1.前期介入：工程人員在定位策劃、設(shè)計階段參與提建議、圖紙的評審等 2.工程策劃：對整個工程管理過程進(jìn)行戰(zhàn)略性的總體策劃，明確施工總平面布置、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工等工程管理內(nèi)容。 3.工程交底：設(shè)計交底、進(jìn)場交底應(yīng)、過程交底 4

材料管理：加強(qiáng)材料設(shè)備的驗收管理。明確甲供及甲指乙供材料設(shè)備驗收參與部門和相關(guān)責(zé)任；明確材料樣板的管理要求；明確首批需參加工廠驗收或參與定型實驗的材料設(shè)備種類要求。

主題詞 造價 質(zhì)量 管理 控制 隨著改革的深入，工程招投標(biāo)制度、項目法人責(zé)任制等工程管理制度的確立，工程索賠、工程項目可行性研究、項目融資等新業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，客觀上也需要一批同時具備通曉經(jīng)濟(jì)法、經(jīng)濟(jì)管理、工程計量與計價與工程造價管理的人才隊伍協(xié)

工程項目質(zhì)量主要包含了功能和使用價值質(zhì)量、工程實體質(zhì)量。是國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)及工程合同中對工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求，是按照項目建設(shè)程序，經(jīng)過工程建設(shè)系統(tǒng)各個階段而逐步形成的。

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工程樣板：指在工程建造過程中，為在大面積施工前統(tǒng)一施工做法、細(xì)部處理、檢驗設(shè)計質(zhì)量、選材型號、顏色、材質(zhì)，發(fā)現(xiàn)施工、監(jiān)理過程的難點

本文檔為通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量管理，文檔內(nèi)容詳細(xì)，可供參考。