我發(fā)現(xiàn)在本論壇上就找不到分包管理方面的論文，現(xiàn)將我收集到的資料與大家分享??！

談電氣工程中的分包管理

本資料為工程監(jiān)理合同管理作業(yè)指導(dǎo)書，word格，共6頁。 目錄： 一、合同管理的原則和內(nèi)容 二、工程暫停及復(fù)工的管理 三、工程延期的管理 四、合同爭議的調(diào)解 五、違約處理

工程管理部負責專業(yè)分包管理工作指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。負責審核準入手續(xù)和年審資料的上報。負責組織專業(yè)分包合同評審，負責合同簽訂與管理。負責組織合格供方的評價認定，負責供方機械設(shè)備履約、狀態(tài)認可的監(jiān)督檢查，負責對分包方進行現(xiàn)場考察，負責在公司內(nèi)發(fā)布

工程合同管理與招投標

根據(jù)《建筑法》配套制定的：質(zhì)量條例、建筑市場條例、安全條例、監(jiān)理條例

從一起施工合同案例，分析合同管理的重要性。

摘 要：當前，國家加快推行工程總承包，“施工總承包”向“工程總承包”發(fā)展是必然的選擇。第一步，要把施工總承包做可靠。建筑行業(yè)競爭激烈，分包隊伍魚龍混雜，本文探討施工總承包企業(yè)如何依托質(zhì)量管理體系標準和質(zhì)量管理規(guī)范，強化對分包方的管理控制

我國的建筑業(yè)自推行項目管理體制改革以來，初步的形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。但是，這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒有起到預(yù)期的理想效果。除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外

合同管理的原則和內(nèi)容，工程暫停及復(fù)工的管理