工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)

為全面加強(qiáng)中鐵九局集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱局）工程項(xiàng)目管理工作，規(guī)范工程項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和盈利能力，確保工程項(xiàng)目管理有序可控，特制定局《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)》（以下簡(jiǎn)稱手冊(cè)）。

工程項(xiàng)目成本管理精細(xì)化培訓(xùn)

工程項(xiàng)目成本管理精細(xì)化培訓(xùn)，可供參考下載。

工程項(xiàng)目精細(xì)化成本管理

該資料為 工程項(xiàng)目精細(xì)化成本管理 ，word格式，153頁(yè) 主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目精細(xì)化成本管理，工程項(xiàng)目成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一

建設(shè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理記錄手冊(cè)

核查大中型工程項(xiàng)目的重點(diǎn)工程、技術(shù)復(fù)雜工程施工方案的可行性、施工技術(shù)的可靠性。核查工程平面、縱、橫斷面等工程設(shè)計(jì)圖與設(shè)計(jì)說(shuō)明書及各種工程件名、數(shù)量表是否齊全、相符。

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則

工程質(zhì)量精細(xì)化管理，以規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理行為、強(qiáng)化執(zhí)行力、實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量提升為主要目標(biāo)，是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過(guò)程，是管理職能有效的貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程。工程質(zhì)量精細(xì)化管理具有理論與實(shí)踐相結(jié)合、可操作性強(qiáng)的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的應(yīng)用

目前，工程項(xiàng)目都以合理低標(biāo)價(jià)中標(biāo)，施工企業(yè)在項(xiàng)目中獲取微利，如何在施工項(xiàng)目中取得利潤(rùn)最大化，只有在項(xiàng)目中實(shí)行精細(xì)化管理，把“三控三管一協(xié)調(diào)”認(rèn)真落到實(shí)處。按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)涉及工程的各種因素實(shí)施全過(guò)程、無(wú)縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈

工程項(xiàng)目精細(xì)化成本管理ppt

工程項(xiàng)目成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

樁基工程精細(xì)化管理施工手冊(cè)

嚴(yán)格按照合同文件、設(shè)計(jì)文件、橋涵施工技術(shù)規(guī)范和檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)控制要求組織施工，工程一次驗(yàn)交合格率100%，分項(xiàng)工程評(píng)分98分以上，質(zhì)量等級(jí)為合格。

某工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則

從施工組織、質(zhì)量、安全、文明施工，項(xiàng)目部管理等方面實(shí)施精細(xì)化管理

知名公司工程項(xiàng)目精細(xì)化成本管理

該資料為 知名公司工程項(xiàng)目精細(xì)化成本管理 ，ppt格式，92頁(yè) 主要內(nèi)容為知名公司工程項(xiàng)目精細(xì)化成本管理，結(jié)合運(yùn)營(yíng)部門的項(xiàng)目總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確定目標(biāo)成本符合公司利潤(rùn)要求，經(jīng)過(guò)各方的討論和審批，正式發(fā)布。 內(nèi)容含有： 一、精細(xì)化成本管理——成本

某公司工程項(xiàng)目精細(xì)化成本管理

本文檔為某公司工程項(xiàng)目精細(xì)化成本管理。內(nèi)容包括工程項(xiàng)目精細(xì)化成本管理要求、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

55套工程項(xiàng)目精細(xì)化管理合集

本資料為工程項(xiàng)目精細(xì)化管理合集，共包括55個(gè)文件，點(diǎn)擊下載附件一鍵下載。

工程成本的精細(xì)化管理

隨著我國(guó)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)一步對(duì)外開放,國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)面臨著國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)仍會(huì)持續(xù)下去。因此,建筑企業(yè)要降低成本擴(kuò)大利潤(rùn)空間,其唯一的途徑就是改變粗放式管理,實(shí)行工程項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理。本文通過(guò)直屬項(xiàng)目部在上安工

基于BIM5D的施工精細(xì)化管理

漢峪金融商務(wù)中心位于山東省濟(jì)南市高新區(qū)，規(guī)劃總建筑面積約420萬(wàn)平方米。中建八局第一建設(shè)有限公司承建的A4地塊二標(biāo)段工程總建筑面積32.6萬(wàn)平方米，其中地上建筑面積18.6萬(wàn)平方米，地下建筑面積14萬(wàn)平方米。工程由三棟塔樓、裙房及地下車庫(kù)組

裝飾工程項(xiàng)目施工管理

裝飾工程項(xiàng)目施工管理 PPT格式 252頁(yè) 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項(xiàng)目施工管理 ?第一節(jié) 裝飾工程項(xiàng)目施工管理概述 ?一、裝飾工程項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容 ?二、裝飾工程項(xiàng)目施工管理目標(biāo)體系 ?三、裝飾工程項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備工作內(nèi)容 ?四、裝飾

BIM案例BIM技術(shù)助力工程項(xiàng)目精細(xì)化管理

目前工程項(xiàng)目管理存在海量數(shù)據(jù)難以獲取、管理?xiàng)l線協(xié)同效率低等問(wèn)題，這些問(wèn)題很大程度上提高了建造過(guò)程中資金、成本管控風(fēng)險(xiǎn)。本文主要介紹了九洲花園 2． 1． 2 期項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)用 BIM 技術(shù)，進(jìn)行項(xiàng)目 BIM模型的創(chuàng)建與維護(hù)、材料過(guò)程管控

安裝工程精細(xì)化施工管理

工程開始前應(yīng)先對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，并進(jìn)行管線優(yōu)化。本項(xiàng)目已聘請(qǐng)專業(yè)公司對(duì)管線復(fù)雜部位以及機(jī)房等重要部位搭建BIM模型，各參建單位需在BIM模型的基礎(chǔ)上對(duì)圖紙進(jìn)行深化。

BIM 技術(shù)助力工程項(xiàng)目精細(xì)化管理

本資料為：BIM 技術(shù)助力工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，內(nèi)容詳細(xì)具體，可供參考。

城市橋梁工程精細(xì)化施工管理

橋頭搭板是防止橋頭跳車的設(shè)施，因此現(xiàn)澆搭板的基底壓實(shí)度應(yīng)符合要求，預(yù)制搭板的安裝應(yīng)穩(wěn)固，橋頭搭板基底平整、密實(shí)，高程符合設(shè)計(jì)是施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵項(xiàng)目。搭板與路面銜接處應(yīng)保證高程銜接，防止橋頭跳車現(xiàn)象。

施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提 下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和 協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科 學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過(guò)技術(shù)(如施工方案的制定優(yōu)選)、經(jīng)濟(jì)(如

工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理

施工質(zhì)量控制，對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要。論述了人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制，對(duì)其他工程項(xiàng)目施工有著指導(dǎo)意義。另外，本文還提出了一些新的概念及相應(yīng)的措施以強(qiáng)化建筑質(zhì)量管理，對(duì)解決目前我國(guó)建筑質(zhì)量監(jiān)管中存在的

論工程項(xiàng)目施工中的安全管理

摘要：《安全條例》出臺(tái)后，針對(duì)其中的第14、57條(監(jiān)理的安全職責(zé))，在工程管理界引發(fā)了廣泛的討論。本文將表述筆者的見解。

工程項(xiàng)目施工管理建議報(bào)告

很不錯(cuò)的一本項(xiàng)目施工管理手冊(cè)，看一下目錄就知道啦： 第一章、概述 第二章、工程部部門及崗位職責(zé) 第三章、對(duì)監(jiān)理公司的管理辦法 第四章、安全、文明施工 第五章、質(zhì)量控制、管理 第六章、成本控制 第七章、設(shè)備、材料的控制與管理 第八章、成品保護(hù)

EPC工程項(xiàng)目施工管理辦法

EPC工程項(xiàng)目施工管理辦法，項(xiàng)目管理策劃是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的一項(xiàng)有效的事前控制手段，是對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程中的各種管理職能工作，各種管理過(guò)程以及各種管理要素，進(jìn)行完整的、全面的、整體的計(jì)劃。有效指導(dǎo)項(xiàng)目未來(lái)工作的開展和項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管

綠城施工精細(xì)化管理案例

工程開始前應(yīng)先對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，并進(jìn)行管線優(yōu)化。本項(xiàng)目已聘請(qǐng)專業(yè)公司對(duì)管線復(fù)雜部位以及機(jī)房等重要部位搭建BIM模型，各參建單位需在BIM模型的基礎(chǔ)上對(duì)圖紙進(jìn)行深化。

基于BIM5D的施工精細(xì)化管理.ppt

精細(xì)化施工管理記錄手冊(cè)

為了進(jìn)一步提高某高速公路的管理水平，全面實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理，樹立工程建設(shè)的精品意識(shí)，根據(jù)國(guó)家、交通部及湖南省有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合某高速公路建設(shè)實(shí)際情況，特制定精細(xì)化施工管理手冊(cè)。

著名知名企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理精細(xì)化培訓(xùn)

本文檔為著名知名企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理精細(xì)化培訓(xùn)。內(nèi)容包括工程項(xiàng)目成本管理精細(xì)化培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

工程項(xiàng)目部精細(xì)化管理實(shí)施方案

可以用精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)四個(gè)字來(lái)概括。精：精是做精，精益求精，追求最好，不僅把產(chǎn)品做精，也把服務(wù)和管理工作做到極致，挑戰(zhàn)極限。準(zhǔn)：準(zhǔn)是準(zhǔn)確的信息與決策，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與計(jì)量，準(zhǔn)確的時(shí)間銜接和正確的工作方法。細(xì)：工作作細(xì)化、管理細(xì)化特別是執(zhí)行細(xì)化（我

華潤(rùn)置地工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則（2019年版）

以關(guān)注客戶核心需求、精練管理動(dòng)作為實(shí)施導(dǎo)向，以推動(dòng)整體工作系統(tǒng)做，關(guān)鍵工作深入做，簡(jiǎn)單持續(xù)做的目的，將管理動(dòng)作聚焦、陷落工程陽(yáng)光，做到工程管理“關(guān)鍵工序可視化、規(guī)定動(dòng)作常態(tài)化、管理責(zé)任能追溯”。

工程項(xiàng)目成本管理精細(xì)化培訓(xùn)講解（圖文并茂）

建筑工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制和管理探討

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段是時(shí)間長(zhǎng)、變化多的階段，是工程項(xiàng)目形成和工程項(xiàng)目管理論文代寫人、料、機(jī)投入的主要階段；結(jié)合工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制與管理進(jìn)行了如下幾點(diǎn)分析。

萬(wàn)某廣場(chǎng)項(xiàng)目施工項(xiàng)目精細(xì)化管理-4（11P）.doc

城市橋梁工程精細(xì)化施工管理（圖文）

、施工單位在施工前，必須編制施工組織設(shè)計(jì)；大中型工程應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制部位、階段和專項(xiàng)施工方案。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)招投標(biāo)文件，承包合同，設(shè)計(jì)文件及有關(guān)規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)）編制。

隧道集團(tuán)工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理落地思路與方法（PPT）

精細(xì)化管理，是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，是社會(huì)分工精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少

某著名隧道集團(tuán)工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理落地思路與方法

本文檔為隧道集團(tuán)工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理落地思路與方法。內(nèi)容包括成本精細(xì)化管理落地思路與方法編寫、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

施工企業(yè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理

施工企業(yè)目前的管理體制還不能完全適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作偏離了正常軌道，項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)不能更好地發(fā)揮。指出問(wèn)題，提出方法。

工程項(xiàng)目施工成本管理分析論文

工程項(xiàng)目施工成本管理分析論文，本文簡(jiǎn)述了工程項(xiàng)目施工成本的組成、內(nèi)涵和成本分析與控制的原則，分析了工程項(xiàng)目施工成本管理重要性，也分析了當(dāng)前工程項(xiàng)目施工中存在的問(wèn)題，包括管理人員的成本管理控制和經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)、人員素質(zhì)不高、材料浪費(fèi)嚴(yán)重、成本核

施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理(多附表）

成本是反映一個(gè)企業(yè)工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo)，是衡量企業(yè)管理水平的標(biāo)尺；施工企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品，就要發(fā)生各種生產(chǎn)消耗，也就是在施工過(guò)程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和；成本管理與控制就是指工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中針對(duì)施工成本的形成過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差，