戶型精細(xì)化設(shè)計(jì)與成本管控關(guān)鍵點(diǎn)資料

本資料為戶型精細(xì)化設(shè)計(jì)與成本管控關(guān)鍵點(diǎn)資料-82p，PDF 格式。 戶型精細(xì)化設(shè)計(jì)與成本管控的13個關(guān)鍵點(diǎn)：數(shù)據(jù)分析、標(biāo)準(zhǔn)層平面、玄關(guān)、客廳、主臥、次臥、第三間房、陽臺、衛(wèi)生間、廚房、空調(diào)機(jī)位、面積贈送、典型戶型。

各業(yè)態(tài)建筑精細(xì)化設(shè)計(jì)

商業(yè)建筑的設(shè)計(jì)要點(diǎn)和及案例分析、住宅建筑的設(shè)計(jì)要點(diǎn)和及案例分析、綜合社區(qū)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)和及案例分析

日本衛(wèi)生間設(shè)計(jì)，之精細(xì)化設(shè)計(jì)

日本衛(wèi)生間設(shè)計(jì)，之精細(xì)化設(shè)計(jì)。 走在設(shè)計(jì)的前端，給我們方向的指引。

景觀設(shè)計(jì)管理精細(xì)化操作指引

本資料為：景觀設(shè)計(jì)管理精細(xì)化操作指引，共198頁。目錄：綠城產(chǎn)品景觀品類劃分，低密度類住宅，公寓類住宅，大型公建類，大型綜合規(guī)劃，設(shè)計(jì)管理淺析，房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理主要內(nèi)容，景觀精細(xì)化管理，方案設(shè)計(jì)，施工。

住宅套內(nèi)精細(xì)化設(shè)計(jì)應(yīng)用總結(jié)-52p

內(nèi)容簡介：住宅套內(nèi)精細(xì)化設(shè)計(jì)應(yīng)用總結(jié)-52p 本板塊是在針對亞奧·金茂悅項(xiàng)目進(jìn)行住宅精細(xì)化設(shè)計(jì)咨詢的基礎(chǔ)上，以C1、C6兩套樣板間為例，將一些共性問題歸納為收納設(shè)計(jì)、燈位及開關(guān)設(shè)置、插座設(shè)置、門窗設(shè)置4個小專題，分別提煉出具有一定普適性的設(shè)

施工圖精細(xì)化設(shè)計(jì)目錄（G4層）

地下汽車庫建筑精細(xì)化設(shè)計(jì)

地下汽車庫建筑精細(xì)化設(shè)計(jì)，建筑設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)。地下汽車庫在設(shè)計(jì)中遇到的一些典型問題，共同學(xué)習(xí)探討。避免在設(shè)計(jì)過程中犯同樣的錯誤，有較強(qiáng)的借簽意義。

室內(nèi)精裝修精細(xì)化設(shè)計(jì)及管理要則

室內(nèi)設(shè)計(jì)師在建筑概念方案確定之過程中就應(yīng)介入，與建筑師和景觀設(shè)計(jì)師密切配合進(jìn)行戶型優(yōu)化，并結(jié)合樣板房、售樓處設(shè)計(jì)對相應(yīng)景觀設(shè)計(jì)提出意見和建議，建筑師和景觀顧問據(jù)此意見進(jìn)行建筑平面、立面、景觀方案修改，作為建筑、景觀設(shè)計(jì)方案確定不可或缺的條件

工程成本的精細(xì)化管理

隨著我國對國際市場的進(jìn)一步對外開放,國內(nèi)建筑企業(yè)面臨著國際和國內(nèi)兩個市場的激烈競爭,企業(yè)間的價格競爭仍會持續(xù)下去。因此,建筑企業(yè)要降低成本擴(kuò)大利潤空間,其唯一的途徑就是改變粗放式管理,實(shí)行工程項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理。本文通過直屬項(xiàng)目部在上安工

基于BIM5D的施工精細(xì)化管理

漢峪金融商務(wù)中心位于山東省濟(jì)南市高新區(qū)，規(guī)劃總建筑面積約420萬平方米。中建八局第一建設(shè)有限公司承建的A4地塊二標(biāo)段工程總建筑面積32.6萬平方米，其中地上建筑面積18.6萬平方米，地下建筑面積14萬平方米。工程由三棟塔樓、裙房及地下車庫組

混凝土橋梁結(jié)構(gòu)的精細(xì)化設(shè)計(jì)方法

本資料為：混凝土橋梁結(jié)構(gòu)的精細(xì)化設(shè)計(jì)方法，內(nèi)容詳實(shí)，可供參考。

BIM在暖通設(shè)計(jì)與施工中如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化應(yīng)用

風(fēng)、水系統(tǒng)建模，機(jī)房建模

某BIM在暖通設(shè)計(jì)與施工中如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化應(yīng)用

機(jī)電安裝工程是建筑施工環(huán)節(jié)中的不可或缺的一部分，當(dāng)前的機(jī)電工程包括了建筑給排水工程、暖通工程及建筑電氣工程等部分。在安裝施工前要進(jìn)行各個專業(yè)的相關(guān)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，目前存在的問題是設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)，導(dǎo)致各專業(yè)之間不能協(xié)調(diào)配合造成了機(jī)電管線的相互碰撞現(xiàn)

某房地產(chǎn)集團(tuán)景觀精細(xì)化管控流程表

項(xiàng)目基礎(chǔ)資料收集及場地踏勘，參與產(chǎn)品策劃書初稿（景觀部分）的編寫， 參與建筑方案設(shè)計(jì)評審，景觀方案設(shè)計(jì)評審，橋梁、泳池、大型邊坡、景觀石材干掛、大型構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)處理等專項(xiàng)方案評審

成本合約采購精細(xì)化管理

開發(fā)商項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)— — 突破承建市場的 成本控制觀念，建立投資控制的理念 ? 全成本管理— — 全面、全過程、全員 ? 成本管理與合約采購管理是全成本管理不可分割 的有機(jī)組成部分 ? 成本管理是項(xiàng)目管理的一個有機(jī)組成部分，必須 要納

混凝土結(jié)構(gòu)精細(xì)化審圖要點(diǎn)

住宅類項(xiàng)目審圖要點(diǎn)，包括基坑，基礎(chǔ)，地下室，塔樓，大樣，樓梯，適合審圖專業(yè)人士參考。

精細(xì)化施工管理記錄手冊

為了進(jìn)一步提高某高速公路的管理水平，全面實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理，樹立工程建設(shè)的精品意識，根據(jù)國家、交通部及湖南省有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合某高速公路建設(shè)實(shí)際情況，特制定精細(xì)化施工管理手冊。

成本精細(xì)化管理手冊.doc

景觀價值精細(xì)化研究.pdf

綠城施工精細(xì)化管理案例

工程開始前應(yīng)先對施工圖紙進(jìn)行審核，并進(jìn)行管線優(yōu)化。本項(xiàng)目已聘請專業(yè)公司對管線復(fù)雜部位以及機(jī)房等重要部位搭建BIM模型，各參建單位需在BIM模型的基礎(chǔ)上對圖紙進(jìn)行深化。

基于BIM5D的施工精細(xì)化管理.ppt

房地產(chǎn)成本精細(xì)化管控體系實(shí)戰(zhàn)解析（194頁）

房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)成本精細(xì)化管控目標(biāo)與措施（155頁，圖文并茂）

房地產(chǎn)成本全程精細(xì)化管控體系實(shí)戰(zhàn)解析（194頁）

前言：過去十年，由于行業(yè)利潤空間較大，一些房企成本管理并沒有得到足夠的重視，甚至由于運(yùn)營管理能力不足，項(xiàng)目拖期、財務(wù)和管理費(fèi)用不斷上升，導(dǎo)致企業(yè)利潤不斷缺失。“利潤==銷售收入—成本費(fèi)用”。白銀時代，行 業(yè)利潤率平均每年1%下滑，項(xiàng)目虧損時

電網(wǎng)公司配網(wǎng)工程精細(xì)化設(shè)計(jì)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)(2011版)

本文檔為電網(wǎng)公司配網(wǎng)工程精細(xì)化設(shè)計(jì)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)(2011版)。內(nèi)容有電網(wǎng)公司配網(wǎng)工程精細(xì)化設(shè)計(jì)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)容詳盡，可供參考。

精細(xì)化工純水設(shè)備簡介

精細(xì)化工純水設(shè)備用反滲透純水系統(tǒng)介紹： 反滲透純水系統(tǒng)根據(jù)不同的源水水質(zhì)采用不同的工藝。一般自來水經(jīng)一級反滲透系統(tǒng)處理后，產(chǎn)水電導(dǎo)率＜10μS/cm，經(jīng)二級反滲透系統(tǒng)后產(chǎn)水電導(dǎo)率 ＜5μS/cm甚至更低，在反滲透系統(tǒng)后輔以離子交換設(shè)備或

某精細(xì)化工廠組織設(shè)計(jì)

本工程為北京四環(huán)精細(xì)化工廠改造工程，工程建筑面積74684.67平方米。地 下共兩層，地下二層為汽車庫，戰(zhàn)時為物資庫,地下一層為變配電室、鍋爐房、泵 房、汽車庫及自行車庫，地下總建筑面積12044.49平方米。地上分三個區(qū)，使用 功能為住宅

全過程成本精細(xì)化管理分享

該資料為 全過程成本精細(xì)化管理分享 ，ppt格式，44頁 主要內(nèi)容為全過程成本精細(xì)化管理分享，全過程/全幅度、全深度成本控制，設(shè)計(jì)/成本對標(biāo)、成本前置，采購/采購策劃、市場數(shù)據(jù)，工程/工程策劃、臺賬管理，預(yù)結(jié)算/成本數(shù)據(jù)庫、標(biāo)準(zhǔn)定額模板。

全過程成本控制與精細(xì)化管理

樹立統(tǒng)一的成本管理理念 ? 成本目標(biāo)管理詳解 ? 建立多層次的成本管理體系 ? －－制定規(guī)范化的管理制度 ? －－構(gòu)筑完整的成本管理業(yè)務(wù)平臺 ? 成本管理中的困惑與解決

樁基工程精細(xì)化管理施工手冊

嚴(yán)格按照合同文件、設(shè)計(jì)文件、橋涵施工技術(shù)規(guī)范和檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)控制要求組織施工，工程一次驗(yàn)交合格率100%，分項(xiàng)工程評分98分以上，質(zhì)量等級為合格。

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊

為全面加強(qiáng)中鐵九局集團(tuán)有限公司（以下簡稱局）工程項(xiàng)目管理工作，規(guī)范工程項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和盈利能力，確保工程項(xiàng)目管理有序可控，特制定局《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊》（以下簡稱手冊）。

工程質(zhì)量精細(xì)化管理手冊

通涵結(jié)構(gòu)物開工前應(yīng)進(jìn)行水系、路系調(diào)查，加強(qiáng)平面位置優(yōu)化定位，以減少地基處理工程量。應(yīng)對平面、流水面、進(jìn)出口的高程進(jìn)行復(fù)核，保證接線、流水順暢。建立水系調(diào)查責(zé)任追溯，確保建成后的涵洞無阻水、滯水現(xiàn)象。部分通涵構(gòu)造物設(shè)置處于較軟弱地基上，基底承

景觀價值精細(xì)化研究1346448301.pdf

廣東電網(wǎng)公司變電站精細(xì)化設(shè)計(jì)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)

為進(jìn)一步推進(jìn)廣東電網(wǎng)公司全面開展電網(wǎng)建設(shè)“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程創(chuàng)建活動，提高變電站樣板工程的施工質(zhì)量，樹立典型、以點(diǎn)帶面，全面提升主網(wǎng)工程建設(shè)水平，廣東電網(wǎng)公司組織相關(guān)單位，在總結(jié)原有110kV～500kV設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)場施工實(shí)施情況的

基建一體化管理配網(wǎng)示范工程精細(xì)化設(shè)計(jì)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)

基建一體化管理配網(wǎng)示范工程精細(xì)化設(shè)計(jì)施工工藝標(biāo)準(zhǔn) 包含 建筑物施工工藝技術(shù)要求 站區(qū)性建筑施工工藝技術(shù)要求 室內(nèi)配電站（開關(guān)站）施工工藝要求 等可供參考下載

廣東電網(wǎng)變電站精細(xì)化設(shè)計(jì)施工標(biāo)準(zhǔn)(土建部分)

廣東電網(wǎng)變電站精細(xì)化設(shè)計(jì)施工標(biāo)準(zhǔn)(土建部分)內(nèi)容豐富詳實(shí)，并且可以供廣大網(wǎng)友下載參考并學(xué)習(xí)。

《機(jī)電細(xì)部精細(xì)化做法指引》

地產(chǎn)機(jī)電精細(xì)化設(shè)計(jì)管理，提升設(shè)計(jì)管理能力 地產(chǎn)機(jī)電精細(xì)化設(shè)計(jì)管理，提升設(shè)計(jì)管理能力

現(xiàn)場施工鋼筋精細(xì)化管理解析

鋼筋是施工中用量較大、價值較高的一種結(jié)構(gòu)材料。鋼筋材料的現(xiàn)場管理對整個工程的成本控制尤為重要，已經(jīng)成為項(xiàng)目能否盈利的關(guān)鍵點(diǎn)。鋼筋分項(xiàng)工程管理是建筑施工項(xiàng)目管理中管理周期最長、環(huán)節(jié)最多、管理細(xì)節(jié)最為繁瑣的一項(xiàng)管理工作，眾多施工總包單位因?yàn)槿狈?/p>

安裝工程精細(xì)化施工管理

工程開始前應(yīng)先對施工圖紙進(jìn)行審核，并進(jìn)行管線優(yōu)化。本項(xiàng)目已聘請專業(yè)公司對管線復(fù)雜部位以及機(jī)房等重要部位搭建BIM模型，各參建單位需在BIM模型的基礎(chǔ)上對圖紙進(jìn)行深化。

工程項(xiàng)目精細(xì)化成本管理

該資料為 工程項(xiàng)目精細(xì)化成本管理 ，word格式，153頁 主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目精細(xì)化成本管理，工程項(xiàng)目成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一