EPC工程項(xiàng)目施工管理辦法

EPC工程項(xiàng)目施工管理辦法，項(xiàng)目管理策劃是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的一項(xiàng)有效的事前控制手段，是對(duì)項(xiàng)目全過程中的各種管理職能工作，各種管理過程以及各種管理要素，進(jìn)行完整的、全面的、整體的計(jì)劃。有效指導(dǎo)項(xiàng)目未來工作的開展和項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管

裝飾工程項(xiàng)目施工管理

裝飾工程項(xiàng)目施工管理 PPT格式 252頁 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項(xiàng)目施工管理 ?第一節(jié) 裝飾工程項(xiàng)目施工管理概述 ?一、裝飾工程項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容 ?二、裝飾工程項(xiàng)目施工管理目標(biāo)體系 ?三、裝飾工程項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備工作內(nèi)容 ?四、裝飾

工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法

該資料為 工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法 ，word格式，共43頁。 主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法，為了統(tǒng)一規(guī)范本企業(yè)的工程項(xiàng)目結(jié)算工作，提高本企業(yè)整體的結(jié)算管理水平，增加企業(yè)施工項(xiàng)目的收入，并持續(xù)改進(jìn)，特制定本辦法。

工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法

該資料為 工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法 ，word格式，10頁 主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法，為規(guī)范集團(tuán)公司各項(xiàng)目工程審計(jì)的工作行為，根據(jù)國家和北京市的 相關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本《工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法》。 內(nèi)容含有： 一、工程項(xiàng)

EPC工程項(xiàng)目施工管理辦法===（26P）.docx

工程施工項(xiàng)目管理辦法

某電力施工工程施工項(xiàng)目管理辦法，可供參考。

施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提 下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和 協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科 學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定優(yōu)選)、經(jīng)濟(jì)(如

工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理

施工質(zhì)量控制，對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要。論述了人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制，對(duì)其他工程項(xiàng)目施工有著指導(dǎo)意義。另外，本文還提出了一些新的概念及相應(yīng)的措施以強(qiáng)化建筑質(zhì)量管理，對(duì)解決目前我國建筑質(zhì)量監(jiān)管中存在的

論工程項(xiàng)目施工中的安全管理

摘要：《安全條例》出臺(tái)后，針對(duì)其中的第14、57條(監(jiān)理的安全職責(zé))，在工程管理界引發(fā)了廣泛的討論。本文將表述筆者的見解。

工程項(xiàng)目施工管理建議報(bào)告

很不錯(cuò)的一本項(xiàng)目施工管理手冊(cè)，看一下目錄就知道啦： 第一章、概述 第二章、工程部部門及崗位職責(zé) 第三章、對(duì)監(jiān)理公司的管理辦法 第四章、安全、文明施工 第五章、質(zhì)量控制、管理 第六章、成本控制 第七章、設(shè)備、材料的控制與管理 第八章、成品保護(hù)

工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法

工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法，為提高施工項(xiàng)目(以下簡稱項(xiàng)目)的經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范項(xiàng)目責(zé)任成本管理行為，適應(yīng)競(jìng)爭日趨激烈的市場(chǎng)，不斷提升企業(yè)在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭能力和創(chuàng)效水平。根據(jù)股份公司項(xiàng)目責(zé)任成本管理方面的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目責(zé)任成本管理實(shí)際情況，制定

境外工程項(xiàng)目安全管理標(biāo)準(zhǔn)

境外工程項(xiàng)目安全管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程所在國（地區(qū)）地理環(huán)境、法律法規(guī)、民俗習(xí)慣等未進(jìn)行全面細(xì)致的調(diào)查，未針對(duì)性進(jìn)行危險(xiǎn)危害因素和環(huán)境因素辨識(shí)，未制定針對(duì)性的預(yù)防預(yù)控措施，造成事故（事件）發(fā)生

工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法.docx

工程項(xiàng)目綠色安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)

為了統(tǒng)一集團(tuán)公司施工現(xiàn)場(chǎng)綠色安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和提高安全文明施工管理水平，促進(jìn)集團(tuán)公司各單位建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的綠色安全文明施工管理長效機(jī)制，依據(jù)安全生產(chǎn)、綠色施工有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，以圖文并茂的形式，

工程項(xiàng)目文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)（69頁）

本資料為工程項(xiàng)目文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，共69頁 概況： 本手冊(cè)適用于公司所有的在建工程項(xiàng)目，內(nèi)容分為辦公生活設(shè)施、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、視覺識(shí)別系統(tǒng)三大部份組成，手冊(cè)明確了文明施工的基本要求，統(tǒng)一 了文明施工的具體做法，具有較強(qiáng)的實(shí)用性、指導(dǎo)性和

工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備租賃管理辦法.doc

施工項(xiàng)目成本管理辦法

為了規(guī)范工程項(xiàng)目的成本管理，加強(qiáng)成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)制定。本辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項(xiàng)目管理

施工企業(yè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理

施工企業(yè)目前的管理體制還不能完全適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作偏離了正常軌道，項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)不能更好地發(fā)揮。指出問題，提出方法。

工程項(xiàng)目施工成本管理分析論文

工程項(xiàng)目施工成本管理分析論文，本文簡述了工程項(xiàng)目施工成本的組成、內(nèi)涵和成本分析與控制的原則，分析了工程項(xiàng)目施工成本管理重要性，也分析了當(dāng)前工程項(xiàng)目施工中存在的問題，包括管理人員的成本管理控制和經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)、人員素質(zhì)不高、材料浪費(fèi)嚴(yán)重、成本核

施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理(多附表）

成本是反映一個(gè)企業(yè)工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo)，是衡量企業(yè)管理水平的標(biāo)尺；施工企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品，就要發(fā)生各種生產(chǎn)消耗，也就是在施工過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和；成本管理與控制就是指工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中針對(duì)施工成本的形成過程進(jìn)行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差，

某工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理辦法

第一條為規(guī)范本項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)變更管理工作，制訂本辦法。 1.1 為在施工過程中及時(shí)、正確地處理設(shè)計(jì)變更，控制工程規(guī)模、 標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、工期和造價(jià)，保證工程的正常、順利進(jìn)行，現(xiàn)根據(jù)招標(biāo) 文件的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合**工程項(xiàng)目工程建設(shè)的特點(diǎn)，制定本辦法，

施工企業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)

1.1 法人管項(xiàng)目：統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式，強(qiáng)化企業(yè)的項(xiàng)目策劃及資源集中調(diào)控，規(guī)范企業(yè)層面對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)、監(jiān)督行為，確定企業(yè)、項(xiàng)目部層次的責(zé)任及相互關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行； 1.2 系統(tǒng)化管理：規(guī)范項(xiàng)目管理基本流程和方法，以項(xiàng)目管理責(zé)任

某工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理辦法

管溝檢驗(yàn)記錄；隱蔽工程驗(yàn)收記錄；溝槽及回填合格記錄；防腐絕緣合格記錄；焊接外觀檢查記錄和無損探傷檢查記錄；管道吹掃合格記錄；強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)合格記錄

某工程項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法及流程

內(nèi)部驗(yàn)收應(yīng)按照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全面的質(zhì)量與完成施工內(nèi)容的檢查，并對(duì)工程質(zhì)量與項(xiàng)目完成情況進(jìn)行書面的綜合評(píng)價(jià)，簽署內(nèi)部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，對(duì)提出的問題及整改意見，并形成整改記錄

安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，Word格式，共56頁，主要內(nèi)容包括了職責(zé)分工和工程現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，可供學(xué)習(xí)參考

工程項(xiàng)目成本管理辦法 (1).doc

工程項(xiàng)目分包管理辦法.doc

鐵路工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工管理手冊(cè)宣貫（共67頁）

架子隊(duì)主要功能是組織施工、監(jiān)控生產(chǎn)、管理勞務(wù)、控制消耗成本，抓好各工序和作業(yè)面安全質(zhì)量控制?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃由架子隊(duì)實(shí)施分解后下達(dá)，各工序和作業(yè)面的技術(shù)和安全技術(shù)交底由架子隊(duì)組織實(shí)施，勞務(wù)工的考核、獎(jiǎng)懲、調(diào)配由架子隊(duì)獨(dú)立完成。項(xiàng)目部對(duì)架子隊(duì)實(shí)施

輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火情，一定要先切斷電源，再使用干粉滅火器滅火，千萬不可用水及泡沫滅火器進(jìn)行滅火，你記住了嗎？

中鐵二十局安質(zhì)部工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

全面貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，要依據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立起科學(xué)嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其它各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度等。

某工程項(xiàng)目安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)修訂版

安全要求：建筑構(gòu)件燃燒性能等級(jí)為 A 級(jí)，采用夾心板材時(shí)，內(nèi)填充物為 A 級(jí)，有出廠合格證 明文件；搭設(shè)層數(shù)不應(yīng)超過兩層；辦公區(qū)、生活區(qū)和施工作業(yè)區(qū)應(yīng)分區(qū)設(shè)置，采取隔離措施，并設(shè)置導(dǎo) 向、警示、定位、宣傳等標(biāo)識(shí)；每層建筑面積不應(yīng)大于 300

工程項(xiàng)目安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)修訂版

此圖冊(cè)共分為辦公生活區(qū)設(shè)施、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、視覺識(shí)別等 3 個(gè)部分，明確了安全管理的基本要求，統(tǒng)一了施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工的做法，具有較強(qiáng)的實(shí)用性、指導(dǎo)性和操作性，試行階段如發(fā)現(xiàn)有不妥之處，敬請(qǐng)?zhí)岢鰧氋F意見。

名企工程項(xiàng)目綠色安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集

本資料為名企工程項(xiàng)目綠色安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集 ，PDF格式，共59頁 依據(jù)安全生產(chǎn)、綠色施工有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，以圖文并茂的形式，，以便引導(dǎo)和督促項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施綠色安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)

xxxx區(qū)建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn) 和文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理資料

本資料為：xxxx區(qū)建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn) 和文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理資料，共35頁，內(nèi)容詳實(shí)，可供參考。

工程項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)（圖文并茂）

建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理

工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理,直接影響工程項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量、安全等諸方面,因此做好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理至關(guān)重要。

淺談工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，事前、事中、事后三控制；

抗旱應(yīng)急水源工程項(xiàng)目建設(shè)管理辦法

本辦法中的抗旱應(yīng)急水源工程指《全國抗旱規(guī)劃實(shí)施方案（2014-2016年）》（以下簡稱《實(shí)施方案》）內(nèi)的抗旱應(yīng)急備用井和引調(diào)提水工程。小型水庫建設(shè)管理辦法另行制定。

萬科項(xiàng)目施工工程策劃書、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

工程名稱：鎮(zhèn)江萬科藍(lán)山花園項(xiàng)目 建設(shè)單位：鎮(zhèn)江萬科 監(jiān)理單位： 施工單位：江蘇省建工集團(tuán)有限公司 建筑面積： 約25萬 平方米,地上 3、4、6+1、18~34 層結(jié)構(gòu)、地下車庫二層。 本工程是鎮(zhèn)江萬科集團(tuán)項(xiàng)目，對(duì)質(zhì)量及安全文明高要求、高起

談裝飾工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理

裝飾工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，是工程確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度的重要方面，筆者認(rèn)為必須抓好以下幾方面的問題。