本資料為項目安全技術(shù)交底管理辦法,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
本制度包括技術(shù)管理體系、施工組織設(shè)計、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)核定與工程變更、技術(shù)標準管理、施工記錄、技術(shù)資料的管理、項目技術(shù)創(chuàng)新九項內(nèi)容。
為了提高工作效率,規(guī)范公司質(zhì)量、技術(shù)、體系管理工作,使公司項目管理部質(zhì)量、技術(shù)、體系的工作規(guī)范化、程序化,特制定本手冊。
為了規(guī)范工程項目的成本管理,加強成本控制,降低成本消耗,提高事業(yè)部經(jīng)濟效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會計法》及有關(guān)國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理
【簡介】項目結(jié)算管理辦法及附表? doc格式? 32頁 【目錄】 第一章? 總? 則 第二章? 各部門結(jié)算職責(zé) 第三章 依據(jù)及原則 第四章? 對外結(jié)算 第五章? 對內(nèi)結(jié)算 第六章 存檔管理及統(tǒng)計 第七章? 附? 則 工程量簽證單 水電費結(jié)算
安全技術(shù)交底管理辦法安全技術(shù)交底管理辦法安全技術(shù)交底管理辦法安全技術(shù)交底管理辦法安全技術(shù)交底管理辦法
本辦法包括安全管理的職責(zé)與權(quán)限、組織管理、安全策劃、項目安全計劃的編制、安全過程控制、安全事故處理、獎罰激勵七部分內(nèi)容。
本辦法包括勞務(wù)分包隊伍的選定,合同管理,進場管理,現(xiàn)場勞務(wù)管理,人工費(勞務(wù)費)管理,質(zhì)量、安全和環(huán)境管理,對勞務(wù)分包隊伍的考核評價,退場,監(jiān)督檢查與處罰,資源庫、數(shù)據(jù)庫、結(jié)算庫的建立和信息管理十項內(nèi)容。
本資料為:項目工程分包結(jié)算管理辦法, 共13頁,內(nèi)容詳實,可供參考。
本資料為:項目監(jiān)理部考核管理辦法, 共14頁,內(nèi)容詳實,可供參考。
本資料為建設(shè)項目安全管理辦法,doc格式,共10頁 概況: 第一條為加強省高管局項目建設(shè)項目安全管理工作,提高安全生產(chǎn)管理水平,保障施工過程中人員的安全與健康,預(yù)防傷亡事故和職業(yè)危害,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法規(guī)和規(guī)范,結(jié)合省高管局實際情況
該資料為 工程項目結(jié)算管理辦法 ,word格式,共43頁。 主要內(nèi)容為工程項目結(jié)算管理辦法,為了統(tǒng)一規(guī)范本企業(yè)的工程項目結(jié)算工作,提高本企業(yè)整體的結(jié)算管理水平,增加企業(yè)施工項目的收入,并持續(xù)改進,特制定本辦法。
該資料為 工程項目審計管理辦法 ,word格式,10頁 主要內(nèi)容為工程項目審計管理辦法,為規(guī)范集團公司各項目工程審計的工作行為,根據(jù)國家和北京市的 相關(guān)管理規(guī)定,結(jié)合本公司實際情況,特制定本《工程項目審計管理辦法》。 內(nèi)容含有: 一、工程項
第一章 總 則 第一條 為了加強對我局工程項目勞務(wù)承包的管理,確保所使用的勞務(wù)分承包方滿足企業(yè)的要求,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,特制定本辦法。 第二條 本條例適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目。
1.目的: 以 “工程成本與產(chǎn)品定位合理匹配”為宗旨,通過工程目標成本的合理制訂與嚴格執(zhí)行,使項目的工程成本在行業(yè)中具備一定的競爭力。 2.范圍: 工程目標成本的管理范圍包括:前期建安工程費、地基及基礎(chǔ)工程費、主體建安工程費、園區(qū)配套工程費
為了使公司各項工程建設(shè)項目管理標準化、制度化、規(guī)范化,保證工程建設(shè)項目的工期、質(zhì)量、安全,全面提高管理水平。
為貫徹落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于保留部分非行政許可審批項目的通知》(國辦發(fā)[2004]62號)的精神,科學(xué)合理地開發(fā)利用和保護水利風(fēng)景資源,保護水資源和水生態(tài)環(huán)境,保障水工程的安全運行,規(guī)范水利旅游項目的管理,特制定《水利旅游項目管理辦法》,現(xiàn)
該資料為 知名公司項目成本管理辦法 ,word格式,8頁 主要內(nèi)容為知名公司項目成本管理辦法,項目成本管理的原則是:開源與節(jié)流相結(jié)合;全員、全過程地動態(tài)管理;實行“標價分離”和項目成本核算制;責(zé)權(quán)利相結(jié)合等。 內(nèi)容含有: 第一章????總?
本文檔為某著名項目工程結(jié)算管理辦法。內(nèi)容包括工程結(jié)算管理辦法要求、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,僅供參考。
本結(jié)算管理辦法內(nèi)容包括:總則,結(jié)算原則,結(jié)算依據(jù),現(xiàn)場收方時間,結(jié)算時間和流程,結(jié)算規(guī)則,結(jié)算臺賬等。
本管理辦法內(nèi)容包含:工人入場安全教育安全技術(shù)交底之一,泥水工安全技術(shù)交底之二,木模安裝工安全技術(shù)交底之三,現(xiàn)場鋼筋安裝工安全技術(shù)交底之四等。
為了提高項目效益,控制現(xiàn)場鋼筋使用情況,減少鋼筋損耗,項目部制定以下管理辦法
為了有預(yù)見性地識別項目需求和風(fēng)險,合理部署公司和項目部的實施步驟,實現(xiàn)項目的各項預(yù)期目標,特制定本辦法。本辦法適用于公司所有在建項目,包括項目從開工到竣工過程中所有的策劃,項目必須按照要求報送策劃書。
本辦法主要包含材料采購招投標工作、簽訂合同與考核、計劃與供應(yīng)管理、驗收和使用保管、統(tǒng)計與存檔、獎罰六部分內(nèi)容。
本文檔為某公司水電技術(shù)質(zhì)量管理辦法,包括:內(nèi)容簡介 水電技術(shù)質(zhì)量管理辦法 第一章 總 則 第一條 加強和完善質(zhì)量保證體系,全面落實技術(shù)質(zhì)量職能,切實提高實體工程質(zhì)量和技術(shù)資料水平。 第二章 適用范圍 第二條 本辦法適用于六建公司所屬工程的水
內(nèi)容簡介 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范項目部在管理人員組成、職能劃分、總進度安排、資源配置等方面的總體策劃,加強計劃管理,防止項目盲目投入,規(guī)避風(fēng)險,制定本辦法。 第二條 本辦法規(guī)定了項目實施策劃的編制、審批、檢查等一系列要求,二級機構(gòu)、
項目監(jiān)理實施期間,監(jiān)理部人員或甲方人員需外借監(jiān)理部技術(shù)資料時,應(yīng)辦理借用登記手續(xù),用后及時歸還;其它方面人員外借,須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意,辦理借用登記手續(xù),雙方經(jīng)辦人負責(zé)收回。
為規(guī)范項目成本的管理,提高公司項目管理的水平和經(jīng)濟效益,保證公司及項目監(jiān)理部和員工的利益,形成多贏的局面并穩(wěn)定公司的發(fā)展,根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)章制度,特制定本成本核算管理辦法。
木工房、庫房、工棚、廚房等臨時設(shè)施,配套足夠的滅火器材,掛有醒目的警示標志,嚴禁吸煙。 暑期施工,有相應(yīng)的十滴水,清涼油等,防暑藥品,爆曬地點,應(yīng)有遮蔭措施。對粉塵,有毒氣體有保護措施。
【簡介】項目經(jīng)理部合同管理辦法? ? ?doc格式? ? 10頁 【目錄】 第一章 總則 第二章 合同管理機構(gòu)及職責(zé) 第三章 合同的簽訂 第四章 合同的履行 第五章 合同的變更和解除 第六章 合同檔案管理 第六章 違規(guī)處罰 第七章? 附則
項目技術(shù)管理辦法
項目技術(shù)管理辦法專題,為您提供項目技術(shù)管理辦法相關(guān)的文檔資料分享,您可以下載項目技術(shù)管理辦法相關(guān)文檔進行學(xué)習(xí)參考,更多項目技術(shù)管理辦法相關(guān)內(nèi)容請訪問
土木在線資料庫相關(guān)圖紙
分享用戶量
下載熱度
相關(guān)熱門專題