湖南某公司土建項(xiàng)目內(nèi)部承包合同

本資料為湖南某公司土建項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包合同， 為了加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益，公司(簡(jiǎn)稱甲方)現(xiàn)將北京中際華興園19#住宅工程除基礎(chǔ)和 5.4M（含5.4M）樓面以下主體外的全部工程發(fā)包給***同志(項(xiàng)目經(jīng)理,簡(jiǎn)稱乙方

某公司項(xiàng)目合同管理流程

某公司項(xiàng)目合同管理流程1. 流程圖2. 流程概況3. 工作程序4. 引用流程

工程項(xiàng)目內(nèi)部成本責(zé)任合同

本資料為工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本責(zé)任合同， 根據(jù)公司《工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包辦法》項(xiàng)目法施工手冊(cè)，為全面推行項(xiàng)目管理，經(jīng)公司決定工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。本著正確處理企業(yè)、個(gè)人二者的利益，按照各盡所能、按勞分配的原則，為充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高效、安

某房地產(chǎn)公司項(xiàng)目消防檢測(cè)合同

本資料為某房地產(chǎn)公司項(xiàng)目消防檢測(cè)合同，WORD格式，共4頁。 為了增強(qiáng)甲乙雙方的責(zé)任感、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算提高經(jīng)濟(jì)效益、確保雙方實(shí)現(xiàn)各自的經(jīng)濟(jì)目的，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及其他有關(guān)行政法規(guī)，特訂立本合同，以便共同遵守。

公司項(xiàng)目經(jīng)理承包合同

施工防護(hù)工作的要求：現(xiàn)場(chǎng)、地面、頂面墻面及前期成品或半成品保護(hù)，無損壞。交接完成后若有損壞與乙方無關(guān)。

公司項(xiàng)目經(jīng)理承包合同.doc

樁基礎(chǔ)工程施工合同(項(xiàng)目公司提供)

樁基礎(chǔ)工程施工合同(項(xiàng)目公司提供)

XX項(xiàng)目工程木工班組內(nèi)部承包合同

開發(fā)公司對(duì)項(xiàng)目施工的管理

淺談個(gè)人對(duì)項(xiàng)目施工管理的見解

項(xiàng)目的采購(gòu)與合同管理.

【簡(jiǎn)介】項(xiàng)目的采購(gòu)與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項(xiàng)目的采購(gòu)概述 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的確定 項(xiàng)目合同 項(xiàng)目的合同管理

某著名公司項(xiàng)目結(jié)算表

本文檔為某著名公司項(xiàng)目結(jié)算表。內(nèi)容包括項(xiàng)目結(jié)算表申請(qǐng)、填寫要求等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

某對(duì)外承包項(xiàng)目借款合同

本文檔為某對(duì)外承包項(xiàng)目借款合同。內(nèi)容有項(xiàng)目借款合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。

公司項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)

初步質(zhì)量策劃的過程策劃過程由技術(shù)質(zhì)量部主持，廣泛征求意見，并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，查閱相關(guān)資料，然后通過會(huì)議討論的形式，確定該項(xiàng)目在策劃過程中的質(zhì)量控制點(diǎn)。

對(duì)外承包項(xiàng)目借款合同

正規(guī)的公司裝修合同.doc

業(yè)主與裝修公司合同.docx

項(xiàng)目公司股權(quán)分配協(xié)議

公司組織旅游項(xiàng)目方案

素質(zhì)辭典（項(xiàng)目公司中層）

素質(zhì)辭典（項(xiàng)目公司高層）

【通用】公司項(xiàng)目提成制度

公司合同編號(hào)規(guī)則制度

中國(guó)某建設(shè)公司在印度EPC項(xiàng)目3×30MW電廠技術(shù)合同

國(guó)內(nèi)某電建公司在印度的EPC項(xiàng)目，此合同為3臺(tái)機(jī)組，燃煤再循環(huán)，部分中國(guó)設(shè)備，部分國(guó)外設(shè)備.完全由我公司承建!

地產(chǎn)公司項(xiàng)目招投標(biāo)與成本控制內(nèi)部培訓(xùn)講義（378頁）

某投資建筑工程公司工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包合同

根據(jù)公司章程及質(zhì)量、安全等管理的有關(guān)規(guī)定，為全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同，明確各級(jí)的責(zé)、權(quán)、利，加強(qiáng)責(zé)任心，提高管理水平，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，甲方將 工程項(xiàng)目交給乙方組織實(shí)施，并經(jīng)協(xié)商簽訂如下承包合同，共同

項(xiàng)目合同審批表 建筑工程公司管理資料.xlsx

興元麗都項(xiàng)目分公司合同審核單-房地產(chǎn)資料.doc

別墅地源熱泵項(xiàng)目安裝合同

別墅地源熱泵項(xiàng)目安裝合同

某公司項(xiàng)目安全管理辦法

本辦法包括安全管理的職責(zé)與權(quán)限、組織管理、安全策劃、項(xiàng)目安全計(jì)劃的編制、安全過程控制、安全事故處理、獎(jiǎng)罰激勵(lì)七部分內(nèi)容。

某公司項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法

本辦法包括勞務(wù)分包隊(duì)伍的選定，合同管理，進(jìn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理，人工費(fèi)（勞務(wù)費(fèi)）管理，質(zhì)量、安全和環(huán)境管理，對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的考核評(píng)價(jià)，退場(chǎng)，監(jiān)督檢查與處罰，資源庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)、結(jié)算庫(kù)的建立和信息管理十項(xiàng)內(nèi)容。

建筑項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范

合同風(fēng)險(xiǎn)是合同中的不確定因素，它是工程風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)、外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的集中反映和體現(xiàn)。

某公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程

關(guān)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的流程和方法，包括1、 流程圖2、 流程概況 3、 工作程序4、 引用流程5、 支持性文件

開發(fā)公司項(xiàng)目成本管理流程

目標(biāo)成本管理流程，開發(fā)公司成本管理體系文件，是成本管理人員的理想工具

工程項(xiàng)目呼喚內(nèi)部控制

在一些工程項(xiàng)目上，還存在著業(yè)主以不合理的條件限制或者排斥某些潛在投標(biāo)人，對(duì)他們參加投標(biāo)實(shí)行歧視性待遇。許多工程項(xiàng)目的業(yè)主，憑借其發(fā)包工程的有利地位，迫使勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，并拖欠施工企業(yè)的工程款和勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理

某鋼結(jié)構(gòu)有限公司合同

本資料為某鋼結(jié)構(gòu)有限公司合同，其包含的內(nèi)容詳細(xì)核實(shí)，僅供參考

石化公司供熱項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃

1監(jiān)理工作范圍 余能利用供熱項(xiàng)目的鍋爐、輔機(jī)設(shè)備及工藝管道、相關(guān)電氣儀表安裝調(diào)試階段的全部監(jiān)理工作，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等。 2監(jiān)理工作內(nèi)容 3.1 施工準(zhǔn)備階段 3.1.1 由總監(jiān)理工程師