某公司項目合同管理流程

某公司項目合同管理流程1. 流程圖2. 流程概況3. 工作程序4. 引用流程

某房地產(chǎn)公司項目消防檢測合同

本資料為某房地產(chǎn)公司項目消防檢測合同，WORD格式，共4頁。 為了增強(qiáng)甲乙雙方的責(zé)任感、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算提高經(jīng)濟(jì)效益、確保雙方實現(xiàn)各自的經(jīng)濟(jì)目的，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，依據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)行政法規(guī)，特訂立本合同，以便共同遵守。

公司項目經(jīng)理承包合同

施工防護(hù)工作的要求：現(xiàn)場、地面、頂面墻面及前期成品或半成品保護(hù)，無損壞。交接完成后若有損壞與乙方無關(guān)。

公司項目經(jīng)理承包合同.doc

湖南某公司土建項目內(nèi)部承包合同

本資料為湖南某公司土建項目內(nèi)部承包合同， 為了加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益，公司(簡稱甲方)現(xiàn)將北京中際華興園19#住宅工程除基礎(chǔ)和 5.4M（含5.4M）樓面以下主體外的全部工程發(fā)包給***同志(項目經(jīng)理,簡稱乙方

國際建筑項目中標(biāo)準(zhǔn)格式合同的使用

樁基礎(chǔ)工程施工合同(項目公司提供)

樁基礎(chǔ)工程施工合同(項目公司提供)

開發(fā)公司對項目施工的管理

淺談個人對項目施工管理的見解

項目的采購與合同管理.

【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理

某著名公司項目結(jié)算表

本文檔為某著名公司項目結(jié)算表。內(nèi)容包括項目結(jié)算表申請、填寫要求等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

某對外承包項目借款合同

本文檔為某對外承包項目借款合同。內(nèi)容有項目借款合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。

對外承包項目借款合同

正規(guī)的公司裝修合同.doc

公司項目質(zhì)量管理手冊

初步質(zhì)量策劃的過程策劃過程由技術(shù)質(zhì)量部主持，廣泛征求意見，并進(jìn)行市場調(diào)查，查閱相關(guān)資料，然后通過會議討論的形式，確定該項目在策劃過程中的質(zhì)量控制點。

公司組織旅游項目方案

【通用】公司項目提成制度

公司合同編號規(guī)則制度

業(yè)主與裝修公司合同.docx

素質(zhì)辭典（項目公司中層）

素質(zhì)辭典（項目公司高層）

項目公司股權(quán)分配協(xié)議

中國某建設(shè)公司在印度EPC項目3×30MW電廠技術(shù)合同

國內(nèi)某電建公司在印度的EPC項目，此合同為3臺機(jī)組，燃煤再循環(huán)，部分中國設(shè)備，部分國外設(shè)備.完全由我公司承建!

某投資建筑工程公司工程項目經(jīng)濟(jì)承包合同

根據(jù)公司章程及質(zhì)量、安全等管理的有關(guān)規(guī)定，為全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同，明確各級的責(zé)、權(quán)、利，加強(qiáng)責(zé)任心，提高管理水平，全面完成公司下達(dá)的各項技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，甲方將 工程項目交給乙方組織實施，并經(jīng)協(xié)商簽訂如下承包合同，共同

項目合同審批表 建筑工程公司管理資料.xlsx

興元麗都項目分公司合同審核單-房地產(chǎn)資料.doc

某公司項目安全管理辦法

本辦法包括安全管理的職責(zé)與權(quán)限、組織管理、安全策劃、項目安全計劃的編制、安全過程控制、安全事故處理、獎罰激勵七部分內(nèi)容。

某公司項目勞務(wù)管理辦法

本辦法包括勞務(wù)分包隊伍的選定，合同管理，進(jìn)場管理，現(xiàn)場勞務(wù)管理，人工費（勞務(wù)費）管理，質(zhì)量、安全和環(huán)境管理，對勞務(wù)分包隊伍的考核評價，退場，監(jiān)督檢查與處罰，資源庫、數(shù)據(jù)庫、結(jié)算庫的建立和信息管理十項內(nèi)容。

建筑建設(shè)項目合同管理

建設(shè)項目合同管理涉及到簽約各方的權(quán)利和利益，各方都必須加強(qiáng)對合同的管理，減少或預(yù)防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟(jì)損失。提高合同的履約率是各方面加強(qiáng)合同管理的最終目標(biāo)。建設(shè)工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除，以及違約責(zé)任等。

某公司物資采購合同（范本）

本資料為某公司物資采購合同（范本）， 本合同的單價為固定綜合單價，包含以下 ：(1)材料（設(shè)備）原價、包裝費、稅金、保險、市場價格波動等風(fēng)險；(2)售后服務(wù)費以及需要經(jīng)安裝、調(diào)試才能滿足合同標(biāo)的物的質(zhì)量、技術(shù)要求的一切安裝、調(diào)試等費用；(3

某項目屋面防水施工合同

某項目屋面防水施工合同，設(shè)計詳實，供設(shè)計師參考。

某EPC項目委托監(jiān)理合同

本資料為2011年某EPC項目委托監(jiān)理合同，某省重點工程項目，總投資3億元，監(jiān)理費約400萬元，監(jiān)理合同。 經(jīng)過雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。 一、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程。 二、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《標(biāo)準(zhǔn)條件》中賦予它們的

某房地產(chǎn)項目設(shè)計合同

本資料為某房地產(chǎn)項目設(shè)計合同， 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計管理法規(guī)和規(guī)章、建設(shè)工程批準(zhǔn)文件，受甲方委托，乙方承擔(dān) ***小區(qū) 項目的方案設(shè)計和施工圖設(shè)計及施工現(xiàn)場服務(wù)。 經(jīng)雙方友好協(xié)商，簽

空調(diào)工程項目購銷合同

對空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵，甲方應(yīng)在驗收時當(dāng)面提出；對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時向乙方提出。乙方負(fù)責(zé)補(bǔ)足、更換、退還，并承擔(dān)由此發(fā)生一切費用。

空調(diào)工程項目銷售合同

乙方承諾按照國家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問題后_____日內(nèi)，乙方應(yīng)派人上門維修；情況緊急，乙方應(yīng)立即派人上門維修。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費，質(zhì)保期滿后維修費用雙方另行協(xié)商。

對外承包實施項目借款合同

專用條款：是發(fā)包人與承包人根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定，結(jié)合具體工程實際，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致意見的條款，是對通用條款的具體化、補(bǔ)充或修改。

知名公司項目成本管理表

該資料為 知名公司項目成本管理表 ，excel格式，15個表 主要內(nèi)容為知名公司項目成本管理表，項目成本管理的原則是：開源與節(jié)流相結(jié)合；全員、全過程地動態(tài)管理；實行“標(biāo)價分離”和項目成本核算制；責(zé)權(quán)利相結(jié)合等。 內(nèi)容含有： 1、成 本 管

淺析關(guān)于項目屋面防水施工合同

承包方式：采取包工包料包工具的包工方式，乙方所需的機(jī)械工具及小型用具、勞保用品要自備（指除井架、攪拌機(jī)、卷楊機(jī)、起重機(jī)以外的一切設(shè)備或工具，如：噴燈、刷子、滾筒、灰刀等工具和安全帽、安全帶等勞保用品）。

IT公司項目投標(biāo)書模板

在此期間內(nèi)如果中標(biāo)，我方將接受次約束。 五、除非另外達(dá)成協(xié)議并生效，你方的中標(biāo)通知書和投標(biāo)文件將成為約束雙方的合同 文件的組成部分

工程項目合同管理講義

【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責(zé)任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識

工程施工項目合同管理

【簡介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內(nèi)容 施工項目合同履行