工程造價管理的信息化研究論文

隨著知識經(jīng)濟(jì)和信息化浪潮的到來，信息化已經(jīng)成為先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的方向。在此背景下，工程造價管理也無可避免的面臨著這樣的機遇和挑戰(zhàn)：加快工程造價管理的信息化建設(shè)，實現(xiàn)工程造價領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展?？梢詳嘌裕こ淘靸r管理的信息化是行業(yè)發(fā)展的必由之路。

建筑內(nèi)部裝飾消防安全管理的原因

一是有的不報經(jīng)公安消防機構(gòu)審核，或擅自改變消防審核意見，未經(jīng)驗收就投入使用，以致留下先天性的火災(zāi)隱患。

關(guān)于房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理的論文

客戶關(guān)系管理是一種旨在改變企業(yè)和客戶之間關(guān)系的新型管理機制，它實施與企業(yè)的市場營銷，銷售，服務(wù)與技術(shù)支持等與客戶相關(guān)的領(lǐng)域，一方面通過對業(yè)務(wù)流程的全面管理來優(yōu)化資源配置降低成本；另一方面通過提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引和保持更多的客戶、增加市場份額。

淺論建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新-論文

建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新 隨著社會的不斷進(jìn)步，物質(zhì)文明的極大提高及建筑設(shè)計施工技術(shù)水平的日臻成熟完善，同時，也因土地資源日漸減少與人口增長之間日益突出的矛盾，高層及超高層建(構(gòu))筑物越來越多。為了保證建構(gòu)筑物的正常使用壽命和建（構(gòu)）筑物的

工程變更對工程造價管理的影響畢業(yè)論文

本資料為工程變更對工程造價管理的影響畢業(yè)論文（18頁），Word格式。 簡介：設(shè)計變更是工程建設(shè)過程中經(jīng)常發(fā)生的一種現(xiàn)象，加強設(shè)計變更不僅是建設(shè)單位控制造價的一項重要工作，也是現(xiàn)場施工人員管理水平的綜合體現(xiàn)。為了控制工程造價，應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計

甲供材管理的表格（EXCEL）

本資料為甲供材管理的表格（EXCEL），內(nèi)容簡介：這是我做的一個項目,以往對甲供材的管理是一個很繁瑣的工作,我做了一個EXCEL表格,可以實現(xiàn)對施工單位供應(yīng)商的雙重結(jié)算,能隨時明確每一類型的供應(yīng)數(shù)量及金額.這僅是一個范例,你可以改一下變成你

關(guān)于施工管理的通知材料

目前，你施工隊在隧道施工中管理力度不夠，人員不穩(wěn)定，施工工序安排的不合理.

如何提升銷售管理的技能

關(guān)于建筑工程項目合同管理的探討畢業(yè)論文

本文從工程項目合同管理的基本理論及其在工程項目管理中的作用和重要 性入手，指出研究工程項目合同管理的必要性。

論工程變更對造價管理的影響

以工程變更造價管理FIDIC工程施工合同條件應(yīng)用條款為基礎(chǔ),同時結(jié)合施工中所遇到的情況,根據(jù)公平與效 益原則闡述了工程變更過程中造價管理的原則、方法和影響

項目管理的難點與對策

隨著我國計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。WTO的加入，二十一世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)，管理時代的來臨。面對新的形勢，新的挑戰(zhàn)，國內(nèi)裝飾企業(yè)都必將面對一個難題：工程項目將如何管理才能在新經(jīng)濟(jì)的微利時代，立于不敗之地。隨著我國的建筑裝飾業(yè)的蓬勃發(fā)展,市場競爭

工程目標(biāo)成本管理的控制

目標(biāo)成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程，它一般包括成本策劃、目標(biāo)測算、目標(biāo)下達(dá)和分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評估和考核等七大環(huán)節(jié)。實施目標(biāo)成本管理是消化市場壓價讓利因素，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段，是控制消耗、降

有關(guān)進(jìn)度管理的幾點感想

進(jìn)度管理是建設(shè)工程施工管理當(dāng)中的核心內(nèi)容，它不僅關(guān)系著一個施工企業(yè)的效益，更關(guān)系到一家施工企業(yè)的信譽。本人從工作經(jīng)歷中摸索一點感想，現(xiàn)與大家分享一下。

對裝飾工程管理的幾點認(rèn)識

建筑裝飾裝修是指為使建筑物、構(gòu)造物內(nèi)外空間達(dá)到一定的環(huán)境質(zhì)量要求，使用裝飾裝修材料，對建筑物、構(gòu)造物外表和內(nèi)部進(jìn)行修飾處理的工程建筑活動。建筑裝飾業(yè)是在社會分工專業(yè)化發(fā)展中，它不僅為國家、社會創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財富，同時帶動了眾多行業(yè)的發(fā)展，

項目成本管理的案例分析

A項目是X集團(tuán)公司X施工處所屬的一個項目。X集團(tuán)公司具有工程施工總承包一級資質(zhì)，是大型國有施工企業(yè)，其下屬各施工處也具備工程施工總承包一級資質(zhì)，資金、技術(shù)實力雄厚，尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位，得到了業(yè)內(nèi)及外界人士

第57講-質(zhì)量管理的內(nèi)容

第57講-質(zhì)量管理的內(nèi)容，內(nèi)容詳盡，供參考

如何加強造價管理-畢業(yè)論文

如何加強工程造價管理-畢業(yè)論文，Word格式，共13頁。

萬科成本管理的實踐與思考

萬科成本管理的實踐與思考，很有啟發(fā)性，萬科企業(yè)管理，值得學(xué)習(xí)。

電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理的思考

摘 要：電網(wǎng)安全生產(chǎn)不僅是一個龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而且是電力公司乃至全社會改革、發(fā)展和穩(wěn)定的基礎(chǔ)。介紹了上海電網(wǎng)及其安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀；分析了安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)；最后，結(jié)合實際情況和工作經(jīng)驗，提出了做實電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理工作的若干建議。

關(guān)于工程造價管理的思考

建設(shè)工程造價是一個包含著多層次工程造價的體系，它是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，工程造價的高低，直接影響著投資效益的好壞。由于建設(shè)工程投資大，生產(chǎn)和使用周期長，工程造價決定了項目的投資，加強工程造價管理，有利于經(jīng)濟(jì)社會的和諧發(fā)展。

項目管理的現(xiàn)狀與發(fā)展

摘 要項目管理產(chǎn)生迄今,經(jīng)歷了傳統(tǒng)的項目管理和現(xiàn)代的項目管理兩大階段。目前我國的項目管理知識已滲透到各個領(lǐng)域,PMP資格考試進(jìn)入中國,已建立了國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),這標(biāo)志著中國項目管理學(xué)科體系的成熟。本文對項目管理發(fā)展歷史及我國項目

園林樹木養(yǎng)護(hù)管理的方法

樹木養(yǎng)護(hù)期間一些基本的養(yǎng)護(hù)管理方法

加強造價管理的幾點建議

給大家送上一個工程技術(shù)資料。它對工程技術(shù)人員會有很大的幫助。

工程變更對造價管理的影響

本資料為工程變更對造價管理的影響，工程變更影響諸多方面，如工程量、工程內(nèi)容、施工方案、合同工期等等，最終都反應(yīng)在工程造價上。本文重點是從不同定價方法淺談工程變更對造價管理產(chǎn)生的一些影響。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

利潤預(yù)算管理的好辦法

本資料為利潤預(yù)算管理的好辦法，10年來，企業(yè)產(chǎn)值、利稅連年以18%、21%的幅度穩(wěn)步遞增。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

物業(yè)設(shè)備管理的要求及標(biāo)準(zhǔn)

本資料為物業(yè)設(shè)備管理的要求及標(biāo)準(zhǔn)，PPT格式，共61頁。 目錄： 一、物業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)概述、意義及目標(biāo) 二、物業(yè)設(shè)備管理的內(nèi)容 三、物業(yè)設(shè)備管理制度 四、物業(yè)設(shè)備管理的要求及標(biāo)準(zhǔn)

地鐵消防安全管理細(xì)則

成都地鐵x號線監(jiān)理x標(biāo)工程包括三站及4個盾構(gòu)區(qū)間，分別是：x站、等全部土建施工監(jiān)理。采用的施工方法有全明挖法及明挖順筑法（車站）、礦山法（聯(lián)絡(luò)通道、污水泵房、）及盾構(gòu)法（x站盾構(gòu)區(qū)間）施工，其中盾構(gòu)區(qū)間全長9818.625單線延米，聯(lián)絡(luò)通道

現(xiàn)場現(xiàn)場管理的金科玉律

知識管理的七個誤區(qū).doc

人事管理的程序與規(guī)則

項目監(jiān)理部管理的幾個方法

項目監(jiān)理部的管理是開展監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，也是現(xiàn)場監(jiān)理工作中一個重要環(huán)節(jié)。做好項目監(jiān)理部的管理工作是總監(jiān)理工程師的職責(zé)之一，這就要求項目總監(jiān)理工程師除了要對工程建設(shè)的諸多環(huán)節(jié)了如指掌外，還必須要具有一定的管理經(jīng)驗，把握各種管理要素，才能把項目監(jiān)

施工項目管理的內(nèi)容與程序

：施工項目是指企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。施工項目管理是企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。

城市環(huán)境管理的主要內(nèi)容與途徑

根據(jù)自己對國家有關(guān)城市環(huán)境建設(shè)與管理的政策、法規(guī)的學(xué)習(xí)與理解，認(rèn)為無論是從現(xiàn)階段城市環(huán)境的要求還是從未來城市的發(fā)展的趨勢來看，環(huán)境建設(shè)與管理將是貫穿城市規(guī)劃建設(shè)的全部過程和工作的方方面面。

建筑企業(yè)資質(zhì)管理的原則

管理經(jīng)驗談

關(guān)于工程項目成本管理的反思

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場已經(jīng)形成，行業(yè)市場的競爭突出體現(xiàn)在造價競爭上。施工企業(yè)要提高市場競爭力，最重要的是在項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業(yè)成本，把影響企業(yè)成本的各項耗費控制在計劃范圍之

甲方工程管理的全過程(簡述)

甲方工程管理的全過程(簡述)，可供參考。

論文-淺談工程項目管理

建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。尤其在我國加入WTO后，建筑市場全面開放，市場競爭更加激烈，所以建筑企業(yè)應(yīng)

論文 -關(guān)于工程質(zhì)量管理

引言：近年來，改革開放進(jìn)一步深入，“一帶一路"經(jīng)濟(jì)區(qū)開放，工業(yè)和民用建筑項目的建設(shè)發(fā)展非常迅速；《中國制造2025》提出，要堅持"創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本"的基本方針。建筑作為特殊商品，建筑業(yè)機會與挑戰(zhàn)并存。一方面，

施工圖管理的監(jiān)理控制要點

施工圖管理由總監(jiān)負(fù)責(zé)，由總監(jiān)指定專人落實檢查施工圖的設(shè)計計劃，跟蹤檢查施工圖出圖緊密度、設(shè)計審批手續(xù)、出圖后的收發(fā)，施工前委托專業(yè)審圖人員對圖紙閱讀、審核，組織會審（設(shè)計交底），施工過程中審查設(shè)計圖紙修改和變更，審查編制完成的竣工圖全過程。

弱電施工技術(shù)管理的程序

工程技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程，是執(zhí)行和貫徹國家﹑行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計要求，在提供設(shè)備﹑線材規(guī)格﹑安裝要求﹑校線記錄﹑調(diào)試﹑驗收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理。包括：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理、安裝施工