理組織機構(gòu)框架圖

建筑工程項目部印章管理辦法

為進一步規(guī)范項目管理部（以下簡稱：項目部）印章的使用和管理，特下發(fā)本管理辦法，請各分公司、項目部遵照執(zhí)行。

某工程項目部安全技術(shù)交底匯總

本資料為某工程項目部安全技術(shù)交底匯總，文檔包括:挖土工程安全技術(shù)交底，回填土工程安全技術(shù)交底，模板工程安全技術(shù)交底，滑升模板施工安全技術(shù)交底，大模板的堆放、安裝和拆除施工的安全技術(shù)交底，大模外墻板的存放和安裝的安全技術(shù)交底，鋼筋工程安全技術(shù)

某工程項目部施工防暑應(yīng)急預(yù)案

藥品：感冒藥、發(fā)燒藥、腹瀉藥、消炎藥等治療藥品及仁丹、十滴水、正氣水、菊花茶、降火涼茶、綠色保健食品等。

某工程項目部中毒窒息應(yīng)急預(yù)案

預(yù)防環(huán)境方面的事故、事件的發(fā)生，降低或減小有毒、有害氣體對人體的傷害，對突發(fā)性的事故、事件進行及時的應(yīng)急準(zhǔn)備、救護。

某工程項目部土方坍塌應(yīng)急預(yù)案

某家園位于清河毛紡廠東門，施工面積10萬m2，8個棟號，剪力墻結(jié)構(gòu)，基坑深7米左右，全部采用護坡進行防護。為保證地下室結(jié)構(gòu)、防水、回填土施工發(fā)生坍塌事故時，搶救工作能有條不紊的開展，盡可能的將事故控制在最小范圍，將事故損失控制在最低。特編制

某工程項目部應(yīng)急救援預(yù)案

為進一步落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，配合公司把安全生產(chǎn)從項目部現(xiàn)場抓起要求，現(xiàn)制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)救援預(yù)案如下： 一、健全項目部應(yīng)急救援組織機構(gòu) 二、項目部應(yīng)急救援設(shè)施 三、演練和預(yù)案的評價及修改

某工程項目部安全與生產(chǎn)通報

本資料為某工程項目部安全與生產(chǎn)通報，本稿件是某工程項目部制作的一個黑板報，對工地上每天的安全與生產(chǎn)進行通報。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

工程項目部人員崗位職責(zé)

工程項目部績效考核方案

建筑工程項目合同管理

合同管理是建設(shè)項目管理的核心，加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進度、工程費用進行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建

某工程項目招投標(biāo)與合同管理

招標(biāo)是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購買設(shè)備或經(jīng)營某項業(yè)務(wù)時，通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程

工程項目建設(shè)監(jiān)理合同

本文檔為工程項目建設(shè)監(jiān)理合同。內(nèi)容有建設(shè)監(jiān)理合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。

韶鋼220kV中心變電站工程項目部供貨合同

韶鋼220kV中心變電站工程項目部供貨合同 韶鋼220kV中心變電站工程項目部供貨合同 韶鋼220kV中心變電站工程項目部供貨合同

某水電站工程項目部安全管理體系

本資料為某水電站工程項目部安全管理體系，內(nèi)容包括：總則及安全管理方針、目標(biāo)制度， 安全組織機構(gòu)及安全資質(zhì)，安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目生產(chǎn)管理制度等，內(nèi)容詳實，值得參考下載。

工程項目部文明施工管理操作手冊（PPT）

本資料為項目部文明施工管理操作手冊，PPT格式，共76頁。 臨邊防護：使用架子管支搭的（刷紅白相間油漆，間距0.30米，懸掛相應(yīng)標(biāo)識），高度不少于1.5米，設(shè)3道水平桿，掛安全網(wǎng)密目網(wǎng)，并于內(nèi)側(cè)懸掛相關(guān)安全標(biāo)識。

工程項目部安全管理制度大全（77頁）

本資料為工程項目部安全管理制度大全，word格式，共77頁。 主要內(nèi)容包括： 一、安全施工責(zé)任制度 二、安全生產(chǎn)資金保障制度 三、安全施工檢查、驗收制度 四、安全教育培訓(xùn)制度 五、安全例會制度 六、安全施工措施編審和交底制度 七、安全施工作

工程項目部精細化管理實施方案

可以用精、準(zhǔn)、細、嚴四個字來概括。精：精是做精，精益求精，追求最好，不僅把產(chǎn)品做精，也把服務(wù)和管理工作做到極致，挑戰(zhàn)極限。準(zhǔn)：準(zhǔn)是準(zhǔn)確的信息與決策，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與計量，準(zhǔn)確的時間銜接和正確的工作方法。細：工作作細化、管理細化特別是執(zhí)行細化（我

工程項目部組織機構(gòu)圖

工程項目部組織機構(gòu)圖 13.1 世紀嘉園工程項目部組織機構(gòu)圖

某工程項目部安全技術(shù)交底指導(dǎo)書

本資料為某工程項目部安全技術(shù)交底指導(dǎo)書，文檔包括:挖土工程、回填土工程、模板工程、模板工程、大模板堆放、安裝、拆除工程、鋼筋工程、砌筑工程、腳手架搭設(shè)工程、噴漿工程、注漿工程、千斤頂?shù)氖褂?、汽車起重機械、攪拌機的使用、空壓機、電焊、電工作業(yè)

監(jiān)理企業(yè)項目部管理與工程項目監(jiān)理之異同

監(jiān)理企業(yè)項目部，指在若干個工程項目的基礎(chǔ)上，為便于集中管理和統(tǒng)一管理，把在地域上或工程內(nèi)容上有著內(nèi)在聯(lián)系的工程項目集中統(tǒng)一起來，它集分散管理和集中管理于一身，是一種大范圍的、廣泛的管理模式。