[畢業(yè)論文]建筑工程項(xiàng)目成本控制措施分析探討，本文結(jié)合筆者多年建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)分析探討了建筑工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容、特點(diǎn)及主要控制措施，并進(jìn)行了具體總結(jié)，可供參考。

工程項(xiàng)目管理中要求三控，包括投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，質(zhì)量是甲方首要關(guān)注的方面，也是項(xiàng)目承包方必須達(dá)到的要求，在保證質(zhì)量的前提下，投資的

對(duì)于成本，不同學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)給出了不同的概念。我國的企業(yè)財(cái)務(wù)通則第二十六條規(guī)定：“企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項(xiàng)直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進(jìn)價(jià)以及其他直接支出，直接計(jì)人生產(chǎn)經(jīng)營成本。企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間

對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制始終是項(xiàng)目施工的各個(gè)階段的核心內(nèi)容，這直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制的相關(guān)概念進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的對(duì)策。

建筑項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性的工作。需要多個(gè)部門相互配合，工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都給項(xiàng)目成本帶來損失。對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，不但可以改善企業(yè)的經(jīng)營管理和管理水平的提高。還可以促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，

【簡(jiǎn)介】該資料為 建筑工程項(xiàng)目成本管理 ，共66頁P(yáng)DF文檔。成本管理的目的：在于降低工程建筑成本，也是為了更重要的是建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，良性發(fā)展，科學(xué)有效運(yùn)用成本管理。 【相關(guān)內(nèi)容】 1、建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制概述 2、成本控制的

該資料為 建筑工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成 ，ppt格式，86頁 主要內(nèi)容為建筑工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成，通過本項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，熟悉成本計(jì)劃的編制程序、成本核算、掌握成本控制的方法。 內(nèi)容含有： 1? 建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃 2? 建筑工程項(xiàng)目成本控制 3? 建

施工項(xiàng)目管理是為了使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。其內(nèi)容主要包括“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”,其中“三控制”是指進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制;“二管理”是指合同管理、信息管

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革深入發(fā)展，國有建筑施工企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，利潤最大化成為企業(yè)的最主要的目標(biāo)之一。面對(duì)激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品，還必須保證企業(yè)合理利潤，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，才能推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、建筑市場(chǎng)推行無標(biāo)底招投標(biāo)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品；而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本。

本文檔為某公司建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理。內(nèi)容包括建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理要求、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

近年來建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑施工企業(yè)獲利空間也越來越小，工 程項(xiàng)目的成本控制越來越重要。但在許多企業(yè)中，成本管理工作在很多方面并沒 有到位，并且不同程度地出現(xiàn)了一些問題，這嚴(yán)重限制了企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展。工程項(xiàng)目成本管理

建筑工程項(xiàng)目成本管理，就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過程中，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、等進(jìn)行管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。進(jìn)行成本管理是建筑改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提

摘 要：隨著我國建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理體制改革的深入，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)形式發(fā)生了深刻的變化，工程項(xiàng)目管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素。以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理機(jī)制已基本形成，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制