管廊項(xiàng)目運(yùn)營管理模式研究

為貫徹落實(shí)國務(wù)院下發(fā)的《關(guān)于推進(jìn)城市地下綜合管廊建設(shè)的指導(dǎo)意見》相關(guān)要求，結(jié)合國家發(fā)改委下發(fā)的《城市地下綜合管廊建設(shè)專項(xiàng)債券發(fā)行指引》相關(guān)內(nèi)容，天津市發(fā)改委已于2014年啟動(dòng)了中新天津生態(tài)城區(qū)域綜合管廊研究工作，2015年中新生態(tài)城北部區(qū)域

工程集成服務(wù)合同管理模式在平湖油氣田鉆完井項(xiàng)目中的應(yīng)用

本資料為工程集成服務(wù)合同管理模式在平湖油氣田鉆完井項(xiàng)目中的應(yīng)用，為控制好質(zhì)量和費(fèi)用，調(diào)動(dòng)甲乙雙方的積極性，適度分散風(fēng)險(xiǎn)，平湖鉆完井項(xiàng)目組采取了新的管理模式，即工程集成服務(wù)合同管理模式。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

合同能源管理模式 節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)新方向

“合同能源管理模式”是一種基于市場的、全新的節(jié)能項(xiàng)目投資機(jī)制，在節(jié)能服務(wù)公司與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同后，由節(jié)能服務(wù)公司進(jìn)行全額投資，為客戶進(jìn)行能源診斷，向客戶提供能源效率審計(jì)、節(jié)能項(xiàng)目設(shè)計(jì)、能源系統(tǒng)改造、監(jiān)測、培訓(xùn)、運(yùn)行管理等一條龍服務(wù)，并通

項(xiàng)目的采購與合同管理.

【簡介】項(xiàng)目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項(xiàng)目的采購概述 項(xiàng)目采購計(jì)劃的確定 項(xiàng)目合同 項(xiàng)目的合同管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式探討

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式探討

路橋工程企業(yè)項(xiàng)目成本管理模式（PPT）

項(xiàng)目目標(biāo)中成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全，只有成本業(yè)主不關(guān)心，但是企業(yè)的命根。成本管理是工程企業(yè)高層管理的核心，是越低越好，其他的質(zhì)量、安全、進(jìn)度都是達(dá)到一個(gè)合理的標(biāo)準(zhǔn)就行。（很多企業(yè)老板不是工程出身，泰州金馬。）

工程項(xiàng)目管理模式（46P）.ppt

工程項(xiàng)目管理模式（59P）.ppt

某地區(qū)路橋工程企業(yè)項(xiàng)目成本管理模式

本文檔為某地區(qū)路橋工程企業(yè)項(xiàng)目成本管理模式。內(nèi)容包括項(xiàng)目成本管理模式要求、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

項(xiàng)目物業(yè)管理模式分析提要.DOC

EPC項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用及管理（57P）.pptx

建筑建設(shè)項(xiàng)目合同管理

建設(shè)項(xiàng)目合同管理涉及到簽約各方的權(quán)利和利益，各方都必須加強(qiáng)對(duì)合同的管理，減少或預(yù)防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟(jì)損失。提高合同的履約率是各方面加強(qiáng)合同管理的最終目標(biāo)。建設(shè)工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除，以及違約責(zé)任等。

工程項(xiàng)目合同管理講義

【簡介】工程項(xiàng)目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責(zé)任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識(shí)

工程施工項(xiàng)目合同管理

【簡介】工程施工項(xiàng)目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項(xiàng)目合同內(nèi)容 施工項(xiàng)目合同履行

標(biāo)桿房企成本管理模式

分項(xiàng)目、分職能部門編制資金年度使用計(jì)劃、月度使用計(jì)劃，著重控制資金使用，把預(yù)算成本精細(xì)劃分到分部分項(xiàng)上。 5、按“任務(wù)＋工程量”角度編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，定期確認(rèn)實(shí)際完成的工程量，尤其在支付工程款時(shí)，需要查看項(xiàng)目完工進(jìn)度。 6、全面材料管理，與

建筑項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范

合同風(fēng)險(xiǎn)是合同中的不確定因素，它是工程風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)、外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的集中反映和體現(xiàn)。

某公司項(xiàng)目合同管理流程

某公司項(xiàng)目合同管理流程1. 流程圖2. 流程概況3. 工作程序4. 引用流程

企業(yè)組織管理模式設(shè)計(jì)

本資料為企業(yè)組織管理模式設(shè)計(jì)，資料內(nèi)清晰，可供參考，歡迎下載。

物業(yè)管理服務(wù)合同1.doc

工程項(xiàng)目管理模式調(diào)查報(bào)告

二、工程項(xiàng)目管理的兩種模式 1、政府投資建設(shè)項(xiàng)目―――代建制項(xiàng)目管理 2、非政府投資項(xiàng)目—工程咨詢服務(wù)制 三、兩種模式的比較 目前，我國的一些省市已經(jīng)開始推行政府投資項(xiàng)目代建制的做法，并取得了許多很有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理咨詢公司之間企業(yè)合并

中學(xué)項(xiàng)目EPC管理模式具體運(yùn)作方案（7P）.doc

工程管理_工程項(xiàng)目管理模式和發(fā)展趨勢

工程項(xiàng)目管理模式和發(fā)展趨勢

長嶺王子風(fēng)電場項(xiàng)目授權(quán)管理模式研究.pdf

關(guān)于某新區(qū)管理模式的考察報(bào)告

某工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理

招標(biāo)是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購買設(shè)備或經(jīng)營某項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程

水利水電項(xiàng)目合同管理

【簡介】水利水電項(xiàng)目 PPT格式? ?43頁 【內(nèi)容預(yù)覽】 水利水電項(xiàng)目合同管理 1、支付工程量 2、工程預(yù)付款 3、物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整 4、工程變更的范圍和內(nèi)容 5、發(fā)包人違約情況

項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理辦法

【簡介】項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理辦法? ? ?doc格式? ? 10頁 【目錄】 第一章 總則 第二章 合同管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第三章 合同的簽訂 第四章 合同的履行 第五章 合同的變更和解除 第六章 合同檔案管理 第六章 違規(guī)處罰 第七章? 附則

工程總承包項(xiàng)目合同管理規(guī)定

【簡介】工程總承包項(xiàng)目 規(guī)定? ?doc格式? ?8頁 【目錄】 1范圍 2 規(guī)范性引用文件 3職責(zé)

總承包項(xiàng)目物資合同管理辦法

【簡介】總承包項(xiàng)目物資 辦法? ? doc格式? ? ?20頁 【目錄】 1 目的和范圍 2 編制依據(jù) 3 職責(zé) 4 管理內(nèi)容合同方法 總承包項(xiàng)目物資合同管理辦法 1、職責(zé) 2、管理內(nèi)容和方法 3、合同評(píng)審記錄單

項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理演講版

本資料為項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理演講版，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

工程管理模式轉(zhuǎn)變的利弊

工項(xiàng)目管理的科學(xué)化和規(guī)范化，是所有施工企業(yè)都面臨的重要課題。

建筑工程項(xiàng)目合同管理

合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制，更勿論談及對(duì)人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建

小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)合同.doc

物業(yè)管理項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)方案

本工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)施工方案技術(shù)文件技術(shù)標(biāo)，全文宋體四號(hào)字、標(biāo)準(zhǔn)版面、排版整齊，word形式僅供參考，請根據(jù)項(xiàng)目情況做調(diào)整，內(nèi)容詳見目錄。

物業(yè)管理保潔服務(wù)合同.docx

建設(shè)監(jiān)理和PMC兩種項(xiàng)目管理模式的思考（共4頁）

2003年2月13日中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部（以下簡稱建設(shè)部）出臺(tái)了《關(guān)于培育和發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《指導(dǎo)意見》）的文件?！吨笇?dǎo)意見》的出臺(tái)引發(fā)了監(jiān)理行業(yè)內(nèi)對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理和項(xiàng)目管理之間的區(qū)別和工程建設(shè)

生產(chǎn)運(yùn)作管理麥肯錫客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊－－咨詢項(xiàng)目運(yùn)作模式