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項目的采購與合同管理.
【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
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建筑項目合同管理風險防范
合同風險是合同中的不確定因素，它是工程風險，業(yè)主資信風險、外界環(huán)境風險的集中反映和體現(xiàn)。
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工程項目合同管理講義
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識
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工程施工項目合同管理
【簡介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內(nèi)容 施工項目合同履行
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建筑建設(shè)項目合同管理
建設(shè)項目合同管理涉及到簽約各方的權(quán)利和利益，各方都必須加強對合同的管理，減少或預(yù)防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標。建設(shè)工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除，以及違約責任等。
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建筑工程項目合同管理
合同管理是建設(shè)項目管理的核心，加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進度、工程費用進行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建
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水利水電項目合同管理
【簡介】水利水電項目 PPT格式? ?43頁 【內(nèi)容預(yù)覽】 水利水電項目合同管理 1、支付工程量 2、工程預(yù)付款 3、物價波動引起的價格調(diào)整 4、工程變更的范圍和內(nèi)容 5、發(fā)包人違約情況
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項目經(jīng)理部合同管理辦法
【簡介】項目經(jīng)理部合同管理辦法? ? ?doc格式? ? 10頁 【目錄】 第一章 總則 第二章 合同管理機構(gòu)及職責 第三章 合同的簽訂 第四章 合同的履行 第五章 合同的變更和解除 第六章 合同檔案管理 第六章 違規(guī)處罰 第七章? 附則
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工程總承包項目合同管理規(guī)定
【簡介】工程總承包項目 規(guī)定? ?doc格式? ?8頁 【目錄】 1范圍 2 規(guī)范性引用文件 3職責
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總承包項目物資合同管理辦法
【簡介】總承包項目物資 辦法? ? doc格式? ? ?20頁 【目錄】 1 目的和范圍 2 編制依據(jù) 3 職責 4 管理內(nèi)容合同方法 總承包項目物資合同管理辦法 1、職責 2、管理內(nèi)容和方法 3、合同評審記錄單
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某工程項目招投標與合同管理
招標是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購買設(shè)備或經(jīng)營某項業(yè)務(wù)時，通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程
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合同能源管理技術(shù)通則2010
《合同能源管理技術(shù)通則2010》從技術(shù)上統(tǒng)一了合同能源管理術(shù)語和技術(shù)要求，為合同能源管理提供了基本運作模式的指南，為政策上界定合同能源管理及其實施效果提供技術(shù)依據(jù)。因此，《通則》作為國家標準除具有技術(shù)規(guī)范的特征外，還為政策實施提供依據(jù)。
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建筑項目合同管理風險防范及糾紛處理
【簡介】本資料為建筑項目合同管理風險防范及糾紛處理，項目合同管理制度包括合同的訂立、 實施、控制和綜合評價等制度， 是企業(yè)管理制度的一項重要管理制度， 直接關(guān)系企業(yè)的利益并反映企業(yè)的管理水平， 是一個企業(yè)綜合實力的重要組成， 在實踐中， 由
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施工合同管理及索賠研究
施工合同管理是建立和維護良好的建筑市場秩序的重要手段，同時對于提高工程質(zhì)量、降低工程造價、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國施工企業(yè)還處于轉(zhuǎn)軌時期，施工企業(yè)改革的措施還很滯后、不配套，法規(guī)不健全，以及思想認識上的偏差，一些深層次問題還未
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機電合同管理風險與防范
市場經(jīng)濟實際上就是契約經(jīng)濟，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深化和建筑市場逐步完善，合同成為市場雙方不可或缺的紐帶，將發(fā)揮越來越重要的作用。本文通過對合同風險分類及其產(chǎn)生的原因進行分析研究，結(jié)合機電工程施工合同簽訂和履行管理的實際情況，提出了合同風險
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中建八局合同管理辦法
【簡介】中建八局 辦法? ?doc格式? ? 11頁 【目錄】 第一章總則 第二章機構(gòu)和職責 第三章 施工合同的簽訂 中建八局合同管理辦法 1、總則 2、機構(gòu)和職責 3、建設(shè)工程施工合同的簽訂
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淺析關(guān)于招投標與合同管理
觀念確立和試點（1980—1983年）。我國的吉林省吉林市和經(jīng)濟特區(qū)深圳市率先試行招標投標，收效良好，在全國產(chǎn)生了示范性的影響。
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某工程招投標與合同管理
根據(jù)《建筑法》配套制定的：質(zhì)量條例、建筑市場條例、安全條例、監(jiān)理條例
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合同與付款管理作業(yè)指引
流程目標：實現(xiàn)公司合同的規(guī)范化管理，規(guī)范付款流程，避免法律風險及提高資金管理能力。
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建筑企業(yè)如何加強合同管理
本資料為建筑企業(yè)如何加強合同管理，加強合同管理是規(guī)范建筑市場的重要內(nèi)容之一。本文闡述了在市場經(jīng)濟條件下加強合同管理的意義、途徑以及規(guī)范合同文本的必要性。 內(nèi)容詳實，值得參考下載。
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施工企業(yè)勞務(wù)合同管理
本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理，勞務(wù)分包在建筑市場中已是一種普遍現(xiàn)象。然而，卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善，造成工程質(zhì)量不合格、拖欠農(nóng)民工 工資、勞務(wù)糾紛等問題已屢見不鮮。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理。 關(guān)鍵詞：施工
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建筑集團項目承包合同管理規(guī)定
為加強項目承包合同管理提高項目合同管理質(zhì)量保證合同的全面履行根據(jù)《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司項目承包的實際情況，特制定本規(guī)定。
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建筑工程項目管理第6章-合同
某培訓機構(gòu)面授班資料，現(xiàn)提供給各位考友們，個人覺得在劃分重點上還是很有用處的，希望能給大家?guī)椭?/p>
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工程項目融資的合同管理制度
【簡介】工程項目融資的 制度? ?PPT格式? ?38頁 【目錄】 第一講 工程項目融資合同的一般規(guī)定 第二講 工程項目融資合同的訂立方式及程序 第三講 工程項目融資中各方退出機制
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項目成本管理控制與招投標、合同管理
該資料為 項目成本管理控制與招投標、合同管理 ，PPT格式，共143頁。 主要內(nèi)容為項目成本管理控制與招投標、合同管理，開發(fā)建設(shè)投資是指在開發(fā)期內(nèi)完成房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)建設(shè)所需投入的各項費用，主要包括：土地費用、前期工程費用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費用、
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工程項目招投標與合同管理含例題
招標是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購買設(shè)備或經(jīng)營某項業(yè)務(wù)時，通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程
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建設(shè)工程項目招投標與合同管理
招標投標，是在市場經(jīng)濟條件下進行大宗貨物的買賣、工程建設(shè)項目的發(fā)包與承包，以及服務(wù)項目的采購與提供時，所采用的一種交易方式
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某項目物業(yè)管理合同范本
本資料為物業(yè)管理合同范本，word格式，共6頁。 目錄 第一條 物業(yè)基本情況 第二條 委托管理事項 第三條 合同期限 第四條 甲方的權(quán)利和義務(wù) 第五條 乙方的權(quán)利和義務(wù) 第六條 管理目標 第七條 管理服務(wù)費用
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總承包項目分包及物資合同管理辦法
為明確總承包項目物資采購訂貨合同(包括相關(guān)的設(shè)備監(jiān)造、催交、運輸和技術(shù)服務(wù)合同)的管理程序與職責分工及規(guī)范施工、開車分包合同的管理程序與職責分工，確保施工、開車分包合同的過程風險得到提前預(yù)警，特制定本標準。