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某工程項目安全管理目標
為了進一步加強安全生產(chǎn)工作，強化安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，落實安全生產(chǎn)責任，有效防止施工現(xiàn)場各類生產(chǎn)安全事故特別是重特大事故的發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關法律、法規(guī)和文件精神，制定本目標。
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工程項目安全目標管理考核記錄
安全責任目標考核按考核規(guī)定實施，考核規(guī)定由項目經(jīng)理組織有關部門和售貨員制定，考核規(guī)定包括考核組織、時間、內(nèi)容、手段、方法、獎懲等
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某工程項目管理目標責任書
本資料為某工程項目管理目標責任書，內(nèi)容包括：安全管理目標、質(zhì)量管理目標、成本管理目標、文明施工目標、工期目標、結算辦法、分配辦法等，內(nèi)容詳實，值得參考下載。
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4張圖明晰工程項目目標成本核算程序
工程項目目標成本核算流程圖、工程項目合同費用支付流程示意圖等，可供參考。
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工程項目進度控制目標的經(jīng)濟性分析
本資料為工程項目進度控制目標的經(jīng)濟性分析，項目業(yè)主的綜合成本包括直接費、間接費、貸款利息、工期獎罰損益和工程提前投產(chǎn)、滯后的損益，考慮上述影響項目進度經(jīng)濟效果的因素，通過網(wǎng)絡計劃工期成本優(yōu)化，找出總成本最低值所對應的工期即為工程項目進度控制
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鐵路工程項目標準化施工管理手冊宣貫（共67頁）
架子隊主要功能是組織施工、監(jiān)控生產(chǎn)、管理勞務、控制消耗成本，抓好各工序和作業(yè)面安全質(zhì)量控制。現(xiàn)場生產(chǎn)計劃由架子隊實施分解后下達，各工序和作業(yè)面的技術和安全技術交底由架子隊組織實施，勞務工的考核、獎懲、調(diào)配由架子隊獨立完成。項目部對架子隊實施
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鐵路工程項目標準化建設及標準化管理（圖文并茂）
鐵路工程項目標準化建設及標準化管理，圖文并茂，附多個案例分析，主要內(nèi)容包括： 一、標準化管理的意義及管理體系 二、標準化管理現(xiàn)狀及存在問題 三、工程項目標準化管理思路 ...... PDF格式，共138頁，編制于2017年。 標準化管理 標
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珠海市某大型建造工程項目部安全生產(chǎn)管理目標考核表
一、傷亡控制指標：零死亡、無火災事故、無坍塌事故、無重大機械事故、無職業(yè)中毒事故、零重傷 二、按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ 59—99要求達到合格等級以上 三、文明施工按照本地標準達到合格等級以上 四、隱患治理率達到100%
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鐵路工程項目標準化作業(yè)959頁（管制制度，人員配備，現(xiàn)場管理，過程控制）
本篇規(guī)定了作業(yè)隊在現(xiàn)場施工過程中必須建立和執(zhí)行的基本制度，包括每項制度應包含的基本要素和要求。施工單位應按照“管理制度標準化”要求，以本篇列出的基本管理制度為基礎，結合作業(yè)隊專業(yè)性質(zhì)和承擔的施工任務，細化、補充制訂簡潔、規(guī)范、有效的現(xiàn)場作業(yè)
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廢氣處理設備與工程項目
一、廢氣處理系列設備 1、除臭設備：紫外光冷燃燒除臭設備；活性炭吸附過濾器； 2、電除塵器：LGQ系列立管式電除塵器、立板式電除塵器、WDN系列電除塵器、DWS系列電除塵器； 3、布袋除塵器：脈沖布袋除塵器、LFEF系列玻纖袋除塵器、反吹布
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工程項目流水施工原理
劃分施工過程 劃分施工段 每個施工過程組織獨立的施工班組 主要施工過程必須均衡、連續(xù)地施工 不同施工過程盡可能組織平行搭接施工
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某工程項目監(jiān)理規(guī)劃文檔
本資料為某工程項目監(jiān)理規(guī)劃文檔，資料內(nèi)容清晰，可供參考，歡迎下載。
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工程項目商務技術標書
根據(jù)貴方為XXX工程施工項目招標的投標邀請(招標編號：44040120030317104SG)，簽字代表XXX、XXX公司經(jīng)營部經(jīng)理(全名、職務)經(jīng)正式授權并代表投標方XXX(投標方名稱、地址)提交下述文件正本一份和副本四份。
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工程項目呼喚內(nèi)部控制
在一些工程項目上，還存在著業(yè)主以不合理的條件限制或者排斥某些潛在投標人，對他們參加投標實行歧視性待遇。許多工程項目的業(yè)主，憑借其發(fā)包工程的有利地位，迫使勘察、設計、施工、監(jiān)理單位以低于成本的價格競標，并拖欠施工企業(yè)的工程款和勘察、設計、監(jiān)理
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工程項目成本預測表格
工程項目成本預測表格包括 成本費用價格預測原則附表 成本預測匯總表一 次要材料費用開支預測 各類砼配合比一覽表 固定成本費用攤銷匯總明細表 機械設備費用測算匯總 腳手架費用預測 攪拌站系統(tǒng)費用測算 臨時設施攤銷測算 等
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工程項目成本管理經(jīng)驗
工程項目成本管理經(jīng)驗，PPT格式，共64頁。 主要內(nèi)容：1.項目成本控制的重要性 2.項目成本的定義 3.項目成本控制的方法和技巧 4.項目案例分析 5.掙值、預測技術練習題
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裝飾工程項目施工管理
裝飾工程項目施工管理 PPT格式 252頁 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項目施工管理 ?第一節(jié) 裝飾工程項目施工管理概述 ?一、裝飾工程項目施工管理的內(nèi)容 ?二、裝飾工程項目施工管理目標體系 ?三、裝飾工程項目施工的準備工作內(nèi)容 ?四、裝飾
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工程項目結算管理辦法
該資料為 工程項目結算管理辦法 ，word格式，共43頁。 主要內(nèi)容為工程項目結算管理辦法，為了統(tǒng)一規(guī)范本企業(yè)的工程項目結算工作，提高本企業(yè)整體的結算管理水平，增加企業(yè)施工項目的收入，并持續(xù)改進，特制定本辦法。