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山東新機場項目策劃匯報PDF141頁（技術方案、安全質量管理）
航站樓主樓建筑面積28.1萬m3，建筑層數(shù)地下2層，地上4層。 建筑高度為37.15m，金屬屋蓋最高點高度為42.15m。 本工程基礎形式為柱下獨立柱基、人工挖孔灌注樁及機械成孔灌注樁，結構形式為框架結構，大廳采用后張法有粘結預應力梁樓蓋，
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(安居華苑)工程項目施工技術管理資料及安全資料情況匯報表(.xls
(安居華苑)工程(安居華苑)工程項目施工技術管理資料及安全資料情況匯報表(.xls(安居華苑)工程項目施工技術管理資料及安全資料情況匯報表(.xls項目施工技術管理資料及安全資料情況匯報表(.xls
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某公路項目建設管理匯報
本資料為某公路項目建設管理匯報，路線全長30.3Km，本次交驗路段長度：路面工程30.3 Km（K0+000～K30+300）。內容詳實，值得參考下載。
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物業(yè)管理項目技術服務方案
本工程項目施工組織設計施工方案技術文件技術標，全文宋體四號字、標準版面、排版整齊，word形式僅供參考，請根據(jù)項目情況做調整，內容詳見目錄。
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某公司項目施工技術管理辦法
本制度包括技術管理體系、施工組織設計、圖紙會審、技術交底、技術核定與工程變更、技術標準管理、施工記錄、技術資料的管理、項目技術創(chuàng)新九項內容。
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境外項目技術質量管理案例分析
境外項目技術質量工作特點 對于非中資企業(yè)為業(yè)主或者甲方的境外項目而言，技術質量工作有以下特點： 1、嚴格遵守合同條款及相關的標準規(guī)范 2、報驗程序嚴格，質量標準高 3、施工記錄及資料準確性要求高 4、和甲方或監(jiān)理的溝通難度較大，語言、文化、
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淺談建筑工程項目技術管理
簡要地說從施工企業(yè)角度來看，工程項目管理的目標是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質量等要求將工程項目交付業(yè)主使用，在實施過程當中項目部必須通過對內部生產要素和外部要素的綜合管理來確保目標的實現(xiàn)。這些要素的綜合管理包括項目資金管理、項目
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論信息技術在項目施工管理中的應用
隨著我國加入WTO步伐的加快，全球化和信息化趨勢日漸明顯。作為我國的傳統(tǒng)支柱產業(yè)的建筑業(yè)將面臨巨大的挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)如何提高信息技術在施工管理中的應用水平，已成為迫切需要解決的重要問題。
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京基100項目施工技術及管理概述-中建
400+的建筑技術總結ppt??！ 地下室樁墻合一做法；底板王鐵夢跳倉法； 頂膜爬升系統(tǒng)； 10噸雙保險卸料平臺。 主要內容： 一、工程基本情況 二、主要施工技術 三、主要設備和設施 四、工程質量管理 五、施工安全管理 六、施工進度管理
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項目管理人員安全技術交底
本文檔為項目管理人員安全技術交底，包括：包含： 項目安全員 項目施工員 項目施工員 項目材料員 項目質量員 項目測量員 項目財務員 項目試驗員等。
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某項目監(jiān)理企業(yè)技術管理制度
為規(guī)范公司監(jiān)理過程的技術活動,使公司監(jiān)理人員有章可循，促進監(jiān)理技術管理工作制度化、規(guī)范化、標準化，提高公司監(jiān)理技術管理水平，以保證優(yōu)質、高效、安全、按期地完成各項監(jiān)理任務，特指定本制度。
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中建二局長沙國金項目技術特色匯報
中建二局長沙國金項目技術特色匯報中建二局長沙國金項目技術特色匯報中建二局長沙國金項目技術特色匯報
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項目管理總結/技術質量總結/竣工總結
一個項目竣工，項目部技術/質量部門對整個項目的管理總結。從工程概況、目標回顧、結果評估、原因分析、總結對整個項目做竣工總結。
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項目管理技術在工程造價管理上的運用
研究目的：工程造價管理是項目管理技術九大知識體系之一，同時也是項目成功的關鍵要素之一。如何利用項目管理技術有效的控制工程造價，探討項目各要素對工程成本的綜合影響，以便在工程管理實踐中更好的控制工程成本，實現(xiàn)企業(yè)的真正盈利。
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浙江教學樓項目—BIM技術管理應用
桐鄉(xiāng)技師學院實訓大樓建設地址位于嘉興市桐鄉(xiāng)市中山西路588號桐鄉(xiāng)技師學院校區(qū)內，項目業(yè)主為桐鄉(xiāng)技師學院，建設資金由市財政解決。項目建設內容擬建造一幢實訓中心大樓，主要用于實訓教育、成果展示、培訓鑒定等。項目建設規(guī)模：總建筑面積20830.8
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中建二局長沙國金項目技術特色匯報（51P）
中建二局長沙國金項目技術特色匯報（51P）中建二局長沙國金項目技術特色匯報（51P）中建二局長沙國金項目技術特色匯報（51P）
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淺議項目管理技術在工程造價管理上的作用
隨著我國加入WTO，建筑業(yè)也加緊了行業(yè)內的改革，以適應世界經濟發(fā)展的需要，提高我國建筑業(yè)抵抗外部影響的能力，其重中之重即是工程造價管理的全面改革。建設工程造價管理貫穿于工程建設全過程，從工程建設立項到工程項目決策每個環(huán)節(jié)都存在著造價管理。因