建設(shè)工程項目質(zhì)量管理 PPT格式 117頁 【目錄】 工程質(zhì)量和質(zhì)量問題的處理 1 工程質(zhì)量問題及處理 2 工程質(zhì)量問題的成因 3 工程質(zhì)量問題的處理 4 工程質(zhì)量問題的處理程序 5 工程質(zhì)量問題的成因、特點及分類 6 工程質(zhì)量問題處理的依
建設(shè)工程項目質(zhì)量管理 PPT格式 135頁 【目錄】 1 施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程、控制依據(jù) 2 施工準備的質(zhì)量控制 3 施工過程質(zhì)量控制 4 施工過程質(zhì)量控制手段 5 設(shè)備質(zhì)量控制
建設(shè)工程項目質(zhì)量管理 PPT格式 113頁 【目錄】 1 質(zhì)量統(tǒng)計基本知識 2 質(zhì)量分析方法 3 抽樣檢驗的基本概念 4 常用的抽樣檢驗方案 5 抽樣檢驗方案參數(shù)的確定
建設(shè)工程項目質(zhì)量管理2 PPT格式 51頁 內(nèi)容包括封面、質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段等 內(nèi)容詳實,以供參考
建設(shè)工程項目質(zhì)量管理 PPT格式 82頁 【目錄】 1 建設(shè)工程質(zhì)量控制概述 §1.1 質(zhì)量和工程質(zhì)量的概念 §1.2 工程質(zhì)量的控制 §1.3 工程質(zhì)量管理制度
建設(shè)工程項目進度管理 PPT格式 84頁 【目錄】 1 施工進度計劃的編制 2 施工進度控制的因素和措施 3 施工進度計劃的實施和檢查 4 施工進度計劃的調(diào)整和總結(jié)
建設(shè)工程項目成本管理 PPT格式 70頁 【目錄】 第一節(jié) 施工成本管理概述 第二節(jié) 項目的費用估算 第三節(jié) 工程索賠 第四節(jié) 工程價款變更及索賠 第五節(jié) 施工成本控制和分析依據(jù)和方法
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為進一步規(guī)范我局工程項目建設(shè)及從業(yè)人員的廉潔行為,預(yù)防和遏制工程建設(shè)中腐敗現(xiàn)象的滋生,保障工程建設(shè)項目管理規(guī)范、質(zhì)量可靠和建設(shè)資金的安全有效使用,根據(jù)中央、省、市關(guān)于工程建設(shè)中廉政建設(shè)的各項規(guī)定,特制定本制度。
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為使區(qū)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))林業(yè)工作站(以下簡稱林業(yè)站)的工程建設(shè)項目認真貫徹艱苦奮斗、勤儉建國和注意節(jié)約土地資源的方針,合理確定建設(shè)規(guī)模,為其創(chuàng)造必要的工作環(huán)境和條件,促進林業(yè)站實行標準化、科學(xué)化管理,以獲得良好的社會效益和環(huán)境效益,特制定本標準。
城鎮(zhèn)供熱廠工程項目建設(shè)標準,包括各種指標.......
建設(shè)工程項目施工成本控制,內(nèi)容詳細豐富,可供網(wǎng)友參考下載。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi),并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括:成本
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建設(shè)工程項目報建費核驗內(nèi)容詳實,可供參考
建設(shè)工程項目信息管理 PPT格式 73頁 【目錄】 ?1.信息 ?2.信息管理 ?3.建設(shè)工程信息管理 BIM介紹 1、什么是BIM 2、BIM帶來的好處 3、BIM相關(guān)的技術(shù)方法及實施 4、BIM的應(yīng)用現(xiàn)狀及前景
工程文件的歸檔范圍見《建筑安裝工程竣工檔案移交書》、《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工檔案移交書》(以下稱“移交書”);另需歸檔本公司
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1方案塔樓規(guī)則性-2建設(shè)工程項目超限判定表,適用于設(shè)計院設(shè)人人員。
辦理建設(shè)工程招標,確定施工單位,發(fā)中標通知書,簽訂合同并進行合同備案,交納各項費用,人民防空辦公室辦理《民用建筑易地建設(shè)人防工程審核許可證》;(含交費),墻體材料革新與建筑節(jié)能辦公室辦理《新型材料專項基金證明》;(含押金)
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本辦法中的抗旱應(yīng)急水源工程指《全國抗旱規(guī)劃實施方案(2014-2016年)》(以下簡稱《實施方案》)內(nèi)的抗旱應(yīng)急備用井和引調(diào)提水工程。小型水庫建設(shè)管理辦法另行制定。
我國現(xiàn)行的工程造價管理制度形成于20世紀50年代,80年代逐步完善,與發(fā)達國家普遍采取的事前預(yù)控、事中控制的辦法相比,存在輕決策重實施、輕經(jīng)濟重技術(shù)、先建設(shè)后算賬的弊端;由于建設(shè)工程價值量大,建設(shè)周期長,價格構(gòu)成比較繁雜,存在著復(fù)雜多變、不
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談到項目的造價控制,我們便習(xí)慣地想到是工程預(yù)決算,確實,就目前的體制和現(xiàn)實而言,工程造價的控制工作就是預(yù)決算,即預(yù)決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計算工程量、套用定額、計取費用(施工圖預(yù)算),或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計以及現(xiàn)場施工簽證
工程項目建設(shè)
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