本文擬從現(xiàn)場施工管理的角度，闡述施工進(jìn)度管理在項目管理中的作用，以及如何做好施工進(jìn) 度管理的一些具體做法，起到與各位工程界的專家和前輩交流的目的。

本文件通過對項目投資及費用估算的討論，提出了費用控制在工程項目實施過程中起到的重要作用，論述了費用控制目標(biāo)的設(shè)置和一些控制手段的采用。以供參考。 關(guān)鍵詞：工程項目 費用控制 投資

在建筑工程中，在整個過程中存在各種可能的風(fēng)險，大體上講有業(yè)主風(fēng)險和承包商風(fēng)險，當(dāng) 然還由其它很多風(fēng)險構(gòu)成。

提出自己的看法或意見，在這堂課里應(yīng)該是完全公開的 keep an open mind and say your own opinion 參與者不應(yīng)將別人的發(fā)言帶出室外，以引起不必要的負(fù)面影響 don`t be intimidated amd

項目管理就是通過計劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，設(shè)計和保持一種良好的環(huán)境，使項目參加者在項目組織中高效率地完成既定的項目任務(wù).通過項目管理方法實施有效的管理,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。因此應(yīng)用項目管理的方法在工程施工中非常重要。

從全國范圍來看，建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，惡性事故屢有發(fā)生，嚴(yán)重危害著廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，直接影響著建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。雖現(xiàn)階段建筑市場規(guī)范化管理水平逐步在提高，但種種問題依然存在，嚴(yán)重影響和制約著工程建設(shè)安全管理工作的有

在建筑工地鋼筋混凝土和隆隆的機器聲背后，IT的身影開始不斷閃現(xiàn)。在內(nèi)蒙古大唐托克托電廠項目現(xiàn)場，天津電力建設(shè)公司總部派來的180人，人手一部筆記本電腦，就連天津電建的分包商的管理者和技術(shù)人員也幾乎人手一部筆記本電腦，這種景象在我國大大小小的

很多管理者眼睛往往是向外看，一直盯著員工，覺得員工這要提升，那要改進(jìn)，總感覺員工不盡人意。 其實如果換個角度，多審視自己，把員工當(dāng)做一面鏡子，照照自己，發(fā)現(xiàn)最后需要提升的只是自己！

本資料為談造價控制在項目管理中的應(yīng)用，從建設(shè)項目的投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算三個方面對工程造價的控制進(jìn)行了詳細(xì)論述，提出了工程造價控制對建筑施工企業(yè)具有重要的經(jīng)濟意義。 內(nèi)容詳實，值得參考下載。

本資料為淺談施工項目管理中的成本控制，在工程開工之初,總指揮部提出了把東深供水改造工程建設(shè)成為“安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效,全國一流的供水工程”的總目標(biāo)。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理

本文詳細(xì)介紹了具體的不同原因引起的工程索賠及索賠依據(jù),并說明索賠程序及索賠費用計算。

某培訓(xùn)機構(gòu)面授班資料，現(xiàn)提供給各位考友們，個人覺得在劃分重點上還是很有用處的，希望能給大家?guī)椭?/div>

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和改革開放政策的深入，我國工程建設(shè)項目管理體制和設(shè)計體制的改革也在不斷的進(jìn)行

在工程項目建立和實施過程中，如何有效地利用投入建設(shè)工程的人力、物力、財力，以盡量少的勞動和物質(zhì)消耗，取得較高的經(jīng)濟和社會效益，是工程項目管理中的一個十分重要的問題。