項目安全技術(shù)交底管理辦法

本資料為項目安全技術(shù)交底管理辦法，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

項目施工技術(shù)管理辦法.doc

某公司項目施工技術(shù)管理辦法

本制度包括技術(shù)管理體系、施工組織設(shè)計、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)核定與工程變更、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、施工記錄、技術(shù)資料的管理、項目技術(shù)創(chuàng)新九項內(nèi)容。

施工項目成本管理辦法

為了規(guī)范工程項目的成本管理，加強(qiáng)成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會計法》及有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)制定。本辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項目管理

安全技術(shù)交底管理辦法

安全技術(shù)交底管理辦法安全技術(shù)交底管理辦法安全技術(shù)交底管理辦法安全技術(shù)交底管理辦法安全技術(shù)交底管理辦法

項目結(jié)算管理辦法及附表

【簡介】項目結(jié)算管理辦法及附表? doc格式? 32頁 【目錄】 第一章? 總? 則 第二章? 各部門結(jié)算職責(zé) 第三章 依據(jù)及原則 第四章? 對外結(jié)算 第五章? 對內(nèi)結(jié)算 第六章 存檔管理及統(tǒng)計 第七章? 附? 則 工程量簽證單 水電費結(jié)算

某公司項目安全管理辦法

本辦法包括安全管理的職責(zé)與權(quán)限、組織管理、安全策劃、項目安全計劃的編制、安全過程控制、安全事故處理、獎罰激勵七部分內(nèi)容。

某公司項目勞務(wù)管理辦法

本辦法包括勞務(wù)分包隊伍的選定，合同管理，進(jìn)場管理，現(xiàn)場勞務(wù)管理，人工費（勞務(wù)費）管理，質(zhì)量、安全和環(huán)境管理，對勞務(wù)分包隊伍的考核評價，退場，監(jiān)督檢查與處罰，資源庫、數(shù)據(jù)庫、結(jié)算庫的建立和信息管理十項內(nèi)容。

水利旅游項目管理辦法

為貫徹落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于保留部分非行政許可審批項目的通知》（國辦發(fā)[2004]62號）的精神，科學(xué)合理地開發(fā)利用和保護(hù)水利風(fēng)景資源，保護(hù)水資源和水生態(tài)環(huán)境，保障水工程的安全運行，規(guī)范水利旅游項目的管理，特制定《水利旅游項目管理辦法》，現(xiàn)

項目管理技術(shù)協(xié)調(diào)方法

工程項目管理手冊

項目工程建設(shè)管理辦法

為了使公司各項工程建設(shè)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，保證工程建設(shè)項目的工期、質(zhì)量、安全，全面提高管理水平。

工程項目結(jié)算管理辦法

該資料為 工程項目結(jié)算管理辦法 ，word格式，共43頁。 主要內(nèi)容為工程項目結(jié)算管理辦法，為了統(tǒng)一規(guī)范本企業(yè)的工程項目結(jié)算工作，提高本企業(yè)整體的結(jié)算管理水平，增加企業(yè)施工項目的收入，并持續(xù)改進(jìn)，特制定本辦法。

工程項目審計管理辦法

該資料為 工程項目審計管理辦法 ，word格式，10頁 主要內(nèi)容為工程項目審計管理辦法，為規(guī)范集團(tuán)公司各項目工程審計的工作行為，根據(jù)國家和北京市的 相關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，特制定本《工程項目審計管理辦法》。 內(nèi)容含有： 一、工程項

知名公司項目成本管理辦法

該資料為 知名公司項目成本管理辦法 ，word格式，8頁 主要內(nèi)容為知名公司項目成本管理辦法，項目成本管理的原則是：開源與節(jié)流相結(jié)合；全員、全過程地動態(tài)管理；實行“標(biāo)價分離”和項目成本核算制；責(zé)權(quán)利相結(jié)合等。 內(nèi)容含有： 第一章????總?

建設(shè)項目安全管理辦法

本資料為建設(shè)項目安全管理辦法，doc格式，共10頁 概況： 第一條為加強(qiáng)省高管局項目建設(shè)項目安全管理工作，提高安全生產(chǎn)管理水平，保障施工過程中人員的安全與健康，預(yù)防傷亡事故和職業(yè)危害，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法規(guī)和規(guī)范，結(jié)合省高管局實際情況

央企中建項目勞務(wù)管理辦法

第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)對我局工程項目勞務(wù)承包的管理，確保所使用的勞務(wù)分承包方滿足企業(yè)的要求，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。 第二條 本條例適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴(kuò)建和改建等施工項目。

項目工程目標(biāo)成本管理辦法

1．目的： 以 “工程成本與產(chǎn)品定位合理匹配”為宗旨，通過工程目標(biāo)成本的合理制訂與嚴(yán)格執(zhí)行，使項目的工程成本在行業(yè)中具備一定的競爭力。 2．范圍： 工程目標(biāo)成本的管理范圍包括：前期建安工程費、地基及基礎(chǔ)工程費、主體建安工程費、園區(qū)配套工程費

項目工程分包結(jié)算管理辦法

本資料為：項目工程分包結(jié)算管理辦法, 共13頁，內(nèi)容詳實，可供參考。

項目監(jiān)理部考核管理辦法

本資料為：項目監(jiān)理部考核管理辦法, 共14頁，內(nèi)容詳實，可供參考。

某工程安全技術(shù)交底管理辦法

本管理辦法內(nèi)容包含：工人入場安全教育安全技術(shù)交底之一，泥水工安全技術(shù)交底之二，木模安裝工安全技術(shù)交底之三，現(xiàn)場鋼筋安裝工安全技術(shù)交底之四等。

某項目工程結(jié)算管理辦法

本結(jié)算管理辦法內(nèi)容包括：總則，結(jié)算原則，結(jié)算依據(jù)，現(xiàn)場收方時間，結(jié)算時間和流程，結(jié)算規(guī)則，結(jié)算臺賬等。

現(xiàn)場鋼筋項目施工管理辦法

為了提高項目效益，控制現(xiàn)場鋼筋使用情況，減少鋼筋損耗，項目部制定以下管理辦法

項目管理策劃管理辦法

為了有預(yù)見性地識別項目需求和風(fēng)險，合理部署公司和項目部的實施步驟，實現(xiàn)項目的各項預(yù)期目標(biāo)，特制定本辦法。本辦法適用于公司所有在建項目，包括項目從開工到竣工過程中所有的策劃，項目必須按照要求報送策劃書。

某著名項目工程結(jié)算管理辦法

本文檔為某著名項目工程結(jié)算管理辦法。內(nèi)容包括工程結(jié)算管理辦法要求、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

施工技術(shù)管理辦法.docx

項目周轉(zhuǎn)料具管理辦法.docx

項目材料采購管理辦法.doc

某公司項目材料管理辦法

本辦法主要包含材料采購招投標(biāo)工作、簽訂合同與考核、計劃與供應(yīng)管理、驗收和使用保管、統(tǒng)計與存檔、獎罰六部分內(nèi)容。

工程施工項目管理辦法

某電力施工工程施工項目管理辦法，可供參考。

04中建三局項目成本管理辦法

04中建三局項目成本管理辦法.doc

06中建三局項目資金管理辦法

06中建三局項目資金管理辦法.doc

07中建三局項目勞務(wù)管理辦法

07中建三局項目勞務(wù)管理辦法.doc

中建三局項目材料采購管理辦法

為了加強(qiáng)全局各單位的采購管理，建立規(guī)范的采購運行機(jī)制，保護(hù)國家利益、企業(yè)利益和招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益,保證工程質(zhì)量,特制定本辦法。

EPC工程項目施工管理辦法

EPC工程項目施工管理辦法，項目管理策劃是實現(xiàn)管理目標(biāo)的一項有效的事前控制手段，是對項目全過程中的各種管理職能工作，各種管理過程以及各種管理要素，進(jìn)行完整的、全面的、整體的計劃。有效指導(dǎo)項目未來工作的開展和項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，通過加強(qiáng)項目管

工程項目責(zé)任成本管理辦法

工程項目責(zé)任成本管理辦法，為提高施工項目(以下簡稱項目)的經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范項目責(zé)任成本管理行為，適應(yīng)競爭日趨激烈的市場，不斷提升企業(yè)在建筑市場的競爭能力和創(chuàng)效水平。根據(jù)股份公司項目責(zé)任成本管理方面的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目責(zé)任成本管理實際情況，制定

項目實施階段工程監(jiān)理管理辦法

為了加強(qiáng)對項目實施階段工程監(jiān)理工作的管理力度，使監(jiān)理單位充分發(fā)揮作用，也便于各子（分）公司對監(jiān)理工作進(jìn)行考評，進(jìn)一步提高工程項目管理水平，特制定本辦法。

某公司水電技術(shù)質(zhì)量管理辦法

本文檔為某公司水電技術(shù)質(zhì)量管理辦法，包括：內(nèi)容簡介 水電技術(shù)質(zhì)量管理辦法 第一章 總 則 第一條 加強(qiáng)和完善質(zhì)量保證體系，全面落實技術(shù)質(zhì)量職能，切實提高實體工程質(zhì)量和技術(shù)資料水平。 第二章 適用范圍 第二條 本辦法適用于六建公司所屬工程的水

沈陽監(jiān)理項目資料歸檔管理辦法

項目監(jiān)理實施期間，監(jiān)理部人員或甲方人員需外借監(jiān)理部技術(shù)資料時，應(yīng)辦理借用登記手續(xù)，用后及時歸還；其它方面人員外借，須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，辦理借用登記手續(xù)，雙方經(jīng)辦人負(fù)責(zé)收回。

監(jiān)理項目成本核算管理辦法

為規(guī)范項目成本的管理，提高公司項目管理的水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證公司及項目監(jiān)理部和員工的利益，形成多贏的局面并穩(wěn)定公司的發(fā)展，根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)章制度，特制定本成本核算管理辦法。

項目經(jīng)理部合同管理辦法

【簡介】項目經(jīng)理部合同管理辦法? ? ?doc格式? ? 10頁 【目錄】 第一章 總則 第二章 合同管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第三章 合同的簽訂 第四章 合同的履行 第五章 合同的變更和解除 第六章 合同檔案管理 第六章 違規(guī)處罰 第七章? 附則