本資料為某房地產(chǎn)公司項目消防檢測合同,WORD格式,共4頁。 為了增強甲乙雙方的責(zé)任感、加強經(jīng)濟核算提高經(jīng)濟效益、確保雙方實現(xiàn)各自的經(jīng)濟目的,經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商,依據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)行政法規(guī),特訂立本合同,以便共同遵守。
施工防護工作的要求:現(xiàn)場、地面、頂面墻面及前期成品或半成品保護,無損壞。交接完成后若有損壞與乙方無關(guān)。
本資料為湖南某公司土建項目內(nèi)部承包合同, 為了加強企業(yè)的經(jīng)營管理,保證工程質(zhì)量、進度,提高經(jīng)濟效益,公司(簡稱甲方)現(xiàn)將北京中際華興園19#住宅工程除基礎(chǔ)和 5.4M(含5.4M)樓面以下主體外的全部工程發(fā)包給***同志(項目經(jīng)理,簡稱乙方
甲方系在中國正式成立和登記的法人,有依其章程規(guī)定、在其企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)行事的法律能力
本文檔為某著名公司項目結(jié)算表。內(nèi)容包括項目結(jié)算表申請、填寫要求等。內(nèi)容詳盡,僅供參考。
初步質(zhì)量策劃的過程策劃過程由技術(shù)質(zhì)量部主持,廣泛征求意見,并進行市場調(diào)查,查閱相關(guān)資料,然后通過會議討論的形式,確定該項目在策劃過程中的質(zhì)量控制點。
【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
國內(nèi)某電建公司在印度的EPC項目,此合同為3臺機組,燃煤再循環(huán),部分中國設(shè)備,部分國外設(shè)備.完全由我公司承建!
根據(jù)公司章程及質(zhì)量、安全等管理的有關(guān)規(guī)定,為全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同,明確各級的責(zé)、權(quán)、利,加強責(zé)任心,提高管理水平,全面完成公司下達的各項技術(shù)、經(jīng)濟指標,甲方將 工程項目交給乙方組織實施,并經(jīng)協(xié)商簽訂如下承包合同,共同
××××××項目位于××市××區(qū),項目占地84100m2,總建筑面積96660.5m2,擬開發(fā)約24棟6-8層的住宅小區(qū)。公共建筑層數(shù)為1-3層,總體建筑高度不超過24m。其中住宅建筑面積76987 m2,商業(yè)建筑面積3988 m2,幼兒園
本辦法包括安全管理的職責(zé)與權(quán)限、組織管理、安全策劃、項目安全計劃的編制、安全過程控制、安全事故處理、獎罰激勵七部分內(nèi)容。
本辦法包括勞務(wù)分包隊伍的選定,合同管理,進場管理,現(xiàn)場勞務(wù)管理,人工費(勞務(wù)費)管理,質(zhì)量、安全和環(huán)境管理,對勞務(wù)分包隊伍的考核評價,退場,監(jiān)督檢查與處罰,資源庫、數(shù)據(jù)庫、結(jié)算庫的建立和信息管理十項內(nèi)容。
合同風(fēng)險是合同中的不確定因素,它是工程風(fēng)險,業(yè)主資信風(fēng)險、外界環(huán)境風(fēng)險的集中反映和體現(xiàn)。
目標成本管理流程,開發(fā)公司成本管理體系文件,是成本管理人員的理想工具
本資料為某鋼結(jié)構(gòu)有限公司合同,其包含的內(nèi)容詳細核實,僅供參考
PPP 項目合同是 PPP 項目的核心合同,用于約定政府與社會資本雙方的項目合作內(nèi)容和基本權(quán)利義務(wù)。
關(guān)于項目設(shè)計管理的流程和方法,包括1、 流程圖2、 流程概況 3、 工作程序4、 引用流程5、 支持性文件
本資料為某公司物資采購合同(范本), 本合同的單價為固定綜合單價,包含以下 :(1)材料(設(shè)備)原價、包裝費、稅金、保險、市場價格波動等風(fēng)險;(2)售后服務(wù)費以及需要經(jīng)安裝、調(diào)試才能滿足合同標的物的質(zhì)量、技術(shù)要求的一切安裝、調(diào)試等費用;(3
本資料為2011年某EPC項目委托監(jiān)理合同,某省重點工程項目,總投資3億元,監(jiān)理費約400萬元,監(jiān)理合同。 經(jīng)過雙方協(xié)商一致,簽訂本合同。 一、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程。 二、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《標準條件》中賦予它們的