隨著知識經(jīng)濟和信息化浪潮的到來，信息化已經(jīng)成為先進生產(chǎn)力發(fā)展的方向。在此背景下，工程造價管理也無可避免的面臨著這樣的機遇和挑戰(zhàn)：加快工程造價管理的信息化建設(shè)，實現(xiàn)工程造價領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展?？梢詳嘌?，工程造價管理的信息化是行業(yè)發(fā)展的必由之路。

一是有的不報經(jīng)公安消防機構(gòu)審核，或擅自改變消防審核意見，未經(jīng)驗收就投入使用，以致留下先天性的火災(zāi)隱患。

客戶關(guān)系管理是一種旨在改變企業(yè)和客戶之間關(guān)系的新型管理機制，它實施與企業(yè)的市場營銷，銷售，服務(wù)與技術(shù)支持等與客戶相關(guān)的領(lǐng)域，一方面通過對業(yè)務(wù)流程的全面管理來優(yōu)化資源配置降低成本；另一方面通過提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引和保持更多的客戶、增加市場份額。

建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新 隨著社會的不斷進步，物質(zhì)文明的極大提高及建筑設(shè)計施工技術(shù)水平的日臻成熟完善，同時，也因土地資源日漸減少與人口增長之間日益突出的矛盾，高層及超高層建(構(gòu))筑物越來越多。為了保證建構(gòu)筑物的正常使用壽命和建（構(gòu)）筑物的

本資料為工程變更對工程造價管理的影響畢業(yè)論文（18頁），Word格式。 簡介：設(shè)計變更是工程建設(shè)過程中經(jīng)常發(fā)生的一種現(xiàn)象，加強設(shè)計變更不僅是建設(shè)單位控制造價的一項重要工作，也是現(xiàn)場施工人員管理水平的綜合體現(xiàn)。為了控制工程造價，應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計

本資料為甲供材管理的表格（EXCEL），內(nèi)容簡介：這是我做的一個項目,以往對甲供材的管理是一個很繁瑣的工作,我做了一個EXCEL表格,可以實現(xiàn)對施工單位供應(yīng)商的雙重結(jié)算,能隨時明確每一類型的供應(yīng)數(shù)量及金額.這僅是一個范例,你可以改一下變成你

目前，你施工隊在隧道施工中管理力度不夠，人員不穩(wěn)定，施工工序安排的不合理.

本文從工程項目合同管理的基本理論及其在工程項目管理中的作用和重要 性入手，指出研究工程項目合同管理的必要性。

目標(biāo)成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程，它一般包括成本策劃、目標(biāo)測算、目標(biāo)下達和分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評估和考核等七大環(huán)節(jié)。實施目標(biāo)成本管理是消化市場壓價讓利因素，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段，是控制消耗、降

進度管理是建設(shè)工程施工管理當(dāng)中的核心內(nèi)容，它不僅關(guān)系著一個施工企業(yè)的效益，更關(guān)系到一家施工企業(yè)的信譽。本人從工作經(jīng)歷中摸索一點感想，現(xiàn)與大家分享一下。

以工程變更造價管理FIDIC工程施工合同條件應(yīng)用條款為基礎(chǔ),同時結(jié)合施工中所遇到的情況,根據(jù)公平與效 益原則闡述了工程變更過程中造價管理的原則、方法和影響

萬科成本管理的實踐與思考，很有啟發(fā)性，萬科企業(yè)管理，值得學(xué)習(xí)。

給大家送上一個工程技術(shù)資料。它對工程技術(shù)人員會有很大的幫助。