隨著知識經(jīng)濟和信息化浪潮的到來，信息化已經(jīng)成為先進生產(chǎn)力發(fā)展的方向。在此背景下，工程造價管理也無可避免的面臨著這樣的機遇和挑戰(zhàn)：加快工程造價管理的信息化建設(shè)，實現(xiàn)工程造價領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展。可以斷言，工程造價管理的信息化是行業(yè)發(fā)展的必由之路。

客戶關(guān)系管理是一種旨在改變企業(yè)和客戶之間關(guān)系的新型管理機制，它實施與企業(yè)的市場營銷，銷售，服務(wù)與技術(shù)支持等與客戶相關(guān)的領(lǐng)域，一方面通過對業(yè)務(wù)流程的全面管理來優(yōu)化資源配置降低成本；另一方面通過提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引和保持更多的客戶、增加市場份額。

建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新 隨著社會的不斷進步，物質(zhì)文明的極大提高及建筑設(shè)計施工技術(shù)水平的日臻成熟完善，同時，也因土地資源日漸減少與人口增長之間日益突出的矛盾，高層及超高層建(構(gòu))筑物越來越多。為了保證建構(gòu)筑物的正常使用壽命和建（構(gòu)）筑物的

本資料為工程變更對工程造價管理的影響畢業(yè)論文（18頁），Word格式。 簡介：設(shè)計變更是工程建設(shè)過程中經(jīng)常發(fā)生的一種現(xiàn)象，加強設(shè)計變更不僅是建設(shè)單位控制造價的一項重要工作，也是現(xiàn)場施工人員管理水平的綜合體現(xiàn)。為了控制工程造價，應(yīng)嚴格控制設(shè)計

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目前，你施工隊在隧道施工中管理力度不夠，人員不穩(wěn)定，施工工序安排的不合理.

本文從工程項目合同管理的基本理論及其在工程項目管理中的作用和重要 性入手，指出研究工程項目合同管理的必要性。

摘 要項目管理產(chǎn)生迄今,經(jīng)歷了傳統(tǒng)的項目管理和現(xiàn)代的項目管理兩大階段。目前我國的項目管理知識已滲透到各個領(lǐng)域,PMP資格考試進入中國,已建立了國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證標準,這標志著中國項目管理學科體系的成熟。本文對項目管理發(fā)展歷史及我國項目

樹木養(yǎng)護期間一些基本的養(yǎng)護管理方法

目標成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程，它一般包括成本策劃、目標測算、目標下達和分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評估和考核等七大環(huán)節(jié)。實施目標成本管理是消化市場壓價讓利因素，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段，是控制消耗、降

進度管理是建設(shè)工程施工管理當中的核心內(nèi)容，它不僅關(guān)系著一個施工企業(yè)的效益，更關(guān)系到一家施工企業(yè)的信譽。本人從工作經(jīng)歷中摸索一點感想，現(xiàn)與大家分享一下。

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