工程項目成本管理精細化培訓(xùn)，可供參考下載。

該資料為 工程項目精細化成本管理 ，word格式，153頁 主要內(nèi)容為工程項目精細化成本管理，工程項目成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一

核查大中型工程項目的重點工程、技術(shù)復(fù)雜工程施工方案的可行性、施工技術(shù)的可靠性。核查工程平面、縱、橫斷面等工程設(shè)計圖與設(shè)計說明書及各種工程件名、數(shù)量表是否齊全、相符。

目前，工程項目都以合理低標價中標，施工企業(yè)在項目中獲取微利，如何在施工項目中取得利潤最大化，只有在項目中實行精細化管理，把“三控三管一協(xié)調(diào)”認真落到實處。按照系統(tǒng)論的觀點，對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈

工程項目成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

工程質(zhì)量精細化管理，以規(guī)范施工現(xiàn)場管理行為、強化執(zhí)行力、實現(xiàn)工程質(zhì)量提升為主要目標，是對建設(shè)項目總體質(zhì)量目標分解細化和落實的過程，是管理職能有效的貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程。工程質(zhì)量精細化管理具有理論與實踐相結(jié)合、可操作性強的特點

嚴格按照合同文件、設(shè)計文件、橋涵施工技術(shù)規(guī)范和檢驗評定標準控制要求組織施工，工程一次驗交合格率100%，分項工程評分98分以上，質(zhì)量等級為合格。

該資料為 知名公司工程項目精細化成本管理 ，ppt格式，92頁 主要內(nèi)容為知名公司工程項目精細化成本管理，結(jié)合運營部門的項目總體經(jīng)營計劃，確定目標成本符合公司利潤要求，經(jīng)過各方的討論和審批，正式發(fā)布。 內(nèi)容含有： 一、精細化成本管理——成本

從施工組織、質(zhì)量、安全、文明施工，項目部管理等方面實施精細化管理

本文檔為某公司工程項目精細化成本管理。內(nèi)容包括工程項目精細化成本管理要求、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

本資料為工程項目精細化管理合集，共包括55個文件，點擊下載附件一鍵下載。

隨著我國對國際市場的進一步對外開放,國內(nèi)建筑企業(yè)面臨著國際和國內(nèi)兩個市場的激烈競爭,企業(yè)間的價格競爭仍會持續(xù)下去。因此,建筑企業(yè)要降低成本擴大利潤空間,其唯一的途徑就是改變粗放式管理,實行工程項目成本的精細化管理。本文通過直屬項目部在上安工

漢峪金融商務(wù)中心位于山東省濟南市高新區(qū)，規(guī)劃總建筑面積約420萬平方米。中建八局第一建設(shè)有限公司承建的A4地塊二標段工程總建筑面積32.6萬平方米，其中地上建筑面積18.6萬平方米，地下建筑面積14萬平方米。工程由三棟塔樓、裙房及地下車庫組