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工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施
進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制和質(zhì)量控制目標(biāo)是對(duì)立而統(tǒng)一的關(guān)系，在一般情況下，進(jìn)度快就要增加投資，但工程如提前使用就可能提高投資效益；進(jìn)度過快有可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制很嚴(yán)格，則有可能影響進(jìn)度；由于質(zhì)量的嚴(yán)格控制而不致返工，又會(huì)加快進(jìn)度。
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建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制（84頁）
本資料為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，PPT格式，共84頁。 目錄： 一、項(xiàng)目進(jìn)度控制概述 二、項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法 三、橫道圖 四、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 五、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化 六、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整
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工程項(xiàng)目進(jìn)度-費(fèi)用聯(lián)合控制系統(tǒng)仿真研究
工程項(xiàng)目進(jìn)度-費(fèi)用聯(lián)合控制系統(tǒng)仿真研究，PDF格式，共4頁，針對(duì)目前工程項(xiàng)目管理中實(shí)際存在的進(jìn)度管理和費(fèi)用管理不能有效結(jié)合的缺陷，從工程項(xiàng)目工期與費(fèi)用控制協(xié)調(diào)園路的研究出發(fā)，以掙值管理法作為手段，應(yīng)用MATLAB軟件中提供的simulink
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建筑工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度和費(fèi)用綜合控制
項(xiàng)目的實(shí)施重點(diǎn)無非是質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用三大控制；合同和信息管理；現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)。而進(jìn)度和費(fèi)用控制對(duì)于項(xiàng)目資金運(yùn)用、建設(shè)單位和工程承包單位的經(jīng)濟(jì)
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[畢業(yè)論文]淺談建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及控制
[畢業(yè)論文]淺談建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及控制，一個(gè)項(xiàng)目能否在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，這是項(xiàng)目最為重要的問題之一，也是進(jìn)行項(xiàng)目管理所追求的目標(biāo)之一。工程項(xiàng)目管理就是采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)以檢查工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況
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工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性分析
本資料為工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性分析，項(xiàng)目業(yè)主的綜合成本包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、貸款利息、工期獎(jiǎng)罰損益和工程提前投產(chǎn)、滯后的損益，考慮上述影響項(xiàng)目進(jìn)度經(jīng)濟(jì)效果的因素，通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期成本優(yōu)化，找出總成本最低值所對(duì)應(yīng)的工期即為工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
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工程項(xiàng)目成本控制課件.
工程成本控制是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中的各種耗費(fèi)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。
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工程項(xiàng)目施工成本控制
組建一個(gè)精干、高效、廉潔的項(xiàng)目經(jīng)理班子是降低成本的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理部成員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，還要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，密切配合，合理地組織施工。 如果一個(gè)施工員不負(fù)責(zé)任，就不能較好地組織施工，會(huì)出現(xiàn)窩工現(xiàn)象； 如果一個(gè)質(zhì)檢員不負(fù)責(zé)任，將不能保證施工質(zhì)
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工程項(xiàng)目呼喚內(nèi)部控制
在一些工程項(xiàng)目上，還存在著業(yè)主以不合理的條件限制或者排斥某些潛在投標(biāo)人，對(duì)他們參加投標(biāo)實(shí)行歧視性待遇。許多工程項(xiàng)目的業(yè)主，憑借其發(fā)包工程的有利地位，迫使勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，并拖欠施工企業(yè)的工程款和勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理
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工程項(xiàng)目成本管理與控制
該資料為 工程項(xiàng)目成本管理與控制 ，ppt格式，172頁 主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目成本管理與控制，成本管理的目的是保證成本的支出獲得最大效益，以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì) 。 內(nèi)容含有： 一、項(xiàng)目成本管理 二、項(xiàng)目成
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某著名工程項(xiàng)目成本控制
本文檔為某著名工程項(xiàng)目成本控制。內(nèi)容包括項(xiàng)目成本控制要求、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。
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淺談工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理
本文從施工三大指標(biāo)的管理角度,闡述施工進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中的作用,以及如何做好施工進(jìn)度管理的一些具體做法。
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建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 PPT格式 84頁 【目錄】 1 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制 2 施工進(jìn)度控制的因素和措施 3 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和檢查 4 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和總結(jié)
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工程項(xiàng)目管理-(4)成本控制-2
投資一般是指經(jīng)濟(jì)主體為獲取經(jīng)濟(jì)效益而墊付貨幣資金或其他資源用于某些事業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。投資屬于商品經(jīng)濟(jì)的范疇。
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工程項(xiàng)目成本控制模板
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，項(xiàng)目的成本控制不僅在整個(gè)項(xiàng)目管理中，而且在整個(gè)企業(yè)管理中都有著重要的地位，人們追求企業(yè)和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)成就通常通過項(xiàng)目成就來實(shí)現(xiàn)。而項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益通常通過盈利的最大化和成本的最小化實(shí)現(xiàn)的。
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工程項(xiàng)目造價(jià)的監(jiān)管與控制簡(jiǎn)析
工程造價(jià)是建筑工程項(xiàng)目中一個(gè)非常重要的組成部分，在取得良好的工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要想投入最少的資金，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就必須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)有效的管理和控制?？梢?，工程造價(jià)的管理和控制是一個(gè)投資管理的前提工作和關(guān)鍵之在。工程造價(jià)
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工程項(xiàng)目各階段的造價(jià)控制
工程項(xiàng)目造價(jià)管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效的控制工程項(xiàng)目造價(jià)。工程項(xiàng)目造價(jià)有兩種含義，相應(yīng)的，工程項(xiàng)目造價(jià)管理有兩種，一為工程投資管理，一為工程項(xiàng)目?jī)r(jià)格管理。
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工程項(xiàng)目造價(jià)控制培訓(xùn)的觀感
工程造價(jià)控制是建設(shè)管理的一個(gè)核心部分，它始終貫穿于工程建設(shè)的全過程，即體現(xiàn)在對(duì)工程建設(shè)前期可行性研究、投資決策、到設(shè)計(jì)施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費(fèi)用的確定、控制、監(jiān)督和管理。
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工程項(xiàng)目造價(jià)控制培訓(xùn)觀感
工程造價(jià)控制是建設(shè)管理的一個(gè)核心部分，它始終貫穿于工程建設(shè)的全過程，即體現(xiàn)在對(duì)工程建設(shè)前期可行性研究、投資決策、到設(shè)計(jì)施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費(fèi)用的確定、控制、監(jiān)督和管理。
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工程項(xiàng)目成本控制管理
關(guān)于建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理的課件，內(nèi)容具體詳細(xì)，是不錯(cuò)的學(xué)習(xí)資料。
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某公司工程項(xiàng)目成本控制
本文檔為某公司工程項(xiàng)目成本控制。內(nèi)容包括工程項(xiàng)目成本控制的要點(diǎn)、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。
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某著名公司工程項(xiàng)目成本控制
本文檔為某著名公司工程項(xiàng)目成本控制。內(nèi)容包括項(xiàng)目成本控制要求、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。
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工程項(xiàng)目管理的三控制
項(xiàng)目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，它反映了項(xiàng)目運(yùn)作和項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律，是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來的，同時(shí)又用來指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。項(xiàng)目管理的目的是通過對(duì)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目在約定的時(shí)間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按
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電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理優(yōu)化
施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重心體現(xiàn)在工程項(xiàng)目上，它是企業(yè)的成本中心。所以，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“利潤(rùn)最大化”的目標(biāo)，就必須向管理要效益。本文針對(duì)電氣工程項(xiàng)目管理進(jìn)行深入而廣泛的分析，對(duì)電氣工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理進(jìn)行了優(yōu)化。
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工程項(xiàng)目進(jìn)度及成本管理（105頁）
工程項(xiàng)目進(jìn)度及成本管理（105頁），內(nèi)容詳盡，供參考
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工程項(xiàng)目投資控制案例（113頁）
建設(shè)工程項(xiàng)目投資由建設(shè)投資（固定資產(chǎn)投資）和流動(dòng)資產(chǎn)投資兩部分構(gòu)成 建設(shè)投資-是指進(jìn)行一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)所需要花費(fèi)的全部費(fèi)用，即從建設(shè)工程項(xiàng)目所確定建設(shè)意向直至建成竣工驗(yàn)收為止的整個(gè)建設(shè)期間所支出的總費(fèi)用。 流動(dòng)資產(chǎn)投資-是指為維持項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)
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工程項(xiàng)目成本控制表格（word）
工程項(xiàng)目成本控制表格（word），內(nèi)容詳盡，供參考
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工程項(xiàng)目施工成本控制計(jì)劃書
山東省XXXXXXXXXX項(xiàng)目位于XX，該項(xiàng)目依傍萊蕪市大汶河建設(shè)，有良好的原始綠化面積覆蓋。利用水力資源和原有綠化覆蓋面打造生態(tài)園林。 項(xiàng)目施工總面積約83萬m2，其中綠化面積約41萬m2，硬質(zhì)鋪裝約5.3萬m2，工程主要分為四大塊，水景
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工程項(xiàng)目成本控制講解（案例分析）
建設(shè)工程項(xiàng)目成本一詞本身具有多重含義，其具體體現(xiàn)為： 包括對(duì)不同的項(xiàng)目實(shí)施主體而言， 工程建設(shè)成本在業(yè)主是項(xiàng)目投資， 在承包商是工程建設(shè)費(fèi)用
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第六章工程項(xiàng)目實(shí)施控制
第一節(jié) 工程項(xiàng)目實(shí)施控制系統(tǒng) 第二節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 第三節(jié) 工程項(xiàng)目成本控制 第四節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 第五節(jié) 工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理
工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
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