【好】萬科工程成本控制文件

1總則 1.1本準(zhǔn)則為無錫萬科成本人員工作素質(zhì)的基本要求，職員必須熟知并遵守； 1.2成本人員違反本職業(yè)操守準(zhǔn)則將上報公司； 2職業(yè)操守準(zhǔn)則 2.1業(yè)務(wù)工作 2.1.1遵守集團職務(wù)行為準(zhǔn)則； 2.1.2執(zhí)行造價行業(yè)自律性規(guī)定，珍惜造價職業(yè)聲

萬科工程結(jié)算流程講義

【簡介】萬科 流程? ?PPT格式? 28頁 【目錄】 1、制度規(guī)定介紹 1.1、萬科集團工程計價管理辦法(VK-CW／Q-27) 1.2、萬科集團成本檔案管理辦法(VK-CW／Q-42) 1.3、萬科集團工程預(yù)結(jié)算復(fù)核實施細(xì)則(VKCW0

著名萬科工程結(jié)算流程

本文檔為著名萬科工程結(jié)算流程。內(nèi)容包括工程結(jié)算流程編制、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

萬科工程結(jié)算流程與知識

【簡介】 萬科工程結(jié)算流程與知識，PDF格式，22頁。 【目錄】 1.萬科工程計價原則 2.萬科工程計價一般規(guī)定 3.項目經(jīng)理部職責(zé) 4.資料報送的要求 5.資料復(fù)核的要求 6.結(jié)算資料內(nèi)容 7.萬科集團工程成本檔案管理辦法 8.萬科集團工

萬科工程管理手冊（301頁）

現(xiàn)在網(wǎng)站萬科資料比較多，但是往往一二頁的資料比較多，為能給大家省點積分，特花費幾百積分下載下來，進行了選擇整理，然后上傳，方便大家下載交流。本資料目錄如下： 工程管理規(guī)范目錄 一、前言/二、公司與集團項目工程業(yè)務(wù)接口界面/三、工程管理程序

萬科工程管理全套文件60個

萬科工程管理全套文件60個

萬科工程招標(biāo)管理辦法.doc

東莞萬科工程管理指導(dǎo)書（54P）

東莞萬科工程管理指導(dǎo)書（54P）東莞萬科工程管理指導(dǎo)書（54P）東莞萬科工程管理指導(dǎo)書（54P）

從萬科工程結(jié)算書看我們的差距

（一）工程結(jié)算審批表（審批表格） （二）詳細(xì)結(jié)算書及審核情況（報送結(jié)算、審核結(jié)算及相關(guān)符合結(jié)算條件的資料、簽證及依據(jù)等）

萬科工程質(zhì)量監(jiān)管制度

萬科工程質(zhì)量監(jiān)管制度,監(jiān)理公司審核、甲方批準(zhǔn)后的監(jiān)理規(guī)劃、質(zhì)量通病防治措施以及交底到每個監(jiān)理人員的書面記錄

東莞萬科工程管理指導(dǎo)書（54P）

萬科工程預(yù)結(jié)算編制及審核作業(yè)指引

預(yù)算：即施工圖預(yù)算，指根據(jù)施工圖紙計算的工程量、施工組織設(shè)計和雙方合同規(guī)定采用的工程預(yù)算定額、單位估價表及各項費用的取費標(biāo)準(zhǔn)、建筑材料預(yù)算價格、建設(shè)地區(qū)的自然和技術(shù)經(jīng)濟條件等資料，進行計算和確定單位工程或單項工程建設(shè)費用的經(jīng)濟文件。

淺析關(guān)于工程簽證與索賠

本資料為：淺析關(guān)于工程簽證與索賠 目錄齊全，可供設(shè)計師下載參考。

工程索賠的提出與審核

本資料為工程索賠的提出與審核，根據(jù)索賠的分類、提出的依據(jù)、索賠費用的計算及編寫索賠報告的注意事項等著重對承包商與索賠和監(jiān)理工程師與索賠進行闡述。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

如何有效進行工程索賠

該資料為 建設(shè)工程結(jié)算報告?zhèn)浒覆僮饕?guī)范 ，word格式，共12頁。 主要內(nèi)容為建設(shè)工程結(jié)算報告?zhèn)浒覆僮饕?guī)范，工程索賠是現(xiàn)在采用工程量清單報價方式以后在工程施工過程中施工單位為了維護其合法的經(jīng)濟效益，常采用的索賠方式。 內(nèi)容含有： 一、引言

萬科工程工藝砌筑工程標(biāo)準(zhǔn)做法

本標(biāo)準(zhǔn)為萬科內(nèi)部工程工藝統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)——砌筑工程標(biāo)準(zhǔn)做法（原材料、準(zhǔn)備階段、施工階段的質(zhì)量要求）

萬科工程精細(xì)化管理（共85頁）

萬科工程精細(xì)化管理（共85頁），PPT格式。 主要內(nèi)容： 1.什么是工程精細(xì)化 2.項目準(zhǔn)備階段 3.項目實施階段 4.項目交付階段 5.案例分享

萬科工程標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊（共302頁）

本文檔為萬科工程標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊（共302頁），包括：目 錄 一、前言 二、公司與集團項目工程業(yè)務(wù)接口界面 2.1 公司與集團項目工程業(yè)務(wù)對接關(guān)系……..BBGC01-00………….1頁 2.2 工程部職責(zé)………………………………..BBGC

萬科工程部招投標(biāo)管理制度

主辦工程師首先到政府行業(yè)主管部門了解本行業(yè)全面情況，并根據(jù)政府主管部門所作的行業(yè)評比結(jié)果，經(jīng)統(tǒng)計分析整理出各材料及隊伍的入圍資格等

萬科工程項目管理提綱..ppt

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重慶萬科工程管理體系（50P）.pptx

萬科工程質(zhì)量控制作業(yè)指導(dǎo)書

本文為萬科工程質(zhì)量控制作業(yè)指導(dǎo)書，包括土建施工質(zhì)量管理、強弱電部分、給排水部分等等。

萬科工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（用于施工前參考）

當(dāng)你在做一個工程，對于工程具體做法感到迷茫時，請下載參考，相信會對你有所幫助的。

上海萬科工程部標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件

簽收：簽收人請注意：您在此簽字時，您表示同意下述兩點： 1、 本人保證嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。 2、 本人有責(zé)任在發(fā)現(xiàn)問題時，第一時間向本文件審批人提出修改意見。

淺談施工企業(yè)的工程索賠

隨著建筑市場的日益完善，工程索賠已成為施工企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分。在選擇合理低價中標(biāo)的經(jīng)營策略下，承包商要提高工程的經(jīng)濟效益，就必須增強索賠意識，重視索賠問題，做好索賠工作必須做到有理有據(jù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。

萬科地產(chǎn)工程管理大全

本文為萬科地產(chǎn)工程管理大全，包括了施工合同文件、技術(shù)規(guī)范方面的內(nèi)容。

項目工程索賠流程及內(nèi)容

項目工程索賠流程及內(nèi)容_專業(yè)資料。工程 索賠項目工程索賠一,索賠的主要原因 1.1 業(yè)主違約 如:業(yè)主未能按照規(guī)定的時間向承包商提供場地使用權(quán);業(yè)主未 能在規(guī)定的...

施工中工程索賠的要點

施工中工程索賠的要點內(nèi)容簡介 本資料為施工中工程索賠的要點 ，WORD格式，內(nèi)容包括：一、索賠原因，常見原因，二、索賠類別，三、索賠依據(jù)，四、索賠原則，五、索賠實務(wù)過程，六、索賠文件，七、工程索賠程序規(guī)定等。

工程索賠與簽證技巧解讀

本資料為工程索賠與簽證技巧解讀，工程索賠與簽證是當(dāng)今建設(shè)市場上承包商保護自身正當(dāng)權(quán)益、彌補工程損失、提高經(jīng)濟效益的重要和有效手段。許多工程項目，通過成功的索賠和簽證能使工程收入的改善達到工程造價的10%～20%，有些工程索賠額甚至超過了工程

工程簽證與索賠法律實務(wù)

工程簽證涉及的利益已經(jīng)確定或者在履行后確定， 可直接或者與簽證對應(yīng)的履行資料一起作為確定工程價款的依據(jù)。

淺析關(guān)于工程索賠案例

某承包商與業(yè)主簽訂一份施工合同，規(guī)定合同工期為68天，工期每提前1天獎勵2000元，每拖后一天罰款3000元。乙方提交的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃如下圖所示，該計劃得到甲方代表的批準(zhǔn)。

淺析關(guān)于工程索賠簽證技巧

工程索賠與簽證是當(dāng)今建設(shè)市場上承包商保護自身正當(dāng)權(quán)益、彌補工程損失、提高經(jīng)濟效益的重要和有效手段

第60講：工程索賠管理（一）

一、工程索賠產(chǎn)生的原因 二、工程索賠的分類 三、工程索賠的結(jié)果 四、工程索賠的依據(jù)和前提條件 五、工程索賠的計算

知名公司工程索賠報告

該資料為 知名公司工程索賠報告 ，word格式，共7頁。 主要內(nèi)容為知名公司工程索賠報告，主要為停工造成的損失而索賠。 內(nèi)容含有： 一、總論 二、索賠根據(jù)部分 三、計算部分 四、證據(jù)部分

工程變更索賠典型案例

【簡介】工程變更索賠典型案例? ?doc格式? ?5頁 【內(nèi)容預(yù)覽】 工程變更索賠典型案例 1、案例1 2、分析 3、具體作法

國際工程索賠綜合案例

【簡介】國際工程索賠綜合案例? ?PPT格式? ?30頁 【內(nèi)容預(yù)覽】 國際工程索賠綜合案例 1、案例1 2、問題 3、答案

工程索賠的難點和對策

本資料為工程索賠的難點和對策，“索賠”，從字面意思理解，就是索取賠償。它既包含承包商對業(yè)主提出的索賠，也包含業(yè)主對承包商提出的反索賠。索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，是應(yīng)該爭取得到的合理償付，不是無理爭利。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

某工程的費用索賠報審表

本資料為某工程的費用索賠報審表，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

萬科工程土建工程量EXCEL計算表

編制時間：不限 適用地區(qū)：不限 建筑功能：不限 結(jié)構(gòu)類型：不限 有無單價分析：無 有無編制依據(jù)：有 是否附圖紙：無 【簡介】： 萬科工程土建工程量EXCEL計算表， excel格式 土建工程量 砌體及內(nèi)抹灰工程量計算表

萬科工程招標(biāo)管理辦法-房地產(chǎn)公司資料.doc