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鐵路項目部施工管理細則樣本
本樣本包含項目行政管理，施工管理兩個大項；項目各部門職責，各崗位職責；質量，安全，物資，財務......管理、制度要求。
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施工企業(yè)現(xiàn)場項目部質量管理細則
施工總承包單位現(xiàn)場項目部質量管理細則，要求所有項目部按此細則標準化管理項目部。
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項目部施工班組管理辦法及處罰條例
時工程主體施工期間，在加強安全管理的同時，各施工班組必須服從項目部安全管理辦法，并在施工中加強自身安全防護意識，涉及安全隱患的事項必須堅持自己的安全原則，對不安全因素有權利、有義務上報項目部專職安全員。
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項目部施工安全管理體系
建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人，各項經(jīng)濟承包明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。項目與施工班組之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。
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工程施工項目合同管理
【簡介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內(nèi)容 施工項目合同履行
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廣東某項目部現(xiàn)場施工用電管理
施工用電量包括動力用電和照明用電兩類，臨時電源分廠區(qū)施工場地及辦公樓兩個部分。根據(jù)機工具計劃及大型機械計劃，整個工程的施工場地用電需求量為施工機械、施工機具和現(xiàn)場照明用電的總和，施工照明用電一般為施工機械和施工機具總量的20%。
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某施工項目部文明施工管理制度
本資料為某施工項目部文明施工管理制度，內(nèi)容包括：文明施工管理制度、門衛(wèi)制度及交接記錄、宿舍管理制度、消防制度、動火審批手續(xù)、治安保衛(wèi)制度及責任分解、七牌兩圖等，內(nèi)容詳實，值得參考下載。
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施工總承包項目部經(jīng)營管理辦法
為規(guī)范項目部的經(jīng)營管理行為，進一步明確總部公司和項目部的經(jīng)營職責和權限，推進程序化管理，提高經(jīng)營管理水平，結合總部公司和項目部的實際情況，依據(jù)總部公司的經(jīng)營管理制度和項目部管理模式的調(diào)整，特制定本辦法。
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項目部施工組織設計水電
杭州大運河商務區(qū)遠洋公館東區(qū)一期地塊總承包工程，位于杭州市拱墅區(qū)，西臨金華路，北接紫荊路，南接城市支路。遠洋公館東區(qū)一期地塊工程，地面建筑共分3棟高層建筑和1棟商鋪。
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施工現(xiàn)場項目部質量管理制度
一、項目部質量例會制度： 項目部每周四由技術負責人召開質量例會，強化全員質量意識，提高防范質量事故的能力，確保工程順利進行。 參會人員有，本項目施工的所有工種的班組組長、工長、質檢員、安全員、棟號長、資料員、試驗員。 先由工長質檢員上報上周
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項目部安全生產(chǎn)、文明施工管理制度
本資料為：項目部安全生產(chǎn)、文明施工管理制度, 共5頁，內(nèi)容詳實，可供參考。
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某項目部施工現(xiàn)場管理制度匯編
對施工、職工生活等各項規(guī)章制度進行匯編，以便參考 目 錄 1、 工地治安綜合管理獎懲制度 2、 安全管理處罰條例 3、 質量管理處罰條例 4、 門衛(wèi)制度 5、 夜間值班制度 6、 人員進出場制度 7、 夜間施工報批規(guī)定 8、 關于發(fā)放每月生
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項目部施工現(xiàn)場管理制度匯編（齊全）
項目部施工現(xiàn)場管理制度匯編（齊全），項目部施工現(xiàn)場管理制度匯編（齊全）
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項目部安全管理目標責任書
工程名稱： 工程地點： 建筑面積： 結構類型及層次： 開竣工日期： 建設單位： 設計單位： 監(jiān)理單位： 安監(jiān)部門： 安全管理目標：
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某項目部電廠建設的安全管理
電廠建設的安全管理(6個方面進行控制管理)，對于電廠這種大型的工業(yè)建筑施工，在策劃時，我們就把安全管理的重點放在控制幾個重要的危險源，如：獨立的煙囪、獨立的冷卻塔、超高層高的主廠房、立體交叉作業(yè)、土方開挖坍塌、現(xiàn)場的臨時用電等幾個方面。
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提高住宅工程項目部施工質量的管理文案
XXXXXX一期工程由XX市XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)建設，XXXX建筑設計有限公司設計，XXXX工程勘察設計有限公司勘察，XXXX工程管理股份有限公司監(jiān)理，XXXXXX建設有限公司承建。 本工程總建筑面積約12.7036萬平方米；地上高層
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金域曲江項目部精裝修穿插施工及管理方案
本文檔為金域曲江項目部精裝修穿插施工及管理方案，包括：內(nèi)容簡介： 金域曲江2.3標段1#樓精裝修工程，在進過多次日式管理會議的基層上，對施工計劃與管理及墻板安裝的技術節(jié)點進行反復驗證，同時進行免抹灰和穿插施工試點，在成本可控的前提下對過程中
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施工合同管理及索賠研究
施工合同管理是建立和維護良好的建筑市場秩序的重要手段，同時對于提高工程質量、降低工程造價、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國施工企業(yè)還處于轉軌時期，施工企業(yè)改革的措施還很滯后、不配套，法規(guī)不健全，以及思想認識上的偏差，一些深層次問題還未
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施工項目成本管理辦法
為了規(guī)范工程項目的成本管理，加強成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會計法》及有關國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理
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施工項目生產(chǎn)要素管理
本文檔為施工項目生產(chǎn)要素管理，包括：內(nèi)容簡介 施工項目勞動力管理 施工項目材料管理 施工項目機械設備管理 施工項目技術管理 施工項目資金管理等。
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最新施工項目現(xiàn)場管理
本文檔為施工項目現(xiàn)場管理，包括：內(nèi)容簡介 施工項目現(xiàn)場是指從事工程施工活動經(jīng)批準占用的施工場地。它既包括紅線以內(nèi)占用的建筑用地和施工用地，又包括紅線以外現(xiàn)場附近，經(jīng)批準占用的臨時施工用地。 施工項目現(xiàn)場管理是指項目經(jīng)理部按照《施工現(xiàn)場管理規(guī)
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項目的采購與合同管理.
【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
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施工項目成本的管理與控制
施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，本文詳細介紹了施工項目成本的內(nèi)容、原則，并據(jù)此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導作用。
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淺談施工項目質量管理
影響施工項目質量的因素主要有五大方面，即4MlE，指:人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)。事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質量的關鍵。
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