土木在線資料庫 \ 土木工程專題 \ 成本管理在施工項目管理的地位更新時間：2025-06-18 07:26:32

成本管理在施工項目管理的地位

土木在線資料庫項目管理的合同項目管理與合同施工項目管理總結(jié) 施工項目管理規(guī)范施工項目管理思路項目管理施工合同施工項目管理的任

主題范圍：

全部項目組織控制組織工程組織企業(yè)組織工程項目組織建筑施工組織淺談組織辦法組織手冊組織

施工項目管理的內(nèi)容與程序

：施工項目是指企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。施工項目管理是企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。

專題： 冬季施工目施工圖設(shè)計管理內(nèi)容施工項目業(yè)主方管理內(nèi)容
施工項目管理與項目成本控制

建筑工程組織好高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方

專題： 施工項目成本管理與控制成本管理在施工項目管理的地位項目管理質(zhì)量控制
施工項目成本管理辦法

為了規(guī)范工程項目的成本管理，加強成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會計法》及有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)制定。本辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項目管理

專題： 冬季施工目施工成本管理措施施工責(zé)任成本管理
施工項目成本的管理與控制

施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，本文詳細(xì)介紹了施工項目成本的內(nèi)容、原則，并據(jù)此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。

專題： 施工項目成本管理與控制施工管理控制的依據(jù)是工程索賠管理與控制
談施工項目管理的“四大控制”

工程項目管理要搞好“四大控制”。四大控制，實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過程中?？刂频倪^程就是ＰＤＣＡ循環(huán)過程。

專題： 淺談施工管理的四大控制施工管理四大措施礦建工程質(zhì)量管理四大控制
淺談施工項目管理中的成本控制

本資料為淺談施工項目管理中的成本控制，在工程開工之初,總指揮部提出了把東深供水改造工程建設(shè)成為“安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效,全國一流的供水工程”的總目標(biāo)。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

專題： 成本管理工程合同施工項目成本管理與控制地基處理工程的成本控制
淺談施工企業(yè)項目成本管理

工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理。

專題： 施工企業(yè)成本管理措施加強施工企業(yè)成本管理的對策施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理模式
項目管理的難點與對策

隨著我國計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。WTO的加入，二十一世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)，管理時代的來臨。面對新的形勢，新的挑戰(zhàn)，國內(nèi)裝飾企業(yè)都必將面對一個難題：工程項目將如何管理才能在新經(jīng)濟(jì)的微利時代，立于不敗之地。隨著我國的建筑裝飾業(yè)的蓬勃發(fā)展,市場競爭

專題： 概算管理對策建議防洪對策建設(shè)工程質(zhì)量管理對策
9-建設(shè)項目施工成本管理

1.項目成本是指建筑施工企業(yè)以項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，也是指，某項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。 2.項目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點，以施工過程

專題： 成本管理工程合同施工成本管理措施施工責(zé)任成本管理
施工項目成本管理（84頁）

項目作為成本中心，是建筑施工企業(yè)效益的源頭。在當(dāng)今建筑業(yè)競爭不斷加劇的情況下，項目的可控利潤不斷變小，如何使虧本項目贏利、盈利項目實現(xiàn)利潤最大化，是廣大施工企業(yè)共同的追求，目前越來越多的施工企業(yè)管理者把對項目成本的控制放在最重要的位置上，不

專題： 冬季施工目施工成本管理措施施工責(zé)任成本管理
項目成本管理的案例分析

A項目是X集團(tuán)公司X施工處所屬的一個項目。X集團(tuán)公司具有工程施工總承包一級資質(zhì)，是大型國有施工企業(yè)，其下屬各施工處也具備工程施工總承包一級資質(zhì)，資金、技術(shù)實力雄厚，尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位，得到了業(yè)內(nèi)及外界人士

專題： 造價成本分析鋼雨棚成本分析施工成本分析基礎(chǔ)
施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀

目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內(nèi)容的管理運作模式，經(jīng)過不斷探索和補充，己形成一套具有我國特色的項目管理經(jīng)驗。隨著我國改革開放的程度和規(guī)模的日益擴(kuò)大、市場國際化的程度也越來越高，這種項目管理模式逐漸凸顯

專題： 施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀施工企業(yè)客戶管理施工企業(yè)合同管理
淺談電力施工項目管理

摘要：當(dāng)今電力市場競爭激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場，增強企業(yè)的競爭能力

專題： 管理工程合同電力施工安全管理措施電力管道施工安全管理
項目管理的現(xiàn)狀與發(fā)展

摘要項目管理產(chǎn)生迄今,經(jīng)歷了傳統(tǒng)的項目管理和現(xiàn)代的項目管理兩大階段。目前我國的項目管理知識已滲透到各個領(lǐng)域,PMP資格考試進(jìn)入中國,已建立了國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),這標(biāo)志著中國項目管理學(xué)科體系的成熟。本文對項目管理發(fā)展歷史及我國項目

專題： 工程質(zhì)量管理發(fā)展歷程施工企業(yè)成本管理發(fā)展前景地基處理發(fā)展簡史
建筑項目管理與成本控制

本文通過分析建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務(wù)，簡單地對建筑工程項目管理和成本控制做出一些初步的論述

專題： 建筑施工企業(yè)成本控制管理制度質(zhì)量控制管理施工項目成本管理與控制
施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理

本資料為施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理，資料內(nèi)容清晰，可供參考，歡迎下載。

專題： 施工企業(yè)成本管理措施加強施工企業(yè)成本管理的對策施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理模式
某施工項目管理創(chuàng)新與實踐

本資料為某施工項目管理創(chuàng)新與實踐，建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，項目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實力，內(nèi)容詳實，值得參考下載。

專題： 航天工程質(zhì)量管理實踐與創(chuàng)新冬季施工目消防管理創(chuàng)新成果論文
某公司施工項目成本管理

本文檔為某公司施工項目成本管理。內(nèi)容包括施工項目成本管理要求、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

專題： 冬季施工目施工成本管理措施施工責(zé)任成本管理
施工項目管理實施手冊

本文是中國某建設(shè)公司編制，說明的是施工項目的全面管理，具體包括：第一章總則第二章項目經(jīng)理部第三章施工項目綜合管理第四章施工項目合同管理第五章施工項目造價管理第六章施工項目統(tǒng)計、計量管理第七章施工項目財務(wù)管理第八

專題： 工程質(zhì)量管理實施手冊冬季施工目施工安全管理手冊
施工項目管理組織講解

施工項目管理組織是指為實施施工項目管理建立的組織機(jī)構(gòu)，以及該機(jī)構(gòu)為實現(xiàn)施工項目目標(biāo)所進(jìn)行的各項組織工作的簡稱。

專題： 冬季施工目橋梁施工及組織管理(上) 施工管理組織措施
施工項目管理手冊資料

局屬施工項目都應(yīng)按照本《施工項目管理手冊》的規(guī)定組織項目管理。在工程開工前，局（公司）、或委托人要與項目部經(jīng)理簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》；在工程施工過程中，局（公司）各業(yè)務(wù)部門要定期進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理；工程完工后，要進(jìn)行審計兌現(xiàn)，

專題： 冬季施工目施工安全管理手冊工程質(zhì)量管理手冊
強化我國施工項目成本管理的核心問題

對建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭。加強項目成本核算，減支增效，將成為大多數(shù)企業(yè)的長建筑工程成本，是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建筑成本。在項目管理中，我們更

專題： 成本管理工程合同我國建筑施工成本管理意義冬季施工目
施工項目管理與項目成本控制_建筑論文

組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)

專題： 施工項目成本管理與控制施工成本控制措施論文建筑工程成本控制論文
項目管理中施工成本控制的一些問題

施工成本控制是施工項目管理的核心，也是施工企業(yè)爭創(chuàng)效益的著眼點。只有通過施工成本控制，才能最終實現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。筆者從幾個方面闡述如何控制好施工成本，為企業(yè)爭取最大經(jīng)濟(jì)效益。

專題： 成本管理工程合同施工項目成本管理與控制地基處理工程的成本控制
強化施工項目成本管理的幾個核心問題

對建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭。加強項目成本核算，減支增效，將成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。

專題： 冬季施工目施工成本管理措施施工責(zé)任成本管理
成本控制對工程項目管理的重要性

摘要：指出施工成本控制的作用，分析了解影響施工成本控制的因素，列舉成本控制中出現(xiàn)的問題，并且提出成本控制的措施，最后進(jìn)行案例分析，得出成本控制對于工程管理的重要性。

專題： 施工項目成本管理與控制工程質(zhì)量管理與成本控制施工成本控制總結(jié)
施工項目管理藝術(shù)的研究

施工項目管理是一個系統(tǒng)工程，更是一門管理藝術(shù)，是科學(xué)和藝術(shù)的有機(jī)結(jié)合。項目管理藝術(shù)可分為管理藝術(shù)和管理方法藝術(shù)。本文對施工項目管理藝術(shù)作了較為深入的研究。

專題： 冬季施工目施工索賠管理研究論文施工安全管理現(xiàn)狀研究
工程施工項目管理辦法

某電力施工工程施工項目管理辦法，可供參考。

專題： 工程計價管理辦法工程概算管理辦法防空工程管理辦法
施工企業(yè)工程項目成本管理

項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動。它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定優(yōu)選)、經(jīng)濟(jì)(如

專題： 施工企業(yè)成本管理措施加強施工企業(yè)成本管理的對策施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理模式
關(guān)于工程項目成本管理的反思

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場已經(jīng)形成，行業(yè)市場的競爭突出體現(xiàn)在造價競爭上。施工企業(yè)要提高市場競爭力，最重要的是在項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業(yè)成本，把影響企業(yè)成本的各項耗費控制在計劃范圍之

專題： 混凝土質(zhì)量與成本關(guān)系施工成本管理措施施工責(zé)任成本管理
建筑施工項目管理手冊

本文為建筑工程項目管理精華版，主要包括項目部的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、項目部內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任的規(guī)定、項目部施工過程的控制等等內(nèi)容。

專題： 冬季施工目施工管理工作手冊施工安全管理手冊
淺談項目管理及項目成本控制

施工項目管理與成本控制

專題： 質(zhì)量控制管理施工項目成本管理與控制建筑施工企業(yè)成本控制管理制度
施工項目管理實施規(guī)劃

1．施工項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù) （1）施工項目管理規(guī)劃大綱。（2）《施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。（3）施工合同及相關(guān)文件。（4）施工項目經(jīng)理部的管理水平。（5）施工項目經(jīng)理部掌握的有關(guān)信息。 2．施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容（1）

專題： 施工項目管理實施規(guī)劃項目實施規(guī)劃編制依據(jù) 項目管理與合同
建筑施工企業(yè)項目成本管理

隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面，因此，項目成本管理就成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當(dāng)前施工項目管理的核心內(nèi)

專題： 建筑施工企業(yè)的成本管理加強施工企業(yè)成本管理的對策施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理模式
施工項目成本管理與工程款的結(jié)算

施工項目成本管理與工程款的結(jié)算，內(nèi)容詳盡，供參考

專題： 索賠工程款成本結(jié)算工程款合同工程款結(jié)算合同
項目管理(精品)項目成本估算

項目管理(精品)項目成本估算，PPT格式，共73頁。主要內(nèi)容: 1.項目成本估算概述 2.項目成本估算的依據(jù) 3.成本估算的技術(shù)路線 4.成本估算的方法 5.學(xué)習(xí)曲線法

專題： 工程預(yù)決算成本估算施工成本管理措施施工責(zé)任成本管理
項目管理的三角難題與解法

一個成功的工程，必須要從項目管理入手，本文從時間、成本、效果的要素進(jìn)行闡述。怎樣管理好一個工程。

專題： 建筑消防設(shè)計難題施工技術(shù)難題三角桁架圖集
工程項目管理-(4)成本控制-2

投資一般是指經(jīng)濟(jì)主體為獲取經(jīng)濟(jì)效益而墊付貨幣資金或其他資源用于某些事業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動過程。投資屬于商品經(jīng)濟(jì)的范疇。

專題： 質(zhì)量控制管理施工項目成本管理與控制建筑施工企業(yè)成本控制管理制度
施工項目成本管理講義（91頁）

當(dāng)前我國建筑企業(yè)對成本管理的內(nèi)涵及界定和認(rèn)識比較模糊，所采取的管理方式也不盡科學(xué)。大多數(shù)建筑企業(yè)的成本管理中以價值鏈為核心的管理體系還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完善。因此造成了很多成本管理方面的缺陷。普遍存在問題。

專題： 冬季施工目施工成本管理措施施工責(zé)任成本管理
弱電項目管理施工方案

弱電項目管理施工方案，認(rèn)真貫徹執(zhí)行江蘇省有關(guān)文明施工的規(guī)定，保持施工現(xiàn)場干凈文明，搞好環(huán)境衛(wèi)生，接受環(huán)保監(jiān)察及其他有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查。施工現(xiàn)場用料按計劃分批進(jìn)場，在指定位置堆放。

專題： 冬季施工目幕墻施工方案目錄隧道施工方案目錄