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工程項目招標與投標管理內(nèi)容詳盡，供參考。

工程項目成本預(yù)測表格包括 成本費用價格預(yù)測原則附表 成本預(yù)測匯總表一 次要材料費用開支預(yù)測 各類砼配合比一覽表 固定成本費用攤銷匯總明細表 機械設(shè)備費用測算匯總 腳手架費用預(yù)測 攪拌站系統(tǒng)費用測算 臨時設(shè)施攤銷測算 等

根據(jù)本工程施工的要求，在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度，以總進度為依據(jù)

工程項目成本管理經(jīng)驗，PPT格式，共64頁。 主要內(nèi)容：1.項目成本控制的重要性 2.項目成本的定義 3.項目成本控制的方法和技巧 4.項目案例分析 5.掙值、預(yù)測技術(shù)練習(xí)題

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某工程項目土建部分技術(shù)交底，可供參考。

工程項目安全生產(chǎn)管理

各個分部分項專業(yè)劃項，甲供材料、乙供材料的劃分，分包項的劃分。

在一些工程項目上，還存在著業(yè)主以不合理的條件限制或者排斥某些潛在投標人，對他們參加投標實行歧視性待遇。許多工程項目的業(yè)主，憑借其發(fā)包工程的有利地位，迫使勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位以低于成本的價格競標，并拖欠施工企業(yè)的工程款和勘察、設(shè)計、監(jiān)理

旁站監(jiān)理工作是保證建設(shè)項目中關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工過程中質(zhì)量和安全的重要手段，所以為使XXXX工程項目能全面達到設(shè)計、規(guī)范和使用功能方面的要求

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為了進一步加強安全生產(chǎn)工作，強化安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，有效防止施工現(xiàn)場各類生產(chǎn)安全事故特別是重特大事故的發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規(guī)和文件精神，制定本目標。

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