加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理

成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作，就成本管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō)，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測(cè)、成本

淺談工程量清單施工合同的管理

本資料為淺談工程量清單施工合同的管理，在施工項(xiàng)目管理中，如何按照業(yè)主與承包商簽訂的工程量清單施工合同實(shí)施有效地管理，成為項(xiàng)目管理人員的一個(gè)重要課題。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

淺談園林道路的施工及管理

園路在風(fēng)景園林中起著連接各個(gè)景點(diǎn)、構(gòu)成園景的重要作用，園林道路的施工與管理在整個(gè)風(fēng)景園林構(gòu)造的過(guò)程中起著舉足輕重的作用，本文通過(guò)實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了幾點(diǎn)園林道路的施工及管理的建議和應(yīng)注意的問(wèn)題。

淺談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即4MlE，指:人(Man)、材料(Material)、機(jī)械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)。事前對(duì)這五方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。

淺談變電電氣施工管理

變電站電氣工程質(zhì)量的高低既影響到工程本身，也影響到整體電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，優(yōu)質(zhì)的變電工程能為電網(wǎng)的穩(wěn)定提供有力支撐。

施工合同管理及索賠研究

施工合同管理是建立和維護(hù)良好的建筑市場(chǎng)秩序的重要手段，同時(shí)對(duì)于提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國(guó)施工企業(yè)還處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期，施工企業(yè)改革的措施還很滯后、不配套，法規(guī)不健全，以及思想認(rèn)識(shí)上的偏差，一些深層次問(wèn)題還未

施工企業(yè)勞務(wù)合同管理

本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理，勞務(wù)分包在建筑市場(chǎng)中已是一種普遍現(xiàn)象。然而，卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善，造成工程質(zhì)量不合格、拖欠農(nóng)民工 工資、勞務(wù)糾紛等問(wèn)題已屢見(jiàn)不鮮。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理。 關(guān)鍵詞：施工

淺談項(xiàng)目管理在施工過(guò)程中的應(yīng)用

本資料為淺談項(xiàng)目管理在施工過(guò)程中的應(yīng)用，對(duì)項(xiàng)目管理的概念進(jìn)行了概述,介紹了項(xiàng)目經(jīng)理在施工中的職責(zé),并從合同管理、項(xiàng)目經(jīng)理的選聘和授權(quán)、標(biāo)后預(yù)算等方面對(duì)項(xiàng)目管理中的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了闡述。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

從施工單位角度淺談圖紙的全過(guò)程管理

圖紙資料一般包含正式版施工藍(lán)圖、圖紙會(huì)審記錄、圖紙洽商記錄、圖紙變更記錄、竣工圖等內(nèi)容。圖紙資料的管理一般包括圖紙的領(lǐng)取、圖紙的登記與發(fā)放、修改與變更圖紙的管理、竣工圖的留存等四個(gè)方面。

淺談工程防水項(xiàng)目施工管理

建筑防水是一門(mén)綜合性、實(shí)用性很強(qiáng)的工程技術(shù)，對(duì)建筑工程的使用功能起著至關(guān)重要的作用。

淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項(xiàng)目的成本管理。

淺談施工現(xiàn)場(chǎng)管理與責(zé)任

施工現(xiàn)場(chǎng)管理 責(zé)任

淺談電力施工項(xiàng)目管理

摘要：當(dāng)今電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力

淺談施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場(chǎng) 質(zhì)量 管理

淺談建筑工程合同管理

建筑工程合同管理分為宏觀管理和微觀管理兩個(gè)方面，宏觀管理主要是指國(guó)家各級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)，工商行政管理部門(mén)以及金融機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工程公司合同進(jìn)行的監(jiān)督和檢查。宏觀建筑工程合同管理的目的，是為了維護(hù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)秩序，保障建筑工程合同的合理性、合法性和公

工程施工合同與合同管理

本章重點(diǎn) （1）建設(shè)工程施工合同的概念、類(lèi)型、特點(diǎn) （2）合同生效的條件，效力待定合同、無(wú)效合同、可變更或者可撤銷(xiāo)的合同的具體情況。 （2）合同履行的一般規(guī)則，合同履行中的抗辯權(quán)、代位權(quán)和撤銷(xiāo)權(quán)的概念。 （3）合同終止和解除的條件。 （4）

工程施工合同及合同管理

本章重點(diǎn) （1）建設(shè)工程施工合同的概念、類(lèi)型、特點(diǎn) （2）合同生效的條件，效力待定合同、無(wú)效合同、可變更或者可撤銷(xiāo)的合同的具體情況。 （2）合同履行的一般規(guī)則，合同履行中的抗辯權(quán)、代位權(quán)和撤銷(xiāo)權(quán)的概念。 （3）合同終止和解除的條件。 （4）

工程施工項(xiàng)目合同管理

【簡(jiǎn)介】工程施工項(xiàng)目 PPT格式? ?11頁(yè) 【目錄】 施工合同管理程序 施工項(xiàng)目合同內(nèi)容 施工項(xiàng)目合同履行

施工過(guò)程質(zhì)量管理辦法.docx

項(xiàng)目施工過(guò)程管理程序

該程序適用于本公司開(kāi)發(fā)的所有工程項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備及施工過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)計(jì)、安全及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等的管理和控制。

合同管理-建筑施工.doc

二建考試資料二建管理施工合同執(zhí)行過(guò)程的管理

淺談工程造價(jià)的全過(guò)程管理

工程造價(jià)管理是建筑工程最基本的管理工作，是提高投資效益和經(jīng)營(yíng)效果的有效手段。文從“立項(xiàng)決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目竣工”五個(gè)階段進(jìn)行了分析論述，提出了合理核定和有效控制工程造價(jià)的途徑

淺談建筑工程施工管理

如果忽視施工管理的重要性，不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化的組織管理流程，就可能增加施工成本，延誤工期，留下質(zhì)量隱患，既影響后期的驗(yàn)收和交付使用，也給企業(yè)的信譽(yù)度造成負(fù)面影響，甚至可能出現(xiàn)重大安全事故，造成無(wú)可挽回的生命財(cái)產(chǎn)損失。本文試就施工項(xiàng)目的科學(xué)管理

建筑工程施工管理淺談

當(dāng)前施工企業(yè)工程管理仍然存在很多問(wèn)題，不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。建設(shè)建筑工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律，需要通過(guò)與之相適應(yīng)的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實(shí)現(xiàn)，也就是說(shuō)，需要有專(zhuān)門(mén)從事工程建筑管理的組織為之服務(wù)。

淺談建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目管理

建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)，本文將對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導(dǎo)作用。

施工過(guò)程中的技術(shù)文件管理

來(lái)自業(yè)主／質(zhì)量監(jiān)督站、供貨商、公司總部及其它單位的公文（包括電函）及項(xiàng)目對(duì)外發(fā)送的公文，由項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目資料員專(zhuān)門(mén)管理。

淺談建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理

一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工，及至竣工驗(yàn)收，資料歸檔管理，整個(gè)流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中，作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán)，是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過(guò)程，在此過(guò)程中，許多設(shè)計(jì)

淺談電氣施工質(zhì)量管理問(wèn)題

一、管理的目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)圖紙和規(guī)范和要求，保證工程的安裝施工質(zhì)量；二、影響因素：施工人員和勞動(dòng)組織，施工技術(shù)措施，土建設(shè)施工質(zhì)量，環(huán)境氣侯工種之間，材料和設(shè)備等。三、控制措施：1、建立管控體系和制度：——組織和制度措施；2、施工中的管理——針對(duì)

監(jiān)理工程師對(duì)施工合同的管理

施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設(shè)而明確雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任的協(xié)議，是監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理的主要依據(jù)。監(jiān)理工程師所有監(jiān)理活動(dòng)都必須圍繞施工合同展開(kāi)，合同管理是實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的重要手段。因此，從某種意義上說(shuō)，工程師就是對(duì)施工合同行為

淺談施工企業(yè)的工程造價(jià)管理

摘要：建筑工程工程造價(jià)管理是建設(shè)工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法，合理的確定造價(jià)和有利的控制造價(jià)，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。工程造價(jià)管理主要

淺談建筑施工中的成本管理

本文論述了成本管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的重要地位和作用，從成本管理的基本原則，基本程序，具體內(nèi)容和應(yīng)該注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等方面闡明了成本管理的方法，為建筑施工企業(yè)合理確定和有效控制工程成本提供了思路和解決方案。

淺談施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

介紹施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理的一般方法，供施工技術(shù)人員參考。

淺談水利工程的施工與質(zhì)量管理

簡(jiǎn)述了從事水利工程施工的一些經(jīng)驗(yàn) ,從投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制三個(gè)方面談了如何采取措施來(lái)確保工程的質(zhì)量使其發(fā)揮應(yīng)有的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。

淺談地鐵工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理

針對(duì)地鐵工程施工管理的重要性，從完善項(xiàng)目管理體系、保證地鐵工程施工質(zhì)量和施工安全、加強(qiáng)文明施工管理等多方面進(jìn)行了深入探討，以保證順利實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)。

論施工合同管理中的索賠與反索賠

摘 要 在國(guó)際建筑市場(chǎng)，以及在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工合同管理中的索賠與反索賠是一種正常的現(xiàn)象，是合同管理中的必然產(chǎn)物。施工合同管理是處于建設(shè)工程管理的核心地位，而索賠與反索賠是合同管理的重要組成部分。工程索賠在建筑市場(chǎng)上是承包商保護(hù)自身正

淺談國(guó)有施工企業(yè)成本消缺管理

施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，除了具備必要的技術(shù)實(shí)力和良好的社會(huì)信譽(yù)外，企業(yè)的成本水平起著至關(guān)重要的作用。國(guó)有施工企業(yè)，由于多年的經(jīng)營(yíng)積累，在技術(shù)、能力和社會(huì)形象上，占有一定的優(yōu)勢(shì)，但是由于國(guó)有體制和經(jīng)營(yíng)觀念等

淺談電氣工程中的施工管理

在電氣工程施工管理過(guò)程中，應(yīng)針對(duì)重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)全面把關(guān)，對(duì)電氣工程的特殊性和重要性分項(xiàng)逐步嚴(yán)格管理，針對(duì)電氣施工技術(shù)資料、安裝質(zhì)量及調(diào)試送電安全等方面進(jìn)行控制，確保電氣工程在整個(gè)項(xiàng)目管理中優(yōu)質(zhì)安全運(yùn)行，完成電氣工程在整個(gè)項(xiàng)目中的功能。

淺談施工中的工程造價(jià)管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程造價(jià)在一個(gè)工程項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧絹?lái)越重要，有時(shí)候工程的盈利與否、利潤(rùn)的多少都與工程造價(jià)密切相關(guān)，工程造價(jià)的管理貫穿于工程的施工全過(guò)程。從建設(shè)項(xiàng)目的前期方案確定、設(shè)計(jì)階段的方案優(yōu)選等方面都體現(xiàn)了合理確定工程造價(jià)重要

石材干掛安裝施工過(guò)程的質(zhì)量管理

隨著建筑裝飾飾業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料不斷涌現(xiàn)。石材干掛施工工藝目前已被廣泛應(yīng)用于大型公共建筑的內(nèi)外墻飾面，它克服了傳統(tǒng)濕作業(yè)的一些弊病，具有荷載輕、表面污染小、施工方便、受季節(jié)的影響小、施工速度快等一系列優(yōu)點(diǎn)。