戶型精細化設計與成本管控關鍵點資料

本資料為戶型精細化設計與成本管控關鍵點資料-82p，PDF 格式。 戶型精細化設計與成本管控的13個關鍵點：數(shù)據(jù)分析、標準層平面、玄關、客廳、主臥、次臥、第三間房、陽臺、衛(wèi)生間、廚房、空調機位、面積贈送、典型戶型。

各業(yè)態(tài)建筑精細化設計

商業(yè)建筑的設計要點和及案例分析、住宅建筑的設計要點和及案例分析、綜合社區(qū)的設計要點和及案例分析

某房地產(chǎn)集團景觀精細化管控流程表

項目基礎資料收集及場地踏勘，參與產(chǎn)品策劃書初稿（景觀部分）的編寫， 參與建筑方案設計評審，景觀方案設計評審，橋梁、泳池、大型邊坡、景觀石材干掛、大型構筑物結構設計、基礎處理等專項方案評審

房地產(chǎn)成本精細化管控體系實戰(zhàn)解析（194頁）

房地產(chǎn)成本全程精細化管控體系實戰(zhàn)解析（194頁）

前言：過去十年，由于行業(yè)利潤空間較大，一些房企成本管理并沒有得到足夠的重視，甚至由于運營管理能力不足，項目拖期、財務和管理費用不斷上升，導致企業(yè)利潤不斷缺失?！袄麧?=銷售收入—成本費用”。白銀時代，行 業(yè)利潤率平均每年1%下滑，項目虧損時

日本衛(wèi)生間設計，之精細化設計

日本衛(wèi)生間設計，之精細化設計。 走在設計的前端，給我們方向的指引。

景觀設計管理精細化操作指引

本資料為：景觀設計管理精細化操作指引，共198頁。目錄：綠城產(chǎn)品景觀品類劃分，低密度類住宅，公寓類住宅，大型公建類，大型綜合規(guī)劃，設計管理淺析，房地產(chǎn)企業(yè)設計管理主要內容，景觀精細化管理，方案設計，施工。

住宅套內精細化設計應用總結-52p

內容簡介：住宅套內精細化設計應用總結-52p 本板塊是在針對亞奧·金茂悅項目進行住宅精細化設計咨詢的基礎上，以C1、C6兩套樣板間為例，將一些共性問題歸納為收納設計、燈位及開關設置、插座設置、門窗設置4個小專題，分別提煉出具有一定普適性的設

地下汽車庫建筑精細化設計

地下汽車庫建筑精細化設計，建筑設計學習。地下汽車庫在設計中遇到的一些典型問題，共同學習探討。避免在設計過程中犯同樣的錯誤，有較強的借簽意義。

施工圖精細化設計目錄（G4層）

房地產(chǎn)規(guī)劃設計成本精細化管控目標與措施（155頁，圖文并茂）

室內精裝修精細化設計及管理要則

室內設計師在建筑概念方案確定之過程中就應介入，與建筑師和景觀設計師密切配合進行戶型優(yōu)化，并結合樣板房、售樓處設計對相應景觀設計提出意見和建議，建筑師和景觀顧問據(jù)此意見進行建筑平面、立面、景觀方案修改，作為建筑、景觀設計方案確定不可或缺的條件

某知名地產(chǎn)工程精細化管理指引表單

1、工程重要節(jié)點：指開竣工、驗收、檢測、重點工序施工等內容； 2、招投標工作：指考查、開標、詢標、決標、合同簽訂等內容； 3、各類會議：指內外部評審會議、監(jiān)理會議、現(xiàn)場協(xié)調會議、工程例會等內容； 4、培訓學習;集團、項目公司組織的各類培訓、

知名地產(chǎn)案場精細化管理及經(jīng)驗分享

本資料為知名地產(chǎn)案場精細化管理及經(jīng)驗分享，PPT格式，共66頁。 高效有序案場具備三方面： 1、形成積極向上的精神面貌 2、提高純熟扎實的業(yè)務能力 3、建立系統(tǒng)高效的團隊管理方式

房地產(chǎn)項目全程精細化風險危機化解（設計、工程、成本、營銷）

工程成本的精細化管理

隨著我國對國際市場的進一步對外開放,國內建筑企業(yè)面臨著國際和國內兩個市場的激烈競爭,企業(yè)間的價格競爭仍會持續(xù)下去。因此,建筑企業(yè)要降低成本擴大利潤空間,其唯一的途徑就是改變粗放式管理,實行工程項目成本的精細化管理。本文通過直屬項目部在上安工

基于BIM5D的施工精細化管理

漢峪金融商務中心位于山東省濟南市高新區(qū)，規(guī)劃總建筑面積約420萬平方米。中建八局第一建設有限公司承建的A4地塊二標段工程總建筑面積32.6萬平方米，其中地上建筑面積18.6萬平方米，地下建筑面積14萬平方米。工程由三棟塔樓、裙房及地下車庫組

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本精細化管理初探

成本管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的一項十分重要的工作。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,取得良好的經(jīng)濟效益,就必須十分重視開發(fā)項目的成本管理工作,實施成本精細化管理。本文就此作一膚淺探討 。

房地產(chǎn)開發(fā)工程成本控制精細化管理

本資料為：房地產(chǎn)開發(fā)工程成本控制精細化管理，內容詳實，可供參考

某大型房地產(chǎn)工程精細化管理手冊

某大型房地產(chǎn)工程精細化管理手冊涵蓋主體、裝修、安裝、園林、市政、外線、安全文明施工等，

房地產(chǎn)成本合約采購精細化管理講義

開發(fā)商項目成本管理的特點— — 突破承建市場的 成本控制觀念，建立投資控制的理念 ? 全成本管理— — 全面、全過程、全員 ? 成本管理與合約采購管理是全成本管理不可分割 的有機組成部分 ? 成本管理是項目管理的一個有機組成部分，必須 要納

BIM在暖通設計與施工中如何實現(xiàn)精細化應用

風、水系統(tǒng)建模，機房建模

混凝土橋梁結構的精細化設計方法

本資料為：混凝土橋梁結構的精細化設計方法，內容詳實，可供參考。

房地產(chǎn)全流程精細化管理-179頁

地產(chǎn) 門店精細化管理細節(jié)P26.ppt

某BIM在暖通設計與施工中如何實現(xiàn)精細化應用

機電安裝工程是建筑施工環(huán)節(jié)中的不可或缺的一部分，當前的機電工程包括了建筑給排水工程、暖通工程及建筑電氣工程等部分。在安裝施工前要進行各個專業(yè)的相關圖紙設計，目前存在的問題是設計與施工脫節(jié)，導致各專業(yè)之間不能協(xié)調配合造成了機電管線的相互碰撞現(xiàn)

房地產(chǎn)告別粗放時代走向精細化開發(fā)

中國地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)歷了轟轟烈烈的十幾年高潮，滿足了城市居民的基本居住需求，地產(chǎn)商完成了第一個階段的積累，造就了一批地產(chǎn)領袖及知名企業(yè)，也迎來了一個氣吞山河的大盤時代。這一輪的地產(chǎn)產(chǎn)品設計可謂百花齊放，一方面，中國住宅的類型種類遠遠超過其他西方國

房地產(chǎn)項目成本控制精細化管理研討會

房地產(chǎn)公司是企業(yè) ，房地產(chǎn)公司是企業(yè)，利潤是企業(yè)用永恒目 標 2，利潤與成本的關系 ，利潤與成本的關系 收入一定的情況下，成本越低，利潤越大 3，成本管理的目標是保證成本的支出獲得最 ，成本管理的目標是保證成本的支出獲得最 有效的收益--提

錢江房地產(chǎn)集團工程成本控制精細化管理

隨著國家宏觀調控的力度不斷加大 隨著國家宏觀調控的力度不斷加大, ,尤其在房地產(chǎn)領域 尤其在房地產(chǎn)領域, ,“ “國六條 國六條” ”的出 的出 現(xiàn)，造成房地產(chǎn)市場已從 現(xiàn)，造成房地產(chǎn)市場已從“ “買方市場 買方市場” ”向 向“ “賣方市

房地產(chǎn)公司成本精細化管理手冊（210頁）

1. 目的 指導項目開發(fā)成本控制，明確成本控制目標，規(guī)避經(jīng)營風險。 2. 適用范圍 適用于公司及項目公司的開發(fā)項目在各階段成本目標制定和分解工作。

某地萬科房地產(chǎn)全過程成本精細化管理

本文檔為某地萬科房地產(chǎn)全過程成本精細化管理。內容包括房地產(chǎn)全過程成本精細化管理要求、執(zhí)行標準等。內容詳盡，僅供參考。

鏈家門店精細化 管理細節(jié)-地產(chǎn)培訓.ppt

成本合約采購精細化管理

開發(fā)商項目成本管理的特點— — 突破承建市場的 成本控制觀念，建立投資控制的理念 ? 全成本管理— — 全面、全過程、全員 ? 成本管理與合約采購管理是全成本管理不可分割 的有機組成部分 ? 成本管理是項目管理的一個有機組成部分，必須 要納

混凝土結構精細化審圖要點

住宅類項目審圖要點，包括基坑，基礎，地下室，塔樓，大樣，樓梯，適合審圖專業(yè)人士參考。

精細化施工管理記錄手冊

為了進一步提高某高速公路的管理水平，全面實施規(guī)范化、標準化的工程管理，樹立工程建設的精品意識，根據(jù)國家、交通部及湖南省有關法律、法規(guī)，結合某高速公路建設實際情況，特制定精細化施工管理手冊。

綠城施工精細化管理案例

工程開始前應先對施工圖紙進行審核，并進行管線優(yōu)化。本項目已聘請專業(yè)公司對管線復雜部位以及機房等重要部位搭建BIM模型，各參建單位需在BIM模型的基礎上對圖紙進行深化。

成本精細化管理手冊.doc

基于BIM5D的施工精細化管理.ppt

景觀價值精細化研究.pdf