1.1為嚴格控制工程成本,維護工程現(xiàn)場簽證的嚴肅性,明確簽證經(jīng)辦人員的職現(xiàn),便于合約/結(jié)算部辦理工程決算,保障公司利益,制定本辦法。
本資料為工程簽證管理辦法及流程,包括:簽證的適用范圍 ,簽證控制原則,簽證流程及職責(zé), 簽證辦理要求, 工程簽證單的整理要求,簽證辦理禁止條款等。
為了加強設(shè)計變更管理,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進度,特制定本流程。
【簡介】 萬科集團工程合同管理辦法,pdf格式,20頁。 合同檔案的 廉潔合作 工程質(zhì)量保修協(xié)議 其他 投標函
對于已經(jīng)從技術(shù)角度確認可以實施的變更項目,由規(guī)劃設(shè)計總監(jiān)確認批準,轉(zhuǎn)至成本控制部進行費用估算,在三日內(nèi)報總經(jīng)濟師,總經(jīng)濟師在一個工作日內(nèi)確認批準并轉(zhuǎn)至規(guī)劃設(shè)計部,由規(guī)劃設(shè)計部轉(zhuǎn)發(fā)至工程總監(jiān)和成本控制部,成本控制部有對變更經(jīng)濟性進行審查和提出
現(xiàn)在網(wǎng)站萬科資料比較多,但是往往一二頁的資料比較多,為能給大家省點積分,特花費幾百積分下載下來,進行了選擇整理,然后上傳,方便大家下載交流。本資料目錄如下: 工程管理規(guī)范目錄 一、前言/二、公司與集團項目工程業(yè)務(wù)接口界面/三、工程管理程序
《工程變更設(shè)計及工程簽證管理辦法》這篇文章是在網(wǎng)上找到的,值得學(xué)習(xí)參考。
為規(guī)范大連地鐵建設(shè)工程現(xiàn)場簽證行為,嚴格簽證管理,加強投資控制,結(jié)合大連地鐵實情情況,特制定本辦法。
施工過程中出現(xiàn)的合同承包范圍以外應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)費用但又不屬于設(shè)計變更范疇且必須實施的項目,可以通過現(xiàn)場簽證予以解決。同一原因、同一時間引起的同一標段的、其內(nèi)容不可分割的一次性簽證,為一項簽證項目。
**—****項目工程位于**市******附近,南面為**路,北面為**路,東面為**道。共分兩期施工,其中一期(二期)擬建物為共13幢住宅樓(1幢24層、6幢10層、、6幢16-18層)。
本資料為工程變更簽證管理辦法及詳細流程,內(nèi)容目錄包括:設(shè)計變更管理規(guī)定,第二章 現(xiàn)場簽證管理規(guī)定等。設(shè)計變更:一般設(shè)計變更,較大設(shè)計變更,重大設(shè)計變更等。
【簡介】該資料為 工程變更簽證管理辦法及流程(doc格式) ,共17頁 【工程概況】為了加強設(shè)計變更管理,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進度,特制定本流程。通過對設(shè)計變更申報資料進行審查、審批,確保設(shè)計變更的及時性、合理性
【簡介】本資料為 工程施工現(xiàn)場簽證管理辦法 ,PDF格式,共42頁。為了加強基建現(xiàn)場項目施工管理。 【相關(guān)內(nèi)容】 1、總則 2、簽證內(nèi)容要求 3、簽證審核程序、依據(jù)、依據(jù)、審核意見 4、簽證結(jié)算方式 5、簽證權(quán)限
【簡介】該資料為 工程變更和現(xiàn)場簽證管理辦法(doc格式) ,編制時間:2015年,共21頁 【工程概況】加強現(xiàn)場簽證管理,規(guī)范工作流程,提高現(xiàn)場簽證的結(jié)算效率,有效地控制項目成本。適用于集團開發(fā)的項目在工程實施過程中,因發(fā)生超出合同范圍而
東莞萬科工程管理指導(dǎo)書(54P)東莞萬科工程管理指導(dǎo)書(54P)東莞萬科工程管理指導(dǎo)書(54P)
本文為萬科地產(chǎn)工程管理大全,包括了施工合同文件、技術(shù)規(guī)范方面的內(nèi)容。
本資料為工程簽證的管理及案例分析,簡介:簽證,是指施工企業(yè)和建設(shè)單位就施工圖紙確定的工程內(nèi)容之外,就施工圖預(yù)算或預(yù)算定額取費中未含有而施工中又實際發(fā)生的費用、工期順延、賠償損失等所達成的補充協(xié)議。
【簡介】工程現(xiàn)場簽證管理流程? ?doc格式? ?7頁 【內(nèi)容預(yù)覽】 工程現(xiàn)場簽證管理流程 1、封面 2、流程 3、條例
【簡介】本資料為 企業(yè)關(guān)于工程結(jié)算管理辦法 ,PDF格式,共19頁。為加強工程結(jié)算管理, 規(guī)范工程結(jié)算程序, 明確公司各部門工程結(jié)算職責(zé),體現(xiàn)付款的嚴肅性,切實履行合同,提高資金使用效益,保證公司的經(jīng)濟利益,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的具體情況
本管理辦法內(nèi)容包括:目的,范圍,職責(zé),方法與過程控制,工程預(yù)算審批表,工程結(jié)算審批表,竣工結(jié)算造價協(xié)議清單等。
為加強對***公路項目監(jiān)理工作的管理,規(guī)范監(jiān)理行 為,提升監(jiān)管成效,保證項目建設(shè)目標的順利實現(xiàn),***高速公 路有限公司(簡稱公司)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)程規(guī)范以及監(jiān)理 合同文件、公司規(guī)章制度的規(guī)定,結(jié)合項目實際情況,制定本辦 法。
本資料為: 地鐵工程現(xiàn)場簽證管理辦法,內(nèi)容詳實,可供設(shè)計師參考使用!
工程部、監(jiān)理公司提出的《設(shè)計變更審批、通知單》填寫完成后,需要報給規(guī)劃設(shè)計部對變更進行施工工藝、技術(shù)要求等進行審核和完善,明確變更實施可行性,時間不能超過1.5天,如需要設(shè)計院出具方案,則以實際發(fā)生天數(shù)為準
公司工程簽證索賠管理辦法(中建三局)(19P)公司工程簽證索賠管理辦法(中建三局)(19P)公司工程簽證索賠管理辦法(中建三局)(19P)
公司工程簽證索賠管理辦法(中建三局)(19P)公司工程簽證索賠管理辦法(中建三局)(19P)
萬科工程精細化管理(共85頁),PPT格式。 主要內(nèi)容: 1.什么是工程精細化 2.項目準備階段 3.項目實施階段 4.項目交付階段 5.案例分享
本文檔為萬科工程標準化管理手冊(共302頁),包括:目 錄 一、前言 二、公司與集團項目工程業(yè)務(wù)接口界面 2.1 公司與集團項目工程業(yè)務(wù)對接關(guān)系……..BBGC01-00………….1頁 2.2 工程部職責(zé)………………………………..BBGC
【簡介】工程變更簽證管理辦法及流程2018(修試行版)? ?doc格式? ?14頁 【目錄】 第一章設(shè)計變更管理規(guī)定 第二章 現(xiàn)場工程簽證管理規(guī)定
主辦工程師首先到政府行業(yè)主管部門了解本行業(yè)全面情況,并根據(jù)政府主管部門所作的行業(yè)評比結(jié)果,經(jīng)統(tǒng)計分析整理出各材料及隊伍的入圍資格等
萬科工程項目管理提綱..ppt萬科工程項目管理提綱..ppt萬科工程項目管理提綱..ppt
4.1 設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證要嚴格執(zhí)行以下原則: 4.1.1 權(quán)利限制原則:公司對設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理實行嚴格的權(quán)限規(guī)定,不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字一律無效,如公司造成損失,追究越權(quán)簽字人的責(zé)任。 4.1.2 時間限制原則:公司對設(shè)計變更及現(xiàn)場