近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)蓬勃發(fā)展,工程造價的控制逐漸成為人們的話題。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,人們對工程造價的控制越來越嚴(yán)格,采取的手段也逐漸多樣化,如何使得工程造價降低,追求利潤最大化和利益最大化,將成為整個工程相關(guān)行業(yè)的控制點。然而
建筑工程工程造價管理是建設(shè)工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利,工程造價管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。工程造價管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法,合理的確定造價和有利的控制造價,已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果。工程造價管理主要包括工
施工階段的工程造價控制,是實施建設(shè)工程全過程造價管理的重要組成部分。本文提出,加強(qiáng)施工階段工程造價管理,要加強(qiáng)對材料、設(shè)備的采購和管理;優(yōu)化施工人員的配備;嚴(yán)把變更關(guān),將工程預(yù)算控制在概算內(nèi);嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理,隨時掌握工程造價變化;推行單項
隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,一個工程建設(shè)項目的實施就不再是單單考慮工程質(zhì)量問題了,在達(dá)到既定的工程質(zhì)量不變的前提下追求盡可能經(jīng)濟(jì)是每一個項目必須面對的問題。因此應(yīng)該正確認(rèn)識和解決工程造價管理各方面存在的問題,建立科學(xué)的工程造價體系。把強(qiáng)化工程造價管理
摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,水利工程施工也越來越多,但是當(dāng)前水利工程的質(zhì)量存著一定的問題,造成了工程的安全隱患,本文主要對影響水利工程施工質(zhì)量的原因進(jìn)行分析,并提出了一些合理化建議,希望能為我國水利工程的發(fā)展提供一些思考。
摘要:建筑工程工程造價管理是建設(shè)工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利,工程造價管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。工程造價管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法,合理的確定造價和有利的控制造價,已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果。工程造價管理主要
談到工程造價的管理和控制,人們便習(xí)慣地想到工程預(yù)決算,確實,就目前的體制和現(xiàn)實而言,工程造價的管理和控制工作就是預(yù)決算,即預(yù)決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計算工程量、編制施工圖預(yù)算,或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計以及現(xiàn)場施工簽證記錄等資
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)綜合成本的控制必須通過科學(xué)化、現(xiàn)代化的成本管理體系來進(jìn)行管理,以此提高企業(yè)綜合實力。項目施工建設(shè)企業(yè)成本管理一直以來都是施工企業(yè)關(guān)注的重點。作為項目施工成本管理的直接管理體系,工程造價管理的實施對于建筑施工企業(yè)有著重要的作用
施工管理細(xì)節(jié)決定建筑工程的質(zhì)量,各種資料,深溪溝水電站:安全設(shè)施防護(hù)整治工程、新建武警營地工程零星整治及綠化、派出所綠化工程、水毀恢復(fù)工程、綠化水毀恢復(fù)工程、110kv變電站及現(xiàn)場生活區(qū)取水及水處理工程、泄洪洞出口門頭整治及值班房工程、溝內(nèi)
工程招投標(biāo)過程的工程造價管理,施工過程中的工程造價管理,工程項目成本控制,有效地進(jìn)行控制工程造價,做好工程造價資料收集、分類和整理工作。工程造價管理工作自始至終貫穿于施工企業(yè)整個生產(chǎn)過程中,它是它是一項涉及面廣,綜合性強(qiáng)的工作。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,工程造價在一個工程項目中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧絹碓街匾?,有時候工程的盈利與否、利潤的多少都與工程造價密切相關(guān),工程造價的管理貫穿于工程的施工全過程。從建設(shè)項目的前期方案確定、設(shè)計階段的方案優(yōu)選等方面都體現(xiàn)了合理確定工程造價重要
工程造價實習(xí)報告(施工與管理),本次實習(xí)主要是了解施工現(xiàn)場。建筑工地主要生產(chǎn)活動內(nèi)容、程序;了解建筑企業(yè)管理具體內(nèi)容;通過認(rèn)識實習(xí)可以使學(xué)生接觸生產(chǎn),了解企業(yè);提高學(xué)習(xí)專業(yè)課的主動性及自覺性。
本資料為談施工企業(yè)的工程造價管理,結(jié)合工程造價管理的流程,從工程的投標(biāo)和施工過程兩方面對工程造價的管理方法作了闡述,介紹了工程項目成本控制的方法,以提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本資料為淺議施工企業(yè)的工程造價管理,針對目前建筑業(yè)的市場競爭條件,本文淺議施工企業(yè)如何從工程項目各個階段進(jìn)行加強(qiáng)工程造價管理。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本資料為施工企業(yè)工程造價的控制和管理,工程造價的控制和管理尤為重要,直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。 內(nèi)容詳實,值得參考下載。
工程造價管理是項目投資的重要組成部分。工程造價的直接含義是工程的施工價格。有人說項目成本管理的目的不僅僅是控制項目投資不超過批準(zhǔn)的成本限額,那么工程造價管理的目的是什么呢?
本文將對電力施工成本控制及其工程造價管理問題進(jìn)行研究,并在此基礎(chǔ)上提出一些建設(shè)性建議,以供參考。
工程造價的高低,直接反映著投資效益的好壞,充分體現(xiàn)了建設(shè)項目的工作質(zhì)量和管理水平。正確地編制工程造價對政府和業(yè)主的決策有著不可替代的作用。為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和建設(shè)項目全過程工程管理的需要,合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價,提高工程造
程項目成本管理論文 摘 要 工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項目的具體要求,在工程項目實施過程中,對工程項目成本進(jìn)行有效的組效、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動,以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工
近年來,隨著人們生活水平的提高,園林綠化成為熱門,綠化事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展趨勢。
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,對外開放的不斷深化,尤其是加入WTO后國際化進(jìn)程的加快,使中國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅速發(fā)展。
工程造價管理畢業(yè)論文,Word格式,共21頁。
開工前編好施工預(yù)算,做好施工預(yù)算和中標(biāo)價的“兩算”對比,各級人員都應(yīng)對計劃收入與支出情況有全面了解,并采取有效的措施,嚴(yán)格控制支出。推行項目法管理首先就是要“先算后干”,“干中核算”,預(yù)先的控制,月月規(guī)范的核算,才能使成本管理的風(fēng)險化解于過
邁入新世紀(jì),具有中國特色的住宅開發(fā)建設(shè)正面臨一場新的革命。對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)首要的要求是工期短,投資效益好。針對這些情況,必須對項目投資實施全過程有效的成本控制,從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息等方面,挖掘潛力,降低成本,提高投資效益和社會效
本資料為現(xiàn)行工程造價管理的弊端和措施,建設(shè)工程造價管理工作面臨著越來越多新的挑戰(zhàn)和要求,建設(shè)工程造價管理機(jī)制的改革,已成為普遍關(guān)注的問題。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本資料為施工階段的工程造價管理及控制重點,工程造價控制貫穿于建設(shè)項目決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工驗收等階段的全過程。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本資料為施工企業(yè)基于Internet的工程造價動態(tài)管理,施工企業(yè)必須建立或使用工程造價信息系統(tǒng),建立動態(tài)的工程造價信息系統(tǒng),以促進(jìn)工程造價管理改革最終目標(biāo)的實現(xiàn)和工程造價的動態(tài)管理,滿足企業(yè)發(fā)展的需要。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本資料為施工索賠是工程造價管理的工作,索賠是企業(yè)利用客觀性、合理性、合法性及雙贏性,獲取補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)活動;是企業(yè)防止效益流失的重要的造價管理工作。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
工程造價管理主要包括概、預(yù)算定額,預(yù)算價格,費(fèi)用定額及計價辦法、規(guī)定等有關(guān)工程造價計價依據(jù)的管理。工程造價管理體制的建立是在五十年代初期,為適應(yīng)當(dāng)時大規(guī)?;窘ㄔO(shè)的需要而開始的。
按照承包人實際完成的工程量,以合同價為基礎(chǔ),同時考慮物價上漲因素所引起的造價的提高,考慮到設(shè)計中難以預(yù)計而在施工階段實際發(fā)生的工程變更、現(xiàn)場簽證及索賠費(fèi)用,合理確定工程結(jié)算價款。
索賠是指在合同履行過程中,對于非自身的過錯,而造成的損失或社會影響,向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和時差補(bǔ)償?shù)暮侠砑昂戏ǖ囊蟆?/p>
程造價失控是當(dāng)前電力建設(shè)領(lǐng)域的普遍現(xiàn)象,從投標(biāo)決策階段、施工合同簽訂階段、建設(shè)實施階段分析工程造價失控的原因,并提出合理控制工程造價的幾點建議及切實可行的有效措施,促使電力施工企業(yè)搞好工程造價管理。
建設(shè)工程造價管理貫穿于工程建設(shè)全過程,從工程建設(shè)立項到工程項目決算每個環(huán)節(jié)都存在著造價管理。因此加強(qiáng)工程造價管理,合理確定和有效控制工程造價,提高投資效益是全過程管理工程項目的主要內(nèi)容。
施工索賠是索賠中的一種,它不應(yīng)被理解為是一項強(qiáng)詞奪理或是文過飾非的行為,而應(yīng)是非常真實客觀、合法、合理、時效性合規(guī)的經(jīng)濟(jì)活動。施工索賠事件發(fā)生后,應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同條款、法律規(guī)定作妥善處理。
工程造價管理應(yīng)貫穿于工程項目投標(biāo)報價、簽訂施工合同、工程施工、竣工結(jié)算全過程各個階段。針對不同階段應(yīng)采取相應(yīng)的事前措施、事中措施和事后措施做好工程造價的全過程管理工作,更有效地控制工程造價,降低施工成本,從而獲得更大的利潤。
隨著知識經(jīng)濟(jì)和信息化浪潮的到來,信息化已經(jīng)成為先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的方向。在此背景下,工程造價管理也無可避免的面臨著這樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn):加快工程造價管理的信息化建設(shè),實現(xiàn)工程造價領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展??梢詳嘌?,工程造價管理的信息化是行業(yè)發(fā)展的必由之路。
工程索賠是在工程承包合同履行中,當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)或者出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)由對方承擔(dān)的風(fēng)險而遭受損失時,向另一方提出賠償費(fèi)用和工期要求的行為。
摘 要:當(dāng)前,國家加快推行工程總承包,“施工總承包”向“工程總承包”發(fā)展是必然的選擇。第一步,要把施工總承包做可靠。建筑行業(yè)競爭激烈,分包隊伍魚龍混雜,本文探討施工總承包企業(yè)如何依托質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理規(guī)范,強(qiáng)化對分包方的管理控制
該資料為工程造價成本控制管理專業(yè)論文,ppt格式,15頁。施工單位一直密切關(guān)注其造價控制管理問題,以便能夠提高企業(yè)的核心競爭力, 關(guān)系到企業(yè)單位的生存和發(fā)展, 本文對工程造價控制談點看法。
工程造價施工管理論文的措施
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