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項目管理合同及文本--安全生產(chǎn)管理責任書
應有盡有的項目管理合同及文本--安全生產(chǎn)管理責任書--安全生產(chǎn)合同
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項目的采購與合同管理.
【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
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建筑工程項目管理第6章-合同
某培訓機構面授班資料，現(xiàn)提供給各位考友們，個人覺得在劃分重點上還是很有用處的，希望能給大家?guī)椭?/p>
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某項目物業(yè)管理合同范本
本資料為物業(yè)管理合同范本，word格式，共6頁。 目錄 第一條 物業(yè)基本情況 第二條 委托管理事項 第三條 合同期限 第四條 甲方的權利和義務 第五條 乙方的權利和義務 第六條 管理目標 第七條 管理服務費用
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工程項目管理責任承包合同
工程項目管理責任承包合同 甲方：中鐵建工集團工程有限公司 法定代表人： 乙方：揚州名城花園項目部（班子成員） 法定代表人： 為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加項目經(jīng)理及項目相關人員的收入，經(jīng)中鐵建工集團上海分
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房地產(chǎn)開發(fā)項目物業(yè)管理合同
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的物業(yè)管理協(xié)議，也可作為前期物業(yè)管理的合作協(xié)議。對初期物業(yè)項目管理的協(xié)議很有幫助。
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項目管理的現(xiàn)狀與發(fā)展
摘 要項目管理產(chǎn)生迄今,經(jīng)歷了傳統(tǒng)的項目管理和現(xiàn)代的項目管理兩大階段。目前我國的項目管理知識已滲透到各個領域,PMP資格考試進入中國,已建立了國際項目管理專業(yè)資質認證標準,這標志著中國項目管理學科體系的成熟。本文對項目管理發(fā)展歷史及我國項目
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水利旅游項目管理辦法
為貫徹落實《國務院辦公廳關于保留部分非行政許可審批項目的通知》（國辦發(fā)[2004]62號）的精神，科學合理地開發(fā)利用和保護水利風景資源，保護水資源和水生態(tài)環(huán)境，保障水工程的安全運行，規(guī)范水利旅游項目的管理，特制定《水利旅游項目管理辦法》，現(xiàn)
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項目管理的難點與對策
隨著我國計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。WTO的加入，二十一世紀知識經(jīng)濟，管理時代的來臨。面對新的形勢，新的挑戰(zhàn)，國內(nèi)裝飾企業(yè)都必將面對一個難題：工程項目將如何管理才能在新經(jīng)濟的微利時代，立于不敗之地。隨著我國的建筑裝飾業(yè)的蓬勃發(fā)展,市場競爭
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施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀
目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內(nèi)容的管理運作模式，經(jīng)過不斷探索和補充，己形成一套具有我國特色的項目管理經(jīng)驗。隨著我國改革開放的程度和規(guī)模的日益擴大、市場國際化的程度也越來越高，這種項目管理模式逐漸凸顯
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項目管理規(guī)劃大綱設計
在土木工程中,項目管理規(guī)劃大綱應由項目管理層依據(jù)招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋、企業(yè)管理層對招標文件的分析研究結果、工程現(xiàn)場情況、發(fā)包人提
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項目管理中的進度管理
本文擬從現(xiàn)場施工管理的角度，闡述施工進度管理在項目管理中的作用，以及如何做好施工進 度管理的一些具體做法，起到與各位工程界的專家和前輩交流的目的。
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建筑項目管理與成本控制
本文通過分析建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務，簡單地對建筑工程項目管理和成本控制做出一些初步的論述
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項目管理五個致命錯誤
摘要：項目管理五個致命錯誤：責任感不強的原因，不切合實際的進度，組建的團隊沒有適當?shù)募寄?，依?jù)少得可憐得項目信息進行至上而下的計劃，生產(chǎn)率低確沒人承擔責任。
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通訊與媒體部項目管理
第一部分: 簡介 第二部分: 項目定義 第三部分: 項目計劃 第四部分: 項目控制 第五部分: 制定工作規(guī)則 第六部分：與項目管理相關的一些代表性問題 第七部分：問題討論
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現(xiàn)代企業(yè)項目管理講座
運作（operation)—遵循現(xiàn)存的程序和標準，進行持續(xù)不斷的重復工作。
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項目管理措施及工作程序
為了更好地落實協(xié)調(diào)項目管理工作，使工程順利進行，不打亂仗，明確管理責任及義務，打出自己的品牌，讓經(jīng)營質量在無形中升值，這樣才會有發(fā)展的機會，更為施工項目管理環(huán)境提供前提，營造無限良好空間。
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建筑項目合同管理風險防范
合同風險是合同中的不確定因素，它是工程風險，業(yè)主資信風險、外界環(huán)境風險的集中反映和體現(xiàn)。
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某培項目管理第1章-概論
某培訓機構面授班資料，現(xiàn)提供給各位考友們，個人覺得在劃分重點上還是很有用處的，希望能給大家?guī)椭?/p>
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某EPC項目委托監(jiān)理合同
本資料為2011年某EPC項目委托監(jiān)理合同，某省重點工程項目，總投資3億元，監(jiān)理費約400萬元，監(jiān)理合同。 經(jīng)過雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。 一、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程。 二、本合同中的有關詞語含義與本合同第二部分《標準條件》中賦予它們的
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部門預算和預算項目管理
部門預算，實際上就是一個部門一本預算。部門編制的預算要反映部門所有收入和支出。它既要反映一般預算的收入和支出，又要反映基金預算的收入和支出；在部門的一般預算中，既要反映預算內(nèi)收支，又要反映預算外收支；在預算內(nèi)收支中，既要反映財政部門直接安排
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項目管理中的費用控制
本文件通過對項目投資及費用估算的討論，提出了費用控制在工程項目實施過程中起到的重要作用，論述了費用控制目標的設置和一些控制手段的采用。以供參考。 關鍵詞：工程項目 費用控制 投資
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工程項目合同管理講義
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立、變更、轉讓、終止、違約責任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識
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工程施工項目合同管理
【簡介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內(nèi)容 施工項目合同履行
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某施工項目管理創(chuàng)新與實踐
本資料為某施工項目管理創(chuàng)新與實踐，建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，項目部作為企業(yè)的派出機構是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實力，內(nèi)容詳實，值得參考下載。
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魯布革工程的項目管理經(jīng)驗
本資料為魯布革工程的項目管理經(jīng)驗，最核心的是把競爭機制引入工程建設領域，實行鐵面無私的招標投標。 工程建設實行全過程總承包方式和項目管理。 內(nèi)容詳實，值得參考下載。
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項目管理三控三管一協(xié)調(diào)
在高速公路修建過程中，監(jiān)理和業(yè)主都有三控三管一協(xié)調(diào)的工作職責，即投資、進度、質量控制，合同、信息和安全與文明施工管理，再加上協(xié)調(diào)工作。對于業(yè)主和監(jiān)理由于所處的位置不同，角度不同，具體對應上述工作的職責也會有所不同，但大體的目標是一致的。比如
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建筑建設項目合同管理
建設項目合同管理涉及到簽約各方的權利和利益，各方都必須加強對合同的管理，減少或預防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標。建設工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除，以及違約責任等。
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淺談電力施工項目管理
摘要：當今電力市場競爭激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場，增強企業(yè)的競爭能力
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施工項目管理實施手冊
本文是中國某建設公司編制，說明的是施工項目的全面管理，具體包括： 第一章 總則 第二章 項目經(jīng)理部 第三章 施工項目綜合管理 第四章 施工項目合同管理 第五章 施工項目造價管理 第六章 施工項目統(tǒng)計、計量管理 第七章 施工項目財務管理 第八
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項目管理之組織、團隊建設
合理的組織： 目標的一致性和管理的統(tǒng)一性 有效的管理幅度和層面 責任與權利對等 合理的分工與合作 集權與分權相結合 高效與有序的工作 嚴格的紀律與和諧的團隊
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項目管理策劃管理辦法
為了有預見性地識別項目需求和風險，合理部署公司和項目部的實施步驟，實現(xiàn)項目的各項預期目標，特制定本辦法。本辦法適用于公司所有在建項目，包括項目從開工到竣工過程中所有的策劃，項目必須按照要求報送策劃書。