本工程項目，主要是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。一個建設項目參建方涉及勘探、設計、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項目實施流程從設計，到施工，到竣工，到保修等階段，文章僅從施工方的項目管理角度，結合一些在實踐中的經驗談談的看法。

如果忽視施工管理的重要性，不嚴格執(zhí)行規(guī)范化的組織管理流程，就可能增加施工成本，延誤工期，留下質量隱患，既影響后期的驗收和交付使用，也給企業(yè)的信譽度造成負面影響，甚至可能出現(xiàn)重大安全事故，造成無可挽回的生命財產損失。本文試就施工項目的科學管理

當前施工企業(yè)工程管理仍然存在很多問題，不能適應形勢發(fā)展的需要。建設建筑工程是一個系統(tǒng)工程，由于系統(tǒng)工程有其內在的規(guī)律，需要通過與之相適應的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術去實現(xiàn)，也就是說，需要有專門從事工程建筑管理的組織為之服務。

選擇混凝土的攪拌、運輸及澆筑順序和方法，確定混凝土攪拌振搗方法，選擇設備的類型和規(guī)格，確定施工縫的留設位置

為了加強公司對所承接的建筑工程項目的管理，規(guī)范施工行為，降低施工成本，提高經濟效益，結合本公司實際，特制定本辦法。 第2條 凡是公司所承接的建筑工程類項目，包括單項工程、單位工程及其分部工程、分項工程中的土建、裝飾、電氣安裝、水暖安裝、給排

建筑工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。一個建設項目參建方涉及勘探、設計、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項目實施流程從設計、施工、竣工到保修等階段，文章僅從施工方的項目管理角度談談自己的看法。

施工企業(yè)的成本控制是以施工項目成本控制為中心，施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心，施工企業(yè)項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。

資料的歸類整理應類別分明、合理，便于管理，便于檢查，既要符合《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》及相關系列標準的規(guī)定要求，又要適應合肥市質量監(jiān)督站印發(fā)的《建筑工程質量驗收監(jiān)督綜合表》的要求。

本工程位于深圳市福田區(qū)竹子林片區(qū)，地塊西臨園博園，南臨深南大道，北接xx竹盛花園，東與敦煌大廈緊鄰。 項目地塊基本呈正方形，用地面積為5085.37平方米，項目是座集辦公、多功能會議、少量商業(yè)配套為一體的超高層辦公樓。本工程建筑主體地面為一

近年來，隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，我國的鋼鐵工業(yè)也得到迅速發(fā)展，由于鋼結構建筑具有重量輕、強度高、抗震性能好、節(jié)約空間、施工速度快、質量可靠、綠色環(huán)保等多方面的特殊優(yōu)勢

摘要:工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其他相關環(huán)節(jié)和相關部門自身因素給予足夠的重視。

本資料為淺談建筑工程施工進度管理，其包含的內容僅供參考，謝謝

隨著社會的不斷進步和發(fā)展，建設項目規(guī)模不斷擴大，建筑施工企業(yè)的生產方式和組織結構發(fā)生了深刻的變化，提高工程施工管理對于項目的開發(fā)與建設變得至關重要。

第 二 節(jié)  建筑工程施工控制網的精度及其布設形式    由于各種工程對于放樣精度的要求不同，施工現(xiàn)場的地形條件以及建筑物的分布和施工布置情況也不一樣，所以各種施工控制網的形式、精