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淺析如何有效控制建筑工程的項目投資
建筑工程的項目投資控制是在項目決策階段、項目設計階段、項目招投標階段、項目實施階段和項目竣工驗收階段的控制，將建筑工程項目投資的發(fā)生控制在批準的投資限額以內(nèi)
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建筑工程預決算審查及投資控制
本資料為建筑工程預決算審查及投資控制，作為預決算審查人員 ,不僅要有良好的政治素質(zhì) ,還要有較高的業(yè)務素質(zhì) ,根據(jù)實際情況靈活掌握審查方法 ,以便能實事求是地客觀地反映工程實際造價。 內(nèi)容詳實，值得參考下載。
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建筑工程設計管理中的投資控制
結(jié)構(gòu)專業(yè)配合的平面布局優(yōu)化 各專業(yè)配合的功能布局的優(yōu)化 結(jié)構(gòu)專業(yè)配合的建筑效果優(yōu)化
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建筑工程成本控制細則
【簡介】本資料建筑工程成本控制細則，PDF文檔，共38頁 【相關(guān)內(nèi)容】 一、制度目的 二、制度方針 三、制度內(nèi)容 四、其他內(nèi)容等等 建筑物 過控內(nèi)容 資料過控管理 安裝管理部分
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淺談建筑工程成本控制
建筑工程成本控制從工程投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。
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建筑工程投資項目評價
在投資項目評價程序中，首先要對項目的設計方案、生產(chǎn)工藝、設備選型、技術(shù)基礎參數(shù)、規(guī)模和容量等進行技術(shù)分析，然后才對項目進行財務分析和經(jīng)濟評價。
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論建筑工程成本的管理與控制(畢業(yè)論文)
本資料論建筑工程成本的管理與控制(畢業(yè)論文)，PDF文檔，10頁
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論文建筑工程造價與施工項目成本的控制
施工項目管理是為了使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算而進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。其內(nèi)容主要包括“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”,其中“三控制”是指進度控制、質(zhì)量控制、費用控制;“二管理”是指合同管理、信息管
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建筑工程造價控制與管理-畢業(yè)論文
建筑工程造價控制與管理-畢業(yè)論文，word格式，7頁
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建筑工程造價控制與管理畢業(yè)論文
建筑工程造價管理，就是運用科學技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標、各負其責的原則下，為確保建筑工程的經(jīng)濟效益和有關(guān)各方的經(jīng)濟權(quán)益所進行的對工程造價全過程、全方位的和符合政策及客觀規(guī)律的全部業(yè)務行為和組織活動。
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91篇建筑工程方向論文
這里有91篇建筑工程方向的論文。 對于那些即將畢業(yè)的同行門.還有那些建筑工程專業(yè)的兄弟門.. 這是不可不下的好東西啊。 全WORD格式.. 不怕你找不到你要的東西
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建筑工程管理中的成本控制
當今建筑市場日益開放，實行企業(yè)自主報價，競爭更加日趨激烈，企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實力應體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價廉。無論是項目管理還是更高層次的管理，必須對所有建筑工程施工活動的成本非常敏感。 建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中發(fā)
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建筑工程安全監(jiān)理控制要點
內(nèi)容簡介 2、基礎施工階段安全監(jiān)理工作要點 （1）樁基施工時應審查樁基施工承包合同、隊伍資質(zhì)情況、掌握承發(fā)包安全協(xié)議書中安全內(nèi)容。審核樁基施工方案內(nèi)涉及到操作安全規(guī)定的內(nèi)容； （2）基坑施工時應檢查總包單位按基坑施工方案實施的具體情況。當基
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關(guān)于建筑工程質(zhì)量控制
本資料為關(guān)于建筑工程質(zhì)量控制，內(nèi)容包括：施工項目質(zhì)量因素分析 ，施工項目質(zhì)量控制原則 ，施工項目中常見質(zhì)量問題防治措施 等，設計精準，內(nèi)容詳實，值得參考下載。
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建筑工程造價控制與管理
本文根據(jù)我國工程造價管理的現(xiàn)狀，針對建筑工程造價控制的重要性，指出建筑工程造價控制應貫穿于項目的全過程，并分階段的工程造價控制進行了探討，以實現(xiàn)預期投資目標，充分發(fā)揮投資效益。
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建筑工程造價管理及控制
程項目是企業(yè)的主體，又是企業(yè)的基本經(jīng)濟細胞。企業(yè)只有把管理的重點放在工程項目管理上，通過加強項目管理，實現(xiàn)項目合成目標，進行項目成本控制，提高工程投資效應，才能達到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的，求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的企業(yè)
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論建筑工程造價控制與管理
從建設單位的角度對工程造價的控制與管理進行研究和探討，綜合相關(guān)的理論研究及實踐經(jīng)驗，主要從建設工程的投資決策階段、設計階段和實施階段三個階段對工程造價的控制與管理進行闡述，通過對項目全過程造價控制與管理，尤其對設計階段的工程造價控制與管理，
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論建筑工程造價的控制與管理
隨著我國基本建設的快速發(fā)展，原材料價格飛速上漲，建筑工程的總造價和單位造價也在不斷提高。如何合理確定和控制工程造價，使工程造價的增長控制在合理的范圍內(nèi)，是投資者考慮的一個重要問題。筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗談談如何作好建筑工程造價的控制工作。
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試論建筑工程控制方法
作為建設單位希望以最少的資金，造出質(zhì)優(yōu)的工程，因此必須對項目投資實施全過程有效的成本控制，從組織、技術(shù)、合同等方面，挖掘潛力，降低成本，提高投資效益和社會效益。
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淺談建筑工程管理下的成本控制
建筑業(yè)是促進國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展程度、質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生活。在建筑工程管理中，成本控制是建筑企業(yè)工程管理的主要組成部分，對建筑工程的質(zhì)量、工期、進度和施工工藝影響巨大，是全面地反映建筑企業(yè)施工項目管理
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淺議建筑工程成本淺析與控制
現(xiàn)階段施工企業(yè)都把“利潤”作為企業(yè)最重要的管理核心，這是企業(yè)保持改革、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的基礎。作為施工企業(yè)如何更進一步去搞好工程的成本管理這一核心工作，本文主要對建筑工程中成本分析與成本控制如何操作更符合工程項目施工的實際，下面我從以下幾個
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建筑工程畢業(yè)設計論文[1]
現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。
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建筑工程電氣造價的有效控制
建筑工程中的電氣造價的有效控制關(guān)系到整個工程的質(zhì)量控制。對于材料、設計、工時、制圖、施工的精 細預算不能有半點馬虎。涉及到每一處的具體工程
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淺談對建筑工程造價的控制
本資料為淺談對建筑工程造價的控制，從6個方面概述了控制建筑工程造價的方法和途徑。內(nèi)容詳實，值得參考下載。
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淺談計算和控制建筑工程的造價
本資料為淺談計算和控制建筑工程的造價，合理的計算建筑工程的造價和怎樣控制工程造價、降低成本，這是我們建筑單位關(guān)注的焦點。下面我們就這兩點進行論述。 內(nèi)容詳實，值得參考下載。
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某公司建筑工程成本控制
本文檔為某公司建筑工程成本控制。內(nèi)容包括建筑工程成本控制要點、執(zhí)行標準等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。
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建筑工程材料監(jiān)理控制要點
對被檢驗項目的特征、性能進行量測、檢查、試驗等，并將結(jié)果與標準規(guī)定的要求進行比較，以確定項目每項性能是否合格的活動。
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某工程論文建筑工程造價與施工項目成本的控制
本文檔為某工程論文建筑工程造價與施工項目成本的控制。內(nèi)容包括建筑工程造價與施工項目建設概況、進度等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。
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監(jiān)理對建筑工程重大危險源的控制
內(nèi)容簡介 1、重大危險源的概念 2、重大危險源的作用 3、監(jiān)理的職責和范圍 4、重大危險源公示制度（當前）存在的問題或不足 5、重大危險源控制的防治（對策） 重大危險源控制系統(tǒng)由以下幾個部分組成：1、防止重大事故發(fā)生的第一步，是辨識和確認重
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某建筑工程安全控制措施
內(nèi)容簡介 扣件式鋼管腳手架 舊扣件使用前應進行質(zhì)量檢查，有裂縫、變形的嚴禁使用，出現(xiàn)滑絲的螺栓必須更換； ----新、舊扣件均應進行防銹處理。 1) 腳手板的檢查應符合下列規(guī)定： ----沖壓鋼腳手板的檢查：新腳手板應有產(chǎn)品質(zhì)量合格證；尺寸
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水電建筑工程投資編制講解
水電建筑工程投資編制講解，主要水電建筑工程投資編制方法、概算項目、概算內(nèi)容及概算編制進行了講解，可供參考。
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建筑工程招投標論文（10頁）
我國在建筑業(yè)市場先后制定了各項法律法規(guī)，整頓了建筑市場秩序，加大查處力度，預防和治理工程建筑領(lǐng)域的各種不規(guī)范現(xiàn)象，但不可否認仍存在很多亟待解決的問題。本文從政府管理和招投標相關(guān)各方這兩方面列舉了我國建筑工程招投標中存在的一些問題，并且從國家
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建筑工程安全控制要點講解
1.1.1建立安全生產(chǎn)責任制。 1.1.2有各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。 1.1.3配備專職安全員。 1.1.4制定安全生產(chǎn)資金保障制度。 1.1.5編制安全資金使用計劃并按計劃實施。 1.1.6制定傷亡控制、安全達標、文明施工等管理目標。 1
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關(guān)于論建筑工程造價的動態(tài)管理與控制
建筑工程造價管理是現(xiàn)代工程建設施工企業(yè)成本控制的基礎、是實現(xiàn)投資建設企業(yè)成本管理的重點、是建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟效益與長期盈利能力構(gòu)建的關(guān)鍵。
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對建筑工程造價控制的探討
在市場經(jīng)濟下，為了提高建筑工程的投資效益，減少投資成本，各建筑工程有關(guān)參與方都必須設法對工程的成本進行有效合理的控制。其途徑就是按照市場經(jīng)濟規(guī)律的要求，根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢，利用科學的管理方法和先進的管理手段，合理的確定建筑工程造
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淺析合理控制建筑工程造價
本文針對建設項目各個階段的造價控制進行分析研究，結(jié)合我國的實際情況和項目管理中成熟的造價控制經(jīng)驗，提出建筑工程的造價控制建議，即解決建筑工程造價控制問題的關(guān)鍵在于建筑工程的施工階段的控制。
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建筑工程成本控制即時化謅議
作為工程項目管理核心的成本控制方法，存在著較大的漏洞，比如人員的工作效率不高，材料使用不合理，浪費現(xiàn)象屢禁不止等。如何實現(xiàn)精耕細作式管理，實現(xiàn)如工廠自動化生產(chǎn)線上的即時化管理，一直是建筑業(yè)企業(yè)可望不可及的目標。究其原因，主要是管理習慣的影響
建筑工程投資控制論文
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