建設(shè)工程項目質(zhì)量管理與控制研究--畢業(yè)論文模板, 建設(shè)工程項目質(zhì)量管理與控制研究 I 內(nèi)容摘要 建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程項目效益,也對國家和人民生命財產(chǎn)安全至關(guān)重要,直接影響了國民經(jīng)濟的發(fā)展質(zhì)量。保證和提高工程項目質(zhì)量的一個重要途徑,就是
工程項目的質(zhì)量是在施工過程中創(chuàng)造的,而不是靠最后檢驗出來的。為了把工程產(chǎn)品的質(zhì)量從事后檢查把關(guān),轉(zhuǎn)向事前控制,達到“以預防為主”的目的,必須加強對施工過程中的質(zhì)量控制。
基于影響工程項目質(zhì)量的因素,分析工序質(zhì)量在工程施工階段質(zhì)量控制中的作用,探討了工序質(zhì)量控制的重點和方法.
施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),工程質(zhì)量很大程度上決定于施工階段質(zhì)量控制。論文首先闡述了工程施工質(zhì)量控制特點,分析了影響
“百年大計,質(zhì)量策一”。工程施工項目管理中,我們要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認識工程質(zhì)量的重大意義,堅持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略,科學管理,規(guī)范施工,以此推動企業(yè)拓寬市場,贏得市場,謀求更大發(fā)展。
工程項目質(zhì)量控制是指為達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動
本資料為淺談關(guān)于項目質(zhì)量控制,其包含的內(nèi)容僅供參考,謝謝參與
本文檔為項目工程質(zhì)量控制程序。內(nèi)容有工程控制程序。內(nèi)容詳盡,可供參考。
本資料為施工現(xiàn)場安全管理工作實施細則, PPT格式,共8頁。 簡介: 施工項目部是現(xiàn)場施工安全風險識別、評估及控制的執(zhí)行主體,應組織學習,確保施工項目部管理人員、施工人員熟悉施工安全風險管理流程及相關(guān)工作開展現(xiàn)場初勘,確定本項目各工序固有風
在一些工程項目上,還存在著業(yè)主以不合理的條件限制或者排斥某些潛在投標人,對他們參加投標實行歧視性待遇。許多工程項目的業(yè)主,憑借其發(fā)包工程的有利地位,迫使勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位以低于成本的價格競標,并拖欠施工企業(yè)的工程款和勘察、設(shè)計、監(jiān)理
該資料為 工程項目成本管理與控制 ,ppt格式,172頁 主要內(nèi)容為工程項目成本管理與控制,成本管理的目的是保證成本的支出獲得最大效益,以經(jīng)濟合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力,并形成行業(yè)成本優(yōu)勢 。 內(nèi)容含有: 一、項目成本管理 二、項目成
工程成本控制是指為實現(xiàn)工程項目的成本目標,對工程項目施工過程中的各種耗費進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項費用控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。
組建一個精干、高效、廉潔的項目經(jīng)理班子是降低成本的關(guān)鍵。項目經(jīng)理部成員不僅要有較強的專業(yè)技術(shù),還要團隊協(xié)作,密切配合,合理地組織施工。 如果一個施工員不負責任,就不能較好地組織施工,會出現(xiàn)窩工現(xiàn)象; 如果一個質(zhì)檢員不負責任,將不能保證施工質(zhì)
質(zhì)量管理點的設(shè)置:包括鋼筋品種和質(zhì)量;鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距;鋼筋的錨固長度、搭接長度、接頭位置、彎鉤朝向;焊接質(zhì)量;預留洞孔及預埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置;鋼筋位移;鋼筋保護層厚度及綁扎質(zhì)量
本資料為施工項目質(zhì)量控制概述,施工項目質(zhì)量控制的特點 :影響質(zhì)量的因素多 ,容易產(chǎn)生質(zhì)量變異 ,容易產(chǎn)生第一、二判斷錯誤 ,質(zhì)量檢查不能解體、拆卸 設(shè)計精準,內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本文檔為某著名工程項目成本控制。內(nèi)容包括項目成本控制要求、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,僅供參考。
[簡介] 建筑工程質(zhì)量控制要點,PPT格式,共61頁 [目錄] 工程概況 進度概況 住宅工程質(zhì)量控制依據(jù)及目標 住宅工程質(zhì)量管控實施效果 住宅工程工序質(zhì)量控制要點
本資料為: 保利地產(chǎn)住宅項目工程質(zhì)量控制要點目錄齊全,可供設(shè)計師下載參考。
西大坡水利樞紐工程建設(shè)中項目法人十分重視工程建設(shè)質(zhì)量,強調(diào)參建各方要以質(zhì)量控制為中心,并建立了以項目法定代表為質(zhì)量第一責任人的質(zhì)量管理體系。按照國家有關(guān)規(guī)定,積極參與工程建設(shè)全過程和全方位的監(jiān)控工作。
內(nèi)容簡介 [上海]工程項目管理規(guī)劃大綱(質(zhì)量控制 進度控制) 1、質(zhì)量控制1)質(zhì)量控制的原則A制定工程質(zhì)量目標,并制定相應的分解目標,提出相應措施,貫徹到相應的合同中。B督促各相關(guān)單位制定相應的質(zhì)保體系,及達到相應目標的對策措施。A、土建工
對于住宅工程施工中,通常會發(fā)生一些質(zhì)量通病,為有效控制工程質(zhì)量,根據(jù)多年的總結(jié),針對具體控制部位,制定出一些控制預防措施。
工程項目造價管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效的控制工程項目造價。工程項目造價有兩種含義,相應的,工程項目造價管理有兩種,一為工程投資管理,一為工程項目價格管理。
工程造價控制是建設(shè)管理的一個核心部分,它始終貫穿于工程建設(shè)的全過程,即體現(xiàn)在對工程建設(shè)前期可行性研究、投資決策、到設(shè)計施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費用的確定、控制、監(jiān)督和管理。
工程造價控制是建設(shè)管理的一個核心部分,它始終貫穿于工程建設(shè)的全過程,即體現(xiàn)在對工程建設(shè)前期可行性研究、投資決策、到設(shè)計施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費用的確定、控制、監(jiān)督和管理。
在組成住宅工程質(zhì)量控制體系的三個部分中:以開發(fā)企業(yè)為主的質(zhì)量保證體系是整個控制體系的基礎(chǔ);以中介咨詢機構(gòu)為主體的市場制約體系是控制體系的核心;以行政管理部門為主體的監(jiān)督體系是控制體系發(fā)揮作用的保證。
關(guān)于建筑工程項目成本控制與管理的課件,內(nèi)容具體詳細,是不錯的學習資料。
[論文摘要]工程師對混凝土分項工程的質(zhì)量控制是確保結(jié)構(gòu)安全的有效措施。文章探討工程師在工程質(zhì)量控制過程中應注意的問題,提出解決辦法。
本資料為:某工程現(xiàn)場質(zhì)量控制圖,可直接使用,內(nèi)容詳實,可供參考。
結(jié)合實際工程,介紹了后澆帶施工過程中質(zhì)量控制要點,同時,針對工程中出現(xiàn)的裂縫現(xiàn)象,闡述了后澆帶裂縫的處理方法的應用。
工程造價是建筑工程項目中一個非常重要的組成部分,在取得良好的工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,要想投入最少的資金,獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益,就必須對工程造價進行科學有效的管理和控制。可見,工程造價的管理和控制是一個投資管理的前提工作和關(guān)鍵之在。工程造價
路基是直接在地面上填筑或挖去一部分地面建成的。路基修建后,改變了原地面的天然平衡狀態(tài)。在工程地質(zhì)不良的地區(qū),修建路基可能加劇原地面的不平衡狀態(tài),從而導致路基發(fā)生各種破壞現(xiàn)象
建筑工程項目管理是一個復雜的過程,施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心,提高工程質(zhì)量,保證工程進度,降低工程成本,提高經(jīng)濟效益,這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。尤其在我國加入WTO后,建筑市場全面開放,市場競爭更加激烈,所以建筑企業(yè)應
使用適宜材料,必須采用設(shè)計和規(guī)范規(guī)定的適用材料,保證原材料合格,正確確定土的最大干密度和最佳含水量;
質(zhì)量管理點的設(shè)置:包括鋼筋品種和質(zhì)量;鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距
預控措施:施工前檢查上道工序質(zhì)量,鋼筋位置及放線位置是否正確;及時更換有缺陷的模板
工程項目質(zhì)量控制論文
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