1.1為嚴格控制工程成本,維護工程現(xiàn)場簽證的嚴肅性,明確簽證經(jīng)辦人員的職現(xiàn),便于合約/結算部辦理工程決算,保障公司利益,制定本辦法。
本資料為工程簽證管理辦法及流程,包括:簽證的適用范圍 ,簽證控制原則,簽證流程及職責, 簽證辦理要求, 工程簽證單的整理要求,簽證辦理禁止條款等。
為了加強設計變更管理,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進度,特制定本流程。
對于已經(jīng)從技術角度確認可以實施的變更項目,由規(guī)劃設計總監(jiān)確認批準,轉(zhuǎn)至成本控制部進行費用估算,在三日內(nèi)報總經(jīng)濟師,總經(jīng)濟師在一個工作日內(nèi)確認批準并轉(zhuǎn)至規(guī)劃設計部,由規(guī)劃設計部轉(zhuǎn)發(fā)至工程總監(jiān)和成本控制部,成本控制部有對變更經(jīng)濟性進行審查和提出
《工程變更設計及工程簽證管理辦法》這篇文章是在網(wǎng)上找到的,值得學習參考。
為規(guī)范大連地鐵建設工程現(xiàn)場簽證行為,嚴格簽證管理,加強投資控制,結合大連地鐵實情情況,特制定本辦法。
施工過程中出現(xiàn)的合同承包范圍以外應由業(yè)主承擔費用但又不屬于設計變更范疇且必須實施的項目,可以通過現(xiàn)場簽證予以解決。同一原因、同一時間引起的同一標段的、其內(nèi)容不可分割的一次性簽證,為一項簽證項目。
本資料為工程變更簽證管理辦法及詳細流程,內(nèi)容目錄包括:設計變更管理規(guī)定,第二章 現(xiàn)場簽證管理規(guī)定等。設計變更:一般設計變更,較大設計變更,重大設計變更等。
【簡介】該資料為 工程變更簽證管理辦法及流程(doc格式) ,共17頁 【工程概況】為了加強設計變更管理,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進度,特制定本流程。通過對設計變更申報資料進行審查、審批,確保設計變更的及時性、合理性
【簡介】本資料為 工程施工現(xiàn)場簽證管理辦法 ,PDF格式,共42頁。為了加強基建現(xiàn)場項目施工管理。 【相關內(nèi)容】 1、總則 2、簽證內(nèi)容要求 3、簽證審核程序、依據(jù)、依據(jù)、審核意見 4、簽證結算方式 5、簽證權限
【簡介】該資料為 工程變更和現(xiàn)場簽證管理辦法(doc格式) ,編制時間:2015年,共21頁 【工程概況】加強現(xiàn)場簽證管理,規(guī)范工作流程,提高現(xiàn)場簽證的結算效率,有效地控制項目成本。適用于集團開發(fā)的項目在工程實施過程中,因發(fā)生超出合同范圍而
本資料為工程簽證的管理及案例分析,簡介:簽證,是指施工企業(yè)和建設單位就施工圖紙確定的工程內(nèi)容之外,就施工圖預算或預算定額取費中未含有而施工中又實際發(fā)生的費用、工期順延、賠償損失等所達成的補充協(xié)議。
【簡介】工程現(xiàn)場簽證管理流程? ?doc格式? ?7頁 【內(nèi)容預覽】 工程現(xiàn)場簽證管理流程 1、封面 2、流程 3、條例
【簡介】本資料為 企業(yè)關于工程結算管理辦法 ,PDF格式,共19頁。為加強工程結算管理, 規(guī)范工程結算程序, 明確公司各部門工程結算職責,體現(xiàn)付款的嚴肅性,切實履行合同,提高資金使用效益,保證公司的經(jīng)濟利益,根據(jù)相關規(guī)定,結合公司的具體情況
本管理辦法內(nèi)容包括:目的,范圍,職責,方法與過程控制,工程預算審批表,工程結算審批表,竣工結算造價協(xié)議清單等。
為加強對***公路項目監(jiān)理工作的管理,規(guī)范監(jiān)理行 為,提升監(jiān)管成效,保證項目建設目標的順利實現(xiàn),***高速公 路有限公司(簡稱公司)根據(jù)相關法律法規(guī)和規(guī)程規(guī)范以及監(jiān)理 合同文件、公司規(guī)章制度的規(guī)定,結合項目實際情況,制定本辦 法。
本資料為: 地鐵工程現(xiàn)場簽證管理辦法,內(nèi)容詳實,可供設計師參考使用!
工程部、監(jiān)理公司提出的《設計變更審批、通知單》填寫完成后,需要報給規(guī)劃設計部對變更進行施工工藝、技術要求等進行審核和完善,明確變更實施可行性,時間不能超過1.5天,如需要設計院出具方案,則以實際發(fā)生天數(shù)為準
公司工程簽證索賠管理辦法(中建三局)(19P)公司工程簽證索賠管理辦法(中建三局)(19P)公司工程簽證索賠管理辦法(中建三局)(19P)
公司工程簽證索賠管理辦法(中建三局)(19P)公司工程簽證索賠管理辦法(中建三局)(19P)
【簡介】工程變更簽證管理辦法及流程2018(修試行版)? ?doc格式? ?14頁 【目錄】 第一章設計變更管理規(guī)定 第二章 現(xiàn)場工程簽證管理規(guī)定
為了使公司各項工程建設項目管理標準化、制度化、規(guī)范化,保證工程建設項目的工期、質(zhì)量、安全,全面提高管理水平。
4.1 設計變更及現(xiàn)場簽證要嚴格執(zhí)行以下原則: 4.1.1 權利限制原則:公司對設計變更及現(xiàn)場簽證管理實行嚴格的權限規(guī)定,不在權限范圍之內(nèi)的簽字一律無效,如公司造成損失,追究越權簽字人的責任。 4.1.2 時間限制原則:公司對設計變更及現(xiàn)場
本資料為工程洽商管理辦法DOC表,內(nèi)容簡介:為規(guī)范各項目部工程洽商的管理,進一步鼓勵項目管理人員的工作積極性和主動性,近而增加工程利潤,提高公司經(jīng)濟效益,特制定本辦法。本文為WORD格式,共3頁。
該資料為 工程項目結算管理辦法 ,word格式,共43頁。 主要內(nèi)容為工程項目結算管理辦法,為了統(tǒng)一規(guī)范本企業(yè)的工程項目結算工作,提高本企業(yè)整體的結算管理水平,增加企業(yè)施工項目的收入,并持續(xù)改進,特制定本辦法。
【簡介】本資料為工程建設合同管理辦法,PDF格式,共6頁。 【相關內(nèi)容】 一、工程建設合同管理辦法
該資料為 2019年工程結算管理辦法 ,word格式,3頁 主要內(nèi)容為2019年工程結算管理辦法,保施工合同全面履行,防止結算出現(xiàn)紕漏,預防不必要糾紛發(fā)生。 內(nèi)容含有: 1、目的 2、規(guī)定 3、流程圖
該資料為 工程項目審計管理辦法 ,word格式,10頁 主要內(nèi)容為工程項目審計管理辦法,為規(guī)范集團公司各項目工程審計的工作行為,根據(jù)國家和北京市的 相關管理規(guī)定,結合本公司實際情況,特制定本《工程項目審計管理辦法》。 內(nèi)容含有: 一、工程項
該資料為 公司工程結算成本管理辦法 ,word格式,15頁 主要內(nèi)容為公司工程結算成本管理辦法,為保證集團所屬各子公司建設工程項目的預結算審核過程合理有序,提高成本預結算工作質(zhì)量和工作效率,現(xiàn)依據(jù)法律、法規(guī)的相關規(guī)定,并結合集團實際,制定本
【簡介】 萬科集團工程合同管理辦法,pdf格式,20頁。 合同檔案的 廉潔合作 工程質(zhì)量保修協(xié)議 其他 投標函
議標應按如下要求執(zhí)行:(1)參與議標的單位不得少于2家,常規(guī)工程應選擇至少3家參與議標;(2)議標的談判必須有工程、成本人員同時參與,并按約談結果填寫《工程評標定標審批表》,《工程約談記錄》
為規(guī)范人民防空工程管理,保障人民生命和財產(chǎn)的安全,根據(jù)《中華人民共和國人民防空法》等法律、法規(guī),結合本市實際,制定本辦法